献计献策比智慧，群策群力谋发展——华宇毛麻公司举办“献一计”擂台赛

为了做好“壳体管理求集约、适应市场求发展”两篇文章，华宇毛麻公司党委在行业全体党员内开展了“确保稳定，管理有效，适应市场”献一计活动。在历时半年的时间里，各单位党组织认真进行了思想发动。

把职介就业作为抓好稳定工作的重要途径

上海华宇毛麻公司在实施“结构调整”的战略决策中，近两年来先后减员分流职工4000余名。面对部分职工就业观念的滞后和就业矛盾的突出，一些职工出现了生活困难求职更难的困境。尤其是一些需要特殊照顾的职工群体，要同几十年的“铁饭碗”告别，分流求职难度更大，矛盾也更突出，致使分流就业中的不稳定因素成为信访稳定工作中一个非常突出的问题。为此，公司党政领导始终把职业介绍、就业培训放到十分重要位置，千方百计实施职介就业，把职介就业作为做好公司稳定工作的重要途径。

抓稳定工作的队伍必须稳定

2000年以来，在上海纺织实施战略进攻、推进都市纺织高地建设的大背景下，华宇毛麻公司加快了资产结构调整步伐，进一步明确把“壳体”退出市场的狙击战放到与“亮点”创新发展的进攻战同等重要的位置来抓，稳定工作已成为壳体集约管理的重中之重。但一些企业稳定工作失控状况和壳体留守队伍不稳定状态又向各级党组织提出新的预警：抓稳定工作的队伍必须稳定。

探索壳体企业专业化、规范化的管理模式

经过十多年的改革调整，华宇毛麻公司对壳体企业进行专业化、规范化管理的思考日趋成熟，并在实践中进行了有效探索。一是要用非持续的观点审视调整企业的“终点”：调整企业已不是市场竞争的主体，而是已经彻底退出市场竞争的实体；不是利益的主体，而是费用的主体，它基本上失去了在市场经济下的现代企业特征。

离岗党员组织关系属地化的实践与探索

由于纺织改革和调整的需要，上海华宇毛麻公司成为以调整为主要任务的公司。当企业因调整退出传统的纺织主业时，职工队伍的状况也随之发生了很大的变化。大部分职工成为协保职工，他们纷纷离开了原来的岗位，到社会上去自谋生路。还有一部分身患各种疾病和残疾的职工，也离岗成为企业的暂养人员。