大数据下企业供应链风险管理与竞争情报融合模型构建--以华为公司为例

[研究目的]国际经贸对抗环境下,中美贸易摩擦将持续升级,国家层面的技术创新竞争使得企业面临的供应链风险大幅提升。同时,大数据改变了供应链风险管理模式,而竞争情报可以从理论、技术和方法等方面提升大数据下企业供应链风险管理能力,因此大数据下企业供应链风险管理与竞争情报的融合研究具有重要意义。[研究方法]采用文献分析、案例研究等方法,分析供应链风险管理与竞争情报的异同点,继而论证大数据下供应链风险管理与竞争情报融合的可行性和必要性,再辅之以标杆企业华为的供应链中断风险事件验证,最终构建大数据下华为供应链风险管理与竞争情报融合模型,并分析运行维护此模型的保障要素。[研究结论]研究表明,基于战略、组织、制度、技术和资源五要素的共同保障,大数据下供应链风险管理与竞争情报的融合能够实现供应链风险管理的全面性、及时性和有效性。

企业主导的现代产业学院是如何建设的?——以华为ICT学院为例

现代产业学院是促进产教融合的有效平台,是多主体联合区域产业发展所需复合型高技术技能人才的重要载体。华为ICT学院是现代产业学院建设的典型模式,主要从五个方面进行了创新性建设:制定适应ICT人才特点的人才培养方案;打造以实验实训平台为核心的ICT基础设施;组建校企混编的专业课教学团队;构建以实用理论与实际操作类为主的课程体系;实施对华为ICT学院人才培养质量的多元监控。华为ICT学院建设案例对现代产业学院建设的启示为:要重视企业利益,激发企业主体活力;要明细校企双方权责,规范工作流程;要注重合作的全面性和系统性,协同推进各项工作。

芯片设计企业创新价值链锁定困境与破解——以华为海思为例

面对近年国外战略性掣肘的不断加压,我国芯片设计被锁定在产业创新价值链的低端,芯片设计企业如何摆脱低端循环以抢占产业发展制高点,成为我国芯片产业破局的关键。在分析我国芯片设计产业现状及其创新价值链地位的基础上,选取芯片设计领军企业华为海思作为研究对象,从研发水平、竞争对手、设计人才三方面探讨其陷入低端锁定困局的成因,并为解决低端锁定带来的企业发展易受制于人、失去主流市场应用机会、难以赢得资本市场青睐等不良影响,从知识储备、技术研发、人财保障、平台搭建和策略组合等维度提出破解策略,为我国芯片设计企业向创新价值链高端攀升提供对策建议。

从华为的企业生死观说起

企业的生存定律是:知道你吃谁,决定你的成长;知道谁吃你,决定你的生存!活下来的华为每次谈到企业,总少不了华为--要说活得不易,恐怕少有比华为更难的了;可要说活得给力,也非它莫属!曾占营收半壁江山的华为手机业务销量一度暴跌88%,几被置于死地;但2023年8月29日悄然上市的Mate 60 Pro引爆舆论话题,大大鼓舞了国人士气。

基于华为ICT大赛为载体“课-证-赛”融通的ICT产业人才培养模式的改革研究

高技能人才已经成为国家的重要战略资源,培养高技能人才是应用型本科教育实现高端发展优化人才结构的必然选择。应用型本科教育急需创新体现类型教育特征的育人模式,桂林电子科技大学北海校区(以下简称桂电北海校区)多年协办华为ICT大赛区赛,在推广运营华为ICT大赛的过程中,建设了“课-证-赛”融通的ICT产业人才培养体系,全面将华为职业认证和华为ICT大赛比赛内容融入ICT产业人才培养课程体系中。 。

基于华为职业认证体系的校企协同育人模式的改革与实践

随着信息通信技术(Information and Communications Technology,ICT)的持续繁荣发展,广东创新科技职业学院在新一轮产业转型升级和科技革命中,主动对接产业需求,以华为职业认证体系为核心,推进人才培养与产业发展紧密结合,探索实施校企双元协同育人模式的改革,校企合作共建专业、联合培养教学团队、开发基于华为职业认证体系课程,同步建设对应的教学资源和实训环境,并建立长效反馈机制,不断完善人才培养目标,优化教学内容,并向ICT行业需求和职业标准靠拢,为粤港澳大湾区ICT行业建设及经济建设输送高质量的复合型人才。文章首先介绍了研究背景,其次详细阐述校企合作协同育人改革实施路径。

