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决胜商场的另类营销
1
作者
张锐
《高科技与产业化》
2004年第1期58-61,共4页
谁都承认可口可乐.迪斯尼.麦当劳等是杰出的营销高手.但是.有多少企业能够像他们那样在电视和大型的赛事中大把大把地烧钱呢?另类营销独树一帜.避开传统营销惯用技法,为营销增色生辉。对于多致规模不大.目前略处劣势的公司来说...
谁都承认可口可乐.迪斯尼.麦当劳等是杰出的营销高手.但是.有多少企业能够像他们那样在电视和大型的赛事中大把大把地烧钱呢?另类营销独树一帜.避开传统营销惯用技法,为营销增色生辉。对于多致规模不大.目前略处劣势的公司来说.学习另类营销的思路和做法,可以后来居上。
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关键词
营销策略
逆向思维
限制供应
产品差异
互补性
华格利公司
《哈利·波特》
下载PDF
职称材料
变“散弹枪”为“来福枪”
2
《河南经济》
2003年第10期45-45,共1页
美国的华格利公司是世界上最大的口香糖生产商。华格利公司在市场竞争中稳操胜券的有力武器就是目标市场营销。所谓目标市场营销,就是厂商在区分众多细分市场之间的差别的基础上,从中选出一个或几个细分市场,作为公司开发新产品、制...
美国的华格利公司是世界上最大的口香糖生产商。华格利公司在市场竞争中稳操胜券的有力武器就是目标市场营销。所谓目标市场营销,就是厂商在区分众多细分市场之间的差别的基础上,从中选出一个或几个细分市场,作为公司开发新产品、制定营销组合目标的策略。华格利公司的成长历程就是一个将新品牌不断植入新的细分市场的过程。“大红”牌口香糖就是其成功运用目标市场营销策略的典型案例之一。
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关键词
美国
华格利公司
口香糖
目标市场营销
品牌战略
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职称材料
企业另类营销妙招
3
作者
张锐
《中国经济快讯》
2003年第30期31-32,共2页
谁都承认可口可乐、迪斯尼、麦当劳等是杰出的营销高手,但是,有多少企业能够像他们那样在电视和大型的赛事中大把大把地烧钱呢?另类营销独树一帜.避开传统营销惯用技法,为营销增色生辉。对于多数规模不大,目前略处劣势的公司来说...
谁都承认可口可乐、迪斯尼、麦当劳等是杰出的营销高手,但是,有多少企业能够像他们那样在电视和大型的赛事中大把大把地烧钱呢?另类营销独树一帜.避开传统营销惯用技法,为营销增色生辉。对于多数规模不大,目前略处劣势的公司来说,学习另类营销的思路和做法,可以后来居上。
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关键词
企业
营销策略
电视台
华格利公司
联合利
华
公司
宝洁
公司
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职称材料
题名
决胜商场的另类营销
1
作者
张锐
机构
广州市番禺职业技术学院
出处
《高科技与产业化》
2004年第1期58-61,共4页
文摘
谁都承认可口可乐.迪斯尼.麦当劳等是杰出的营销高手.但是.有多少企业能够像他们那样在电视和大型的赛事中大把大把地烧钱呢?另类营销独树一帜.避开传统营销惯用技法,为营销增色生辉。对于多致规模不大.目前略处劣势的公司来说.学习另类营销的思路和做法,可以后来居上。
关键词
营销策略
逆向思维
限制供应
产品差异
互补性
华格利公司
《哈利·波特》
分类号
F713.3 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
变“散弹枪”为“来福枪”
2
出处
《河南经济》
2003年第10期45-45,共1页
文摘
美国的华格利公司是世界上最大的口香糖生产商。华格利公司在市场竞争中稳操胜券的有力武器就是目标市场营销。所谓目标市场营销,就是厂商在区分众多细分市场之间的差别的基础上,从中选出一个或几个细分市场,作为公司开发新产品、制定营销组合目标的策略。华格利公司的成长历程就是一个将新品牌不断植入新的细分市场的过程。“大红”牌口香糖就是其成功运用目标市场营销策略的典型案例之一。
关键词
美国
华格利公司
口香糖
目标市场营销
品牌战略
分类号
F471.268 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
企业另类营销妙招
3
作者
张锐
出处
《中国经济快讯》
2003年第30期31-32,共2页
文摘
谁都承认可口可乐、迪斯尼、麦当劳等是杰出的营销高手,但是,有多少企业能够像他们那样在电视和大型的赛事中大把大把地烧钱呢?另类营销独树一帜.避开传统营销惯用技法,为营销增色生辉。对于多数规模不大,目前略处劣势的公司来说,学习另类营销的思路和做法,可以后来居上。
关键词
企业
营销策略
电视台
华格利公司
联合利
华
公司
宝洁
公司
分类号
F713.50 [经济管理—市场营销]
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
决胜商场的另类营销
张锐
《高科技与产业化》
2004
0
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职称材料
2
变“散弹枪”为“来福枪”
《河南经济》
2003
0
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职称材料
3
企业另类营销妙招
张锐
《中国经济快讯》
2003
0
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