上市公司发展的“加法”与“减法”之道——华住酒店并购和华天酒店抛售的比较分析

并购与抛售是企业扩张与收缩的常见发展方式。近年来,华住酒店不断做“加法”式并购,华天酒店不断做“减法”式抛售,同行业的2家上市公司选择了不同的发展道路。基于2家酒店2010—2021年年报,梳理其发展历程,并从偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力4个方面对比2家酒店的财务绩效。研究发现,2家酒店的各项财务指标均有波动,华住酒店的财务绩效普遍优于华天酒店;国家政策、经济环境和实际控制人等因素影响2家酒店的并购与抛售战略。2家酒店的发展方式对酒店业其他公司具有一定的借鉴意义。

华天酒店集团战略转型案例分析

围绕国有企业多元化战略为何严重偏离主业这一问题,以战略转型的路径选择与背景分析为基本框架,通过对华天酒店集团自1996年上市以来三次战略转型的系统阐述,揭示华天酒店集团如何从一个传统酒店旅游行业向酒店旅游+先进制造、酒店旅游+房地产以及回归酒店旅游行业转型的实施过程及其实施效果。在此基础上,对华天酒店集团为代表的国有企业战略转型严重偏离主业问题的原因进行剖析。

酒店轻资产盈利模式前提、方式与财务绩效评价——华天酒店轻资产经营案例分析

随着世界酒店及旅游业的快速发展与市场竞争加剧,在竞争中成长起来的中国酒店企业也开始效仿世界知名酒店集团,采用轻资产盈利模式寻求规模化扩张与快速成长。以华天酒店为研究对象,结合该公司2000~2015年的主要经营资料和财务报告数据,对华天酒店轻资产经营实践进行了回顾与财务绩效评价,以期在丰富轻资产经营理论的同时,为酒店轻资产经营实践提供启示。

酒店集团化发展的空间布局研究——以华天酒店集团为例

酒店集团的空间布局是酒店集团化发展的重要影响因子。本文在分析酒店集团空间扩张与布局的产业特征基础上,指出了酒店集团空间布局的合理结构,归纳了酒店集团空间布局的三种典型模式。最后,以华天酒店集团为案例,分析了其空间布局的现状,认为其空间扩张与布局存在较严重的地域封闭性,与酒店集团空间布局的产业特征及其要求相距甚远。依次,华天酒店集团应重点发展京广轴线,完善点轴空间结构;积极开拓西部市场,扩大布局覆盖范围;择机进入东部地区,构建全国网络格局,以进一步优化其空间布局结构。

从“华天龙”号案看王室豁免原则在香港特别行政区的适用

王室豁免原则是英国普通法中的一个古老原则。香港回归前,英国政府在香港法院享有司法豁免权。"华天龙"号案中,香港法院第一次检视了回归后这一原则在香港特区的适用问题,在判决中裁定中国政府代替了英国政府继续在香港享有司法豁免权。这一判决引发了法律界的激烈争论。从王室豁免在普通法中的历史沿革出发,通过与主权豁免原则的对比,分析王室豁免在香港特区的适用以及对未来可能产生的影响。

居住区户外活动空间设计——以武汉市“风华天城”居住小区为例

以武汉市“风华天城”居住小区为例,探讨居住区户外活动空间的设计。指出居住区户外空间设计要求理解居住行为,为居民提供户外活动场所,顺应并引导活动的发生,营造鲜活的生活场景。

北京华天成本是怎样降下来的

近年来，拥有76家大中型餐馆的综合性饮食集团公司北京华天饮食集团公司在朱玉岭总经理的带领下，面向市场，开拓进取，严格管理，顽强拼搏，经济效益连续4年持续稳步增长，社会知名度与日俱增。2000年华天集团创收2.09亿元人民币，创利1808万元人民币，在全国35家大型餐饮服务业企业的销售排行榜中名列第11位，利润排行第4位。

