既要效率,也求均等:20世纪60年代半计件工资制的实施

如何在工资的制度设计中充分体现效率与均等,新中国成立后的政策制定者们进行了艰巨探索。计件工资制被认为能够起到更好的生产激励效果,是一种与生产绩效挂钩、体现"效率"的工资制度。但是,计件工资制强调多劳多得,容易造成工人收入的差距拉大,且在工资定额的技术管理水平较低的情况下,无法准确反映工人的实际劳动成果,在分配过程中难以体现"公平"与"均等"原则。为了规避相关问题,在"大跃进"之后的经济调整时期(1962—1965年),一些企业管理者总结了先前计件制扩大实施与全面叫停的经验,对计件工资制进行改良,试行"半计件工资制",取得了较好的效果。本文将对"半计件工资制"的产生背景、实施过程和各方反映进行揭示与分析,并对中国与苏联计件工资制的实行情况加以对比,探讨产生制度差异的核心因素。

建筑企业深化工资制度改革初探

企业工资制度是体现社会主义条件下按劳分配的具体形式,它不仅与职工个人收入直接相关,还涉及到如何调动职工的积极性、促进生产的发展,并关系到社会公平和人际关系和谐,以及社会安定问题,因而企业工资分配形式是十分重要的问题,应认真对待。 社会主义企业分配分两个层次,第一层次是国家对企业的分配,第二层次是企业内部分配。1984年,作为全行业改革的重要内容,我国建筑业推行百元产值工资含量包干办法。百元产值工资含量包干是国家根据企业完成产值的多少,按一定的比例提取工资总额,由企业包干使用,上不封顶,下不保底,