浅议人力资源的分流与开发

人力资源是现代企业最基本最主要最宝贵的资源之一。人力资源以其源源不断的活力冲击企业的涡轮，以传带整个企业的生产和经营，没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去。但是，如果人力资源过剩而任其泛滥，企业也将面临灭顶之灾。而这正是目前许多企业所不得不面对的一个难题。

加强档案基础业务建设促进档案管理工作现代化——国电华中电网有限公司档案管理工作综述

近年来，我公司在湖北省档案局和国家电力公司的帮助指导下，通过认真学习、贯彻《档案法》和《国营企业档案管理暂行规定》、《机关档案工作业务规范》等一系列档案法规，全体职工的档案意识得到了提高，档案基础业务建设得到了加强，档案管理工作有了很大的进步。几年来，我们加强了档案基础业务建设，提高了档案信息开发利用的水平，完善了档案的设施设备，基本做到了档案管理门类多样化，

以华电国际电力股份有限公司朔州热电分公司为例 浅议人力资源的培训与开发

背景分析随着电力行业改革深入,战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。在当前的发电行业,很多企业对培训与开发的认识不足,在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用,即使在开展培训与开发时也往往是流于形式,形式单调,员工的积极性不高,自然效果也很差人意,企业的整体绩效也得不到有效的提高。针对这一现状。

华中电网公司重组3家公司稳妥推进本部改革

2004年12月31日，华中电力实业发展总公司、华中电力电网技术有限公司、华中电力人力资源开发有限公司成立。这3家公司的成立是华中电网有限公司按照建立现代企业制度的要求，转变企业经营机制，建立企业内部激励和约束机制的需要。

国网新疆电力“六个抓手”提升员工能力素质

1月11日,国网新疆电力有限公司召开月度培训专题会议,明确通过“六个抓手”全面提升员工能力素质。国网新疆电力坚持“管专业必须管人才,抓队伍必须抓培训”的管理要求,以提升人才队伍素质为核心,通过抓各级领导班子,发挥带头学习、率先垂范作用;抓好师资队伍,构建优势互补、资源共享的师资体系;抓实训基地,建立因地制宜、布局合理的实训网络;抓素质测评,建立胜任岗位、覆盖全面的人才开发体系;抓考核评估,打造分工明确、责任落实的考核评价体系;抓绩效激励,引导员工创先争优、提升能力素质,不断提高公司人力资源发展能力。

努力创建一流电力公司

努力创建一流电力公司华能国际电力开发公司高级顾问马桂生１９８５年６月２４日，华能国际电力开发公司正式成立。在公司成立时，中央制订了一系列有利于公司发展的优惠政策，如：电价高来高去，进口设备免税，实行中外合资待遇，外汇额度由压油办提供，所得税免二减三，...

云南电力管理人员培训中心竭诚为企业服务

云南电力管理人员培训中心（云南电力干部学校）以“自我超越,服务无限”为宗旨,面向云南电力集团有限公司,面向电力企业、面向社会竭诚提供人力资源开发服务。