基于openGauss的数据库实验教学实践

国产化数据库软件的蓬勃发展为高校数据库实验教学提供了新的视角和机遇。通过开展基于open⁃Gauss的数据库实验课程教学改革实践,在原有实验任务的基础上,积极引导学生探究数据库原理,从查询处理、优化、开源实践等方面挖掘实验案例,旨在丰富教学内容,提高学生的课程参与度。同时,将课程思政融入教学实践中,增强学生对国产技术的信心,加深学生对国产数据库技术的理解和认同。这种教学实践获得了积极的反馈,提升了课程教学质量,证明了国产数据库技术在实验教学中的应用价值和潜力。

企业复杂核心技术的后发追赶及动力机制——基于华为无线网络技术的纵向案例研究

基于技术组合创新理论,通过对华为无线网络技术后发追赶的纵向案例研究,建立复杂核心技术创新的五阶段模型,从复杂性和核心性两个方面建构复杂核心技术,分析复杂核心技术创新及后发追赶的主要困境与动力机制。研究发现,根据技术创新范围、规模、复杂性与核心性形成过程,复杂核心技术创新过程分为产品原型、市场准入、边缘市场、核心技术及核心市场5个阶段;复杂核心技术的高市场转换成本导致后发者面临巨大困境以及先发者存在路径依赖,后发追赶需要长期大规模的研发投入,分别解决技术复杂性和核心性;技术复杂性和核心性均来源于技术组合创新以及市场需求,技术复杂性为核心性提供整体优势和经济动力,技术核心性进一步增强技术复杂性,形成技术的多层次网络结构与整体优势。研究结论完善了复杂核心技术创新的后发追赶理论,对后发企业实现关键核心技术突破具有重要的实践意义。

企业员工管理和激励机制探究——以华为公司为例

华为作为全球知名的民营高新技术企业,其员工管理、激励模式、经验值得很多企业学习和借鉴。本文基于双因素理论,ERG理论两种内容型激励理论和过程型激励理论——期望理论从成就激励、机会激励和报酬激励三个维度阐述了华为的激励制度,着重从报酬金字塔角度,分析了华为的利润分享计划和收益分享计划,最后总结全文,为我国民营非上市企业如何进行员工激励提出建议,为我国非上市企业员工激励机制设计提供借鉴。

基于华为职业认证的“岗课赛证”融通人才培养模式探究

随着“岗课赛证”综合育人机制的构建,广东创新科技职业学院计算机网络技术专业积极开展专业建设与改革,结合专业自身发展现状,联合企业共同开展基于华为职业认证的“岗课赛证”融通人才培养模式改革,并评价改革实施的效果。改革主要从课程体系、教学过程、教学评价三方面着手,以期通过上述改革实践,实现职业认证大纲和课程教学内容的精准对接,使职业教育更契合ICT产业发展,提升人才培养质量及就业竞争力。

动因手法与策略:华为Mate60手机人际传播研究

华为Mate60手机作为一款备受瞩目的高端产品,其运用人际传播的策略在品牌推广中起到了重要作用。本文旨在深入探究华为Mate60手机运用人际传播的动因、手法与策略。通过对华为Mate60手机人际传播动因、手法与策略的深入研究,为智能手机品牌传播提供有益的借鉴和启示,推动广告传播范式的创新与发展。

核心企业对数智化创新生态系统的构建——华为汽车的案例

华为汽车作为服务型核心企业,为汽车制造企业提供数字化与智能化融合的智能汽车解决方案业务,并领导创新主体构建数智化创新生态系统。采用基于扎根理论的单案例研究方法,对数智化创新生态系统的构建机制和构建路径进行分析。研究发现:环境支撑、要素赋能、动态演化、系统形成成为核心企业构建数智化创新生态系统的4个核心范畴,核心企业沿着“环境支撑→要素赋能→动态演化→系统形成”这一动态路径构建数智化创新生态系统。华为汽车案例的实践启示是:服务型核心企业若拥有数字化、智能化优势也能够构建数智化创新生态系统,系统的构建是一个动态形成过程,要模拟系统构建的可行路径;重视数据要素、数字化赋能在数智化创新生态系统中的关键作用。

华为是如何把秀才塑造成战士的

遍布全球的华为17万员工中,90%以上的员工具有本科以上学历,70%以上的员工具有硕士、博士学历或博士后工作经历。尤为令人叹服的是,这些员工中有众多是新招聘的刚出大学校门的毕业生,新招聘的数量经常达到万人以上,在短时间内能够蜕变为一个个满腔热血、斗志昂扬的战士,嗷嗷叫地拼杀在市场和服务前线。华为是如何把秀才塑造为战士,打造出一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的高学历、高凝聚力、高战斗力的“虎狼之师”?

