北京:从一方都会到中华帝都

北京有着悠久的历史，现在一般公认的建城史已有3056年。在这一漫长的城市发展史中。其从早期偏于一隅的一方都会，在元代之后一跃成为庞大帝国的首都，并延续至今。这一变化发生的原因，侯仁之先生曾对此有过简单的叙述，本人不揣浅陋，对这一问题在侯先生的基础上进行一些简单的分析。

刍议华帝战略选择与匹配

企业战略选择必须建立在严格的宏观、行业及企业内部环境分析的基础上,业务战略和职能战略必须与公司战略相匹配。本文在战略聚类分析和业务组合分析的基础上,论述了华帝在新的战略环境下的基本战略选择及战略匹配问题。通过分析,本文认为华帝目前的战略是基本正确的。

华帝的眼光

在我国厨卫行业，有很多响当当的知名品牌，华帝是其中之一。中山华帝燃具股份有限公司所在的珠三角，也恰恰是我国厨卫企业扎堆的地方。但在两年前的4月28日，中山华帝正式成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商，这是奥运会历史上的首家燃气具供应商。华帝为什么会选择奥运平台？又是什么特点使华帝能够跻身奥运会供应商之列呢？2008年5月中旬，记者专程前往位于广东省中山小揽镇的华帝公司进行拜访，并采访了华帝技术总监、研究所所长易洪斌。

华帝学院:构建企业内训机制

中山华帝燃具股份有限公司（以下简称华帝公司）主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具、家用电器及企业自有资产投资、进出口经营业务。目前，华帝产品已形成燃气灶具、热水器、抽油烟机、

长安:盛唐繁华帝都,缘何风光不再?

“长安回望绣成堆，山顶千门次第开”，长安，即今天的西安，曾经作为中国政治、经济、文化中心长达千余年，是十三朝古都。

同一个世界 同一个梦想——华帝奥运营销战略解读

在众多的奥运会合作伙伴、赞助商及供应商中，中山华帝燃具股份有限公司（以下简称华帝）可能是规模最小的一个企业。的确，对于一个年销售额只有十几亿元的企业来说，花费几千万元来取得2008年奥运会独家供应商的资格，再花费不菲的费用去做后期营销推广，这个总费用还是很高的。但也正因为如此，才需要华帝领导人超出寻常的勇气，后期华帝展开的如火如荼的一系列奥运营销，也证明了华帝人的智慧。而华帝之所以敢在奥运营销上“以小搏大”，是因为华帝也拥有一个与海尔、联想一样的品牌国际化梦想。

华帝：以小搏大的非典型样本

2006年4月27日，华帝成为北京2008奥运会国内燃气具独家供应商。4100万元的独家供应商赞助费足以彰显其转做中高端产品、打开海外市场的野心。

华帝 精细化成就电商奇迹

如今传统企业在电商领域的攻防战可谓备显神通，而精细化，绝对是“弹药库”中的核心武器。2008年，洞悉到电商发展的趋势，华帝燃具开始进军线上领域，成为油烟机线上的先行者。随后老板、帅康、美的等品牌也纷纷跟进电商的步伐。而几年的“摸黑”与转折之后，对电商‘心怀大志”的华帝开始勾画新蓝图——“三年十亿”：从2013年到2015年，华帝的电子商务要实现10亿元的销售规模。

华帝控制权聚变

从＂泛家族化＂到＂家族化＂,本质上是华帝股份战略转型过程中创业家族对治理体系变革的一种制度安排。无论是家族控制企业,还是泛家族化控制的企业,亦或是高度分散化的公众型公司,这些都是公司所有权和控制权的不同配置形式。只要能够保证正确的战略制定以及成功的战略实施,公司都可以取得长足发展2015年10月22日,华帝股份发布公告称,经董事会决议,聘任潘垣枝担任公司新总裁。这意味着,继潘叶江担任华帝董事长之后,

华帝的"共赢"文化

年底，是家电企业进行年终盘点的时候，企业在新的一年里的发展大计也是在这个时候敲定。这可谓是一年中企业最忙碌的时候。2003年12月底，《电器制造商》记者来到中山华帝股份有限公司，感受到这种忙碌气氛的同时，也感受到了浓浓的文化氛围。

华帝：轻量级的力量表达

与其他的奥运合作伙伴相比，华帝太小了。但它却以自己的思维和方式以小搏大地撬动了奥运营销这块大蛋糕。

华帝香港市场——访华帝(香港)有限公司

2003年,华帝在香港九龙的深水区设立专卖店,2004年,华帝(香港)有限公司注册成立,随着“华帝”品牌逐渐被香港各界认知和华帝(香港)有限公司的经营策略调整,2005年,作为零售、展示产品功能的专卖店撤回至华帝(香港)有限公司本部,以本部陈列室为样板展示基地,更为集中资源和针对性地服务交易商户。通过与华帝(香港)有限公司总经理沈山海(以下简称沈总)深入地交流,我们可以了解到华帝香港市场的现状。

华帝标本：民营企业成长的几个关键词

在广东省中山市小榄镇，有一条无名小河，它几乎贯穿整个小榄镇老城区，曲折蜿蜒，在古镇处汇入一条大河。

基于华帝公司俄罗斯世界杯策划案的企业伦理思考

本文从华帝俄罗斯世界杯策划案出发,剖析近年企业的商业伦理现状及其对品牌营销的影响,分析此次商业策划案的过程和结果,并提出相关的建议。

华帝:营销幸福

“幸福生活原来是真” 自1992年成立至今，华帝生产的燃气灶具连续十一年位居中国产销量第一，成为中国灶具第一品牌，燃气热水器、抽油烟机分别进入行业三强，成为深受消费者信赖和喜爱的“中国名牌产品”，而华帝研发和制造的火炬也成为其特有的“名片”。

华帝小企业的低成本动作——专访广东华帝燃器具公司总经理黄启均

市场就像一杯啤酒华帝,曾是广东中山小榄镇一家生产燃器具的小企业。然而,历经10年市场群雄割踞,甚嚣尘上的惨烈纷争,在数以千计的对手大多退出'江湖'后,当年毫不起眼的华帝却以连续7年国内销量第一的不斐业绩,成为中国燃器具行业引人注目的新星。华帝奥秘何在?1992年华帝起家时,国产燃气灶具已趋于饱和,成百上千种品牌在大江南北杀得狼烟四起。面对群雄纷争的市场。

销颠覆者，引爆华帝阳光风暴——一个成功推广案例的策划实录

中国热水器行业是一个让人眼热的行业。在这个行业里，“强势不强，杂牌不倒”，市场品牌份额高度分散，排名前10位的品牌累计市场份额仅达17％。以太阳能热水器为例，市场正以每年20％-30％的速度递增，年产量800多立方米，产值超过100亿元。这样的市场集中度和增长率，令有眼光的卫浴产品生产厂家摩拳擦掌。

“华帝总舵”黄启均

今年初,在“中国媒体最关注的品牌”中,排在前10名的,只有一个小家电品牌,那就是“华帝燃气具”。该公司的领军人物是中国燃气具行业“四大金刚”中的头号金刚──黄启均。

与时俱进,创新不已——记中山华帝现代企业制度建设之路

为使读者进一步了解广东省民营科技企业现代企业制度建设情况，在实践篇中本刊选取了中山华帝燃具、金发科技、顺德美的、金刚玻璃、佛山国星光电等五个民营科技企业作为典型案例，均从产权制度、管理制度、组织架构和文化建设四个方面进行解析。