支撑中石化华北公司树脂产品营销的物流体系研究

目前,国内化工产品的销售主要以买方市场为主,长期以来与客户出厂交接的营销模式已经被认为理所当然,随着市场格局供求关系的变化,这种模式越来越不适应大型石化企业发展的需要,也无法适应市场变化的需求。文中针对此种情况,对中石化华北公司树脂产品营销的物流体系进行了系统的研究,着重以中石化齐鲁工厂为起点的物流数据为依据,从优化销售渠道的角度来探讨物流配送体系对华北公司树脂产品营销的影响和作用。旨在探讨石化营销企业在从自提方式向配送方式转变的过程中,如何根据市场分布对物流本身运输方式、仓储布局等硬件进行优化,如何从销售计划与物流计划的匹配入手,对CRM、ERP、LIMS、IC卡、GPS等软件系统进行整合,从而使物流和商流之间通过信息流达到信息共享、无缝契合的目标,进而实现优化营销渠道,提高客户满意度的目的。中石化华北公司在销售与物流工作中存在严重的信息不对称,组织架构不尽合理问题,若以每种产品的整个供应链作为一个单元,从销售计划、客户计划、物流计划三个计划的统一制定和落实着手,对该链条的效率、费用、利润进行考核和评判,并从组织架构上进行适当的调整,使得每种产品链条都有相关的负责人员,进而减少整个链条的摩擦提高整个流程的效率。

开拓创新 为通信建设服务——邮电器材总公司华北公司开展经营服务纪实

中国邮电器材总公司华北公司是一个与共和国同龄的专业性物资企业。改革开放十年来,他们树立经营观念,提高服务质量,转变工作职能,已由一个单纯的物资调拨、批发单位,变成了以完成国家指令性计划为主,自主经营、自我发展的综合性经济实体,经济效益逐年上升,去年完成销售额1.16亿元,实现利润135万元,都比上年翻了一番,并先后获得部、市企业整顿、思想政治工作等先进企业称号。一、树立竞争观念,努力在经营上开拓创新。

华北公司调整京津唐电网年度发电量计划

2008年11月13目，华北电网有限公司就目前售电量下滑的严峻形势下，调整京津唐电网发电量年度计划方案，统调电厂年度发电量计划为1858．72亿kW·h．比年初调减23.47亿kW·h。

华北公司智能电网建设全面启动

2009年4月15日，华北电网有限公司有关部门公布了“华北电网智能电网建设规划”，以此为标志，华北公司智能电网建设全面启动。智能电网建设在全球范围尚处起步阶段，华北智能电网建设将结合公司实际展开，重点涉及节能减排、特大电网安全稳定运行、提高供电可靠性等方面。而之前公司进行的信息化建设、智能调度建设、管理提升等基础工作已经为智能电网建设提供了铺垫。通过智能电网建设，促进思想观念转变，从而促进和推动公司“两个转变”，并以此为基础，通过整体考虑、系统规划、循序渐进、分步实施，

华北公司国庆保电交满意答卷

华北电网有限公司国庆60周年保电工作圆满完成，近3万名电网员工放弃节假日休息，在绵延数干公里的大动脉下忠于职守，以万无一失的优秀业绩，向共和国60华诞献上了一份厚礼。

华北公司数字化图书馆项目顺利通过评审

2009年10月28日，由华北电网有限公司信息管理中心、华北电科院合作完成的数字化图书馆项目顺利通过了专家评审。来自国家工信部、中国电科院的7名专家组成的评审委员会对项目取得的成果给予了高度评价，认为“该项目在数字资源平台建设方面已处于国内领先水平”。

华北公司工程管理实现全流程数字化

一项新的管理技术可以使复杂的工程管理变得简洁有力。最近，华北电网有限公司在京组织召开了由基建部主持研究的“基建工程现场施工状态管理系统”科技项目评审会议。来自国家电网公司等单位的专家一致评价，该研究成果在电网建设管理领域达到国际领先水平。

华北贸易总公司(1948.5—1949.7)探析

华北贸易总公司由解放战争时期晋察冀和晋冀鲁豫两区贸易公司合并发展而来,是统领华北解放区商贸的公营贸易公司。它在成立之时,于公司内部设置了五处三室,从纵向上建立了由上而下的垂直网络体系,下辖各级公司商店。为了完成“支援战争与发展生产”的中心任务,华北贸易总公司在建立并优化商情报告制度、仓库制度、转运栈制度等的基础上,对内平稳物价和进行物资交流,对外统一采购军用器材和民用必需品,推销各种剩余土产。平津解放之后,华北区的经济形势发生变化,中共中央最终撤销了华北贸易总公司。

华北油田分公司第三采油厂

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第三采油厂地处冀中平原腹地的中南部——河北省河问市。生产区域跨越沧州市的河间、肃宁、献县,衡水市的饶阳、武强。中国石油作为国有骨干能源企业,把绿色低碳纳入五大发展战略之一。

VLAN用于华北油田测井公司

华北油田测井公司解释中心适应业务增长的需要,考虑在解释中心内部引入VLAN(虚拟局域网)技术,来实施对解释中心局域网的有效管理.

做好设备质量的把关人——华北公司加强物资全面质量管理侧记

设备质量是电网企业安全生产的保证。在物资集约化管理的大潮中，华北电网有限公司着力构建“全覆盖、无死角”的质量监督管理体系，对供应商产品实行统一计划、统一实施、统一标准、统一奖罚、统一信息的“五统一”质量监督管理，形成了贯穿合同、采购、监造、验收、调试、运行等一系列环节的质量管理链条，确保了电网设备质量。

华北电网有限公司生产管理信息系统的规划与建设

站在电网集团公司的角度 ,阐述了信息系统建设的规划和思路 ,以数据规划为核心 ,同步建设集团及下属供电公司的生产管理信息系统。在实践中付诸行动 ,取得了非常好的效果。

华北公司:开展无违章创建活动

华北电网公司扎实推进"无违章先进供电所、先进个人"创建活动,制定出适合华北农电实际的评选条件,将创建范围由供电所扩大到所有生产班组。

华北农机公司坚持多种经营 去年销售额利税大幅度增长

在市场经济的海洋中,中国农机华北公司劈波斩浪,走出了一条多种经营的自强之路。截止1993年12月中旬,企业销售额达到5.9亿元,完成年承包指标4.8亿元的123.1％,比上年4.56亿元增长29％,实现利税为上年的2.1倍。企业为什么能够获得这样好的效益。体会最深的是坚持了多种经营、横向联合和优质服务。

远程电子公文交换系统在华北电网有限公司的应用

根据华北电网有限公司所属各单位OA系统的现状和需求,提出了实现远程电子公文交换系统的中转数据库思想,设计了电子公文的交换流程,从管理的角度探讨了系统运行的问题,对系统产生的效益进行了论述。

华北电网利用清洁发展机制减少SF_6气体排放——访华北电力科学研究院有限公司王金萍副总经理

作为一家有社会责任感的大型国有企业,华北电网有限公司充分认识应对气候变化的重要性和紧迫性,根据《联合国气候变化框架公约》和《京都议定书》,利用清洁发展机制(CDM)和UNFCCC-EB AM0035方法学,开展电网SF6气体减排项目的应用开发工作,率先与英国瑞碳公司开展了国内第一个电力传输CDM项目,为始自2001年的国内CDM研讨提供了一个实际范例,开创了特大型国企实施绿色发展战略的先河。为此记者走访了"基于绿色电网的六氟化硫气体减排研究与应用"项目负责人,华北电力科学研究院有限公司王金萍副总经理。