基于华为云的数据挖掘探讨

本文通过基于华为云的数据挖掘和展示系统设计实现数据处理和展示平台集成,最后利用我国某市的气候数据测试系统平台运行状况,经过测试发现,基于华为云的数据挖掘平台具备稳定数据提取能力,表现出了良好的数据展示及可视化界面效果,本文基于华为云的数据平台系统设计可以为后续平台数据分析和展示提供重要参考。

vivo S18频出充电故障,华为Pura 70被诉发热严重,6·18还能买啥?

近日,中国电子商会旗下消费服务保障平台消费保接到袁女士投诉称,她于今年4月3日购买了一台vivo S18手机,5月18日,发现手机出现充电故障,充电速度大幅度减慢。袁女士随即前往vivo门店寻求帮助,然而,店内工作人员示手机并不存在问题,只是天气比较炎热,并建议袁女士充电时使用空调给手机降温。

华为举办夏季全场景新品发布会,华为WATCH FIT 3等十余款新品亮相

2024年5月15日,华为举办夏季全场景新品发布会,推出了多款全场景新品,包括华为MateBook 14、华为MatePad 11.5"S、华为WATCH FIT 3、华为儿童手表5 Pro、华为Vision智慧屏4、华为智能眼镜2等。同时,发布会展示了华为MatePad Pro 13.2英寸。

探讨华为营销管理体系在内部审计技能知识管理中的参考应用

知识经济时代,内审团队面临科技强审的持续紧迫压力,做好知识管理对提升内审团队技能尤 为重要。华为的营销管理体系是积极进取的学习型组织知识管理典范,本文简要探讨了从点、线、面等维 度借鉴其华为的营销管理体系要素,相应系统地改进内部审计人员个体、项目、组织层次专业技能提升途 径和方法,以期有助于内审团队技能持续创新迭代。

华为公司国际税收筹划策略

在经济全球化进程加快的背景下,跨国公司的角色越来越重要。对于跨国企业来说,如何让企业更好地融入到本国的税收政策中去,以达到减轻总体税负的目的是一个非常现实的问题。本文以华为公司为案例,分析公司涉税现状和实施的国际税收筹划方案。在此基础上,对我国高科技企业进行跨国税收筹划所面临的风险进行分析,并给出相应建议。

从华为公司的成功经验谈企业文化理论

华为公司的成功经验表明,一个企业的文化理论对于其发展壮大和市场竞争力的提升具有至关重要的作用。华为公司的企业文化以“客户至上,团队合作,以人为本,创新驱动”为核心价值观,通过强化员工归属感、激发员工创新精神,实现企业的高效运营。企业中存在文化,文化中存在力量,企业文化是企业的灵魂,它不仅反映了企业的价值观和行为准则,更在很大程度上决定了企业的成功与否。一般而言,在成功企业的背后,都会有成功的企业家和卓越的企业文化。本文将从华为公司的成功经验出发,探讨其企业文化理论的重要性。

话语分析视域下英、美新闻媒体中华为公司国际形象研究

研究依据Wodak的话语—历史分析(DHA)路径,以英、美两国主流媒体中“华为公司新闻报道(2014—2023)”为研究语料,通过主题向度分析关键词、策略及语言向度分析与“Huawei”搭配的高频实词及其索引,从“他塑”的视角来探究华为公司在英、美新闻媒体中的国际形象。研究表明,英国媒体侧重从经贸合作角度塑造华为公司的国际形象为:技术全球领先、产品性价比高、市场占有率大,是可在非核心领域持续合作的商业伙伴;美国媒体偏向从政治角度塑造华为公司的国际形象为:谈判筹码、安全威胁,制裁对象,是应合力予以打压的头号竞争对手。英、美媒体对华为公司国际形象的不同塑造与英、美两国执政党不同的意识形态、执政立场等密切相关。