企业成长原理与“华天现象”研究

企业成长是企业的生命,企业成长原理包括企业的成长基础、成长过程、成长方式与成长逻辑等理论内容。通过探讨湖南华天集团为个案,解读企业成长原理对现代营利性企业的理论指导价值,研究表明现代实体企业的发展与健康成长所收获的实践经验进一步丰富和发展了古典企业成长理论。

由聚德华天看老字号企业的定价策略

聚德华天控股有限公司,是由北京华天饮食集团公司、中国北京全聚德集团有限责任公司、北京国元投资有限公司以市场化运作方式,共同投资组建的具有现代企业治理结构的以餐饮业为主要投资对象的控股公司。它的旗下有北京全聚德集团、鸿宾楼、烤肉季、烤肉宛、砂锅居、峨嵋酒家、柳泉居、又一顺、马凯餐厅、曲园酒楼、护国寺小吃、大地西餐厅等享誉京城的中华老字号,

组合营销在张家界华天大酒店中的应用研究

本文以市场营销理论为基础,以张家界华天大酒店为研究对象,采用问卷调查法,分析张家界华天大酒店的组合营销现状,找出酒店组合营销中存在的问题,从产品、价格、渠道、促销、服务、品牌六个方面提出有针对性的组合营销策略,为张家界华天大酒店组合营销提供可供参考的理论依据和实践指导。

内部产权规制视角的集团公司组织控制(上)——兼评华天集团的组织控制转型

本文结合国内企业的实践,讨论国外以内部产权规制整合集团公司组织控制的经验,分析我国“年幼的”集团公司组织控制转型的问题。

内部产权规制视角的集团公司组织控制(下)——兼评华天集团的组织控制转型

本文结合国内企业的实践,讨论国外以内部产权规制整合集团公司组织控制的经验,分析我国“年幼的”集团公司组织控制转型的问题。

全聚德“华天”强强联手打造新型餐饮舰队

11月18日，北京全聚德和平门烤鸭店金色大厅内灯火辉煌，高朋满座，聚德华天控股有限公司成立大会暨揭牌仪式在此举行。

聚德华天控股有限公司

北京聚德华天控股有限公司是由北京华天饮食集团公司、中国全聚德股份有限公司和福建超大集团3家股东共同组建的现代企业。

“华天”，展翅奋飞

“华天”，展翅奋飞高建军，郭海霞，刘国华北京华天饮食集团公司与万方实业总公司是西城国有饮食和副食菜蔬两大行业的集团公司，拥有雄厚的实力。在社会主义革场经济条件下，＂华天＂＂万方＂比翼飞，越来越充满活力──今年初以来，在北京，当您打开收音机，调到８２８...

“物华天宝”解诂

“物华天宝”在各种文选读本和语文辞书中的解释并不一致,且均不确。在深层结构上,它应分析为因果性紧缩复句;在字词方面,亦应另作训释。

基于李克特量表评价长沙华天酒店室内植物景观营造

在我国经济的迅猛发展之下,人们对于旅游业的热情日益提升,作为旅游业重要支柱之一的酒店被给予更多关注,酒店内部的植物景观营造更是其中的焦点。本文选取湖南省第一家五星级酒店华天大酒店作为研究对象,为科学评价华天酒店内植物景观营造,选取李克特量表法设置调查问卷并进行调查,通过对调查结果分析完成对华天酒店室内植物景观营造评价并给予相应建议。

教育助“华天”重创辉煌

教育助“华天”重创辉煌郭利萍“华天”即北京华天饮食集团公司，原名西城饮食公司，属国有企业，１９９２年成立集团公司。现有核心企业２０余家，松散型分公司６个，门店８１家，职工４８８０人（其中离退休职工２０００人）。１９９７年创利税３６８８万元，与上年同期...

酒店营销优化研究——以张家界华天大酒店为例

本文以张家界华天大酒店为研究对象,通过运用社会调查问卷和实地调研等方法,分析了酒店营销中存在的产品固化、定价混乱、渠道单一等问题,在此基础上提出了确定酒店的目标人群、寻找酒店自身卖点、提高内部管理能力等营销策略以及逆向营销、体验营销、内部营销、知识营销和情感营销等具体营销对策。