大型设计院组织模式的动态性演变与组织即兴推动 以华建集团华东总院为典型样本

文章以华建集团华东总院为典型研究样本,讨论了大型国有设计组织如何通过动态的组织运作和变革以及组织即兴模式,去适应内外诸多宏观语境变革,获得自身的转型与发展。

抓住机遇 开拓创新 走集团化发展道路

华东电子集团是以华东电子集团公司为核心层、若干个控股企业为紧密层、参股企业为半紧密层、相关企业为松散层组成的,以资产为纽带,以电工牌光源产品和各类电子产品为龙头,以技术为依托,跨地区、跨行业、跨所有制,具有科研、开发、生产、销售、投资、信息、服务等综合功能的企业集团。

中电系整编始末

由国资委主导的一场再普通不过的资产重组计划最终却演变成为中国电子收编长城集团、熊猫电子集团、华东电子集团等公司的一幕大戏。

海港新军——核工业华东建设工程集团公司宁波分公司创业纪实

在浙江省宁波市美丽的北仑港畔，驻扎着核工业一支年轻的工程队伍。这支队伍自2002年4月创立以来，取得骄人的经营业绩。他们当年实现产值500万元，利润20万元。2003年，实现产值1500万元，利润50万元。今年1—6月又实现产值4690多万元，占大队总产值的76％。

目标利润为中心 模拟市场巧运行

华东铝业集团公司是中国有色金属工业总公司与镇江市联曹的国家大型企业,现具备年产铝材4万吨的能力。

新上海滩传奇

郑荣德,上海华东电器集团有限公司党委书记、董事长、总裁。一位地地道道的渔民的儿子,20多年前白手起家,用汗水和智慧,铸就了上海滩新的创业传奇。郑荣德于1982年到上海创业,先后创办了上海野马企业总公司,上海野马大酒店和上海华东电器设备配套公司。1997年7月1日,随着企业的不断壮大,他组建了注册资金1亿元的上海华东电器集团有限公司。2001年以来,集团积极参与国有企业改革,先后成功地运作了南京路圣德娜珠宝礼品商厦、名品商厦、北京京温市场和北京世纪天桥商场等。同时,还着手在西安开发建设“西北商务中心”,2004年成立了青海焦煤产业集团有限公司进行能源开发,为支持国家西部开发事业,推进民营企业参与振兴西北经济做出了贡献。

寻找新的奶酪——杭州华东医药集团有限公司董事长李邦良谈二次创业

“如果说第一次创业我们找到了一块奶酪,那么这块奶酪我们享用了10年;在二次创业中我们必须毫不犹豫地抛弃旧的奶酪去努力寻找新的奶酪。”当谈及二次创业这个话题时,十届全国人大代表、全国劳动模范。

这年花胜旧年红——2003年中国少儿出版十件大事

2003年，中国少儿出版界认真学习、贯彻党的十六大精神，掀起“三个代表”重要思想学习新高潮，经受住非典严峻考验，提升了中国少儿出版抵御特殊风险的能力。成功组织召开少读工委第12次主任委员会议暨国际儿童读物联盟中国分会理事会议、第18界全国少儿出版社社长年会、2003年少儿读物订货会。32种少儿图书荣获国家图书奖、“五个一工程”奖、科普图书奖等大奖，为进一步繁荣中国少儿出版作出了重要的贡献。