山东华光陶瓷公司：双管齐下实现国有资产快速增值

山东华光陶瓷公司：双管齐下实现国有资产快速增值高庆林，张忠国山东淄博华光陶瓷（集团）股份有限公司是以生产＂华光＂牌系列颜色釉精炻器为主导的日用陶瓷企业，是山东省的明星企业和轻工行业排头兵。１９８９年以来，华光公司针对国内精炻器咖啡杯生产厂家蜂拥而上，...

“混合所有制”质疑

最近,有些新闻媒体在报道淄博市的华光陶瓷集团公司时,都提到了企业集团构建“混合所有制”的问题。但笔者认为,“混合所有制”是个很糊涂的概念,使用这一概念值得商榷。 集团公司一般采取股份制的资产组织形式,拥有若干股东。这些股东中有自然人,也有法人。法人中有国有的、集体的、外国公司的、私营企业的,等等。问题是,这种企业形成后,就不保留入股的法人的所有制属性了。 以《大众日报》1995年5月31日第二版《实现第二次跳跃》一文中所提供的例子分析:周村区彭阳乡与台湾合资兴办了一家陶瓷厂,因台商资金不到位,建好的厂房闲置了一年。经协商,这个厂将838万元的投入折合成524万股份并入华光集团,当年即正式投产。

国有企业经济成份多元化对企业发展的促进

国有企业经济成份多元化对企业发展的促进曹在堂淄博华光陶瓷（集团）股份有限公司是由山东张店陶瓷厂改组成立的。几年来，我们坚持以市场为导向，以提高经济效益为中心，在实践中探索并走出一条跨所有制、跨行业、产业、跨国界的多种经济成份混合渗透的发展道路，架起了...

低价超跌股:黑马集中营

本周黑马飚升有一条很清晰的热点脉胳:周一率先冲击涨停的是北亚集团,这是一只3元价位的网络科技股,在上周五狂飚6％的基础上。

华光集团产权流动和重组引起的思考

华光集团产权流动和重组引起的思考淄博市经委主任曹在堂党的十一届三中全会以来，国有企业经历了扩大企业自主权、经营承包责任制、转换企业经营机制等一系列的重要改革过程，增强了活力，发生了深刻的变化。但部分企业体制僵化、机制不活、负担沉重、效益不高的问题依然...

企业集团化发展好处多

几年来,我们在强化企业内部体制改革的同时,以国有企业为主体、以名牌产品为龙头,走企业集团化的路子,使企业进入了一个较快的发展时期,不断登上新台阶。 山东淄博华光陶瓷(集团)股份有限公司是以山东张店陶瓷厂为主体而组建成的。张店陶瓷厂原是一个具有30多年历史的老国有企业,在原来的管理体制下,企业安于现状,不思进取,优势发挥不出来。