从华榕超市事件谈商业信用

华榕超市事件剖析 2002年1月上旬;近500家供货商为追回被华榕超市集团违约长期拖欠的货款,联手全面停止对华榕在福州所有超市的供货,引发华榕超市集团破产危机,被福建商业界称为"华榕超市事变".8月27日,华榕超市再度关门歇业.这是华榕超市半年来发生的第二次关门.

华榕超市事件引发的思考

2002年，可以说是零售行业发生变化最大的一年。仅仅在年初就接连爆出几家连锁超市经营陷入困境、供应商货款无处追寻的事件。其中比较引人瞩目的是福建华榕超市集团。曾号称是福建省内规模最大、实力最强、管理最规范的连锁商业企业——华榕超市是一家跨地区、跨行业的股份制企业。1999年和2000年华榕曾连续两年进入“中国连锁业企业百强”，2000年销售额达到3．05亿元，自诩到2003年门店总数500个，营业面积逾30万平方米。由于华榕超市集团违约长期拖欠货款，

迅速崛起的华榕超市

福建华榕超市集团有限公司成立于1995年10月.1996年1月,首批8家连锁店在福州挂牌营业,至1998年6月,即以超常规的发展速度,将连锁门店总数扩至80多家,遍及福建、江苏、安徽三省九地市,营业面积超过4.3万平方米,资产总额达1.8亿元,累计上缴税收1500万元,一跃成为福建省内规模最大、实力最强.管理最规范的连锁超市公司,并在国内众多同行中崭露头角.1998年第一季度,营业额突破1.5亿元,预计全年营业额将达4.5亿元.

华榕超市集团展示新型商业风采

华榕超市集团成立于1995年底,是一个以福建华榕超市贸易有限公司为核心层,由23个法人投资持股的超市联合体。刚成立集团时只有7家成员超市。一年来,公司不断学习借鉴上海华联、麦德龙:深圳澳尔玛:香港惠康、百佳等连锁超市的成功经验,结合福州市的实际,走出一条颇具特色的连锁超市集团的成功路子。仅一年时间,其规模迅速发展。至目前,连锁超市已有31家,总投资达3000万元人民币,总营业面积达18000平方米,经营日用百货、丰副食品、

供货商管得好超市吗

商场超市与代理商之间的关系紧张,在近年来其实已不是什么新鲜事。

扩张到死的“华榕”

连续两年进入"中国连锁企业百强"行列的福建华榕超市,曾自诩到2003年,连锁超市将达500家,营业面积逾30万平方米,没想到就在2001年底,连锁店店数尚在100家左右徘徊时,已被年关讨债的供货商逼上绝路.

华榕命丧信用刀锋

2002年1月,福建超市群雄的龙头老大——拥有91家连锁店面、营业额曾高达3.4亿元的福州华榕超市集团,因为连锁链条上的一环——华榕“好佳家”超市出现供货商上门讨债然后哄抢超市货品的风波,进而在短短的一周内便波及到整个华榕超市集团。市民们惊奇地看到,“华榕”的连锁分店纷纷开始甩卖、清仓、结账。一条曾在榕城昂首摆尾嘘气成云的“巨龙”忽然就这样一蹶不振了…… 这家中国最早一批获得或许经营许可的连锁商业零售企业所发生的巨变,一度成为榕城百姓茶余饭后最热门的话题。衰败让人措手不及

批判榕城超市

这几年来,福州市区的大小超市越开越多,南有国际零售业排名第二的麦德龙大卖场,西有名列世界500强前三甲、国际零售业排名第一的沃尔玛山姆会员店,北有土生土长已经开张近20家的“生鲜大亨”永辉超市,最为繁华的五四路、五一路则被来自台湾的好又多布满了分店。

我国零售业规模化经营策略

20世纪90年代以来，欧美大型跨国商业资本竞相加大了对中国的投资力度。其中，规模居于世界第二的法国家乐福成为中国国内第一家大规模收购本土企业并获得扩张的外资零售企业。据有关部门统计，国际上50家最大的零售企业已有三分之二进入中国。与此相对应的是国内一批批超市的倒下，福州的华榕超市、大华超市和北京的红熊超市、朝林超市等陆续关门谢客。麦肯锡在最近的一份研究报告中甚至预计：在未来3至5年，中国零售业60％的市场将由3至5家世界级零售巨头控制。面对世界众多零售业巨头在我国零售业“圈地”扩大的势头，实现规模经营将成为我国零售业能与之抗衡的突破口。

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应台湾妇女菁英联盟理事长黄喜惠女士的邀请，省妇联副主席林琼率福建妇联友好访问团一行１２人，于８月４日至８月１０日前往台湾，作为期７天访问，这是福建首批妇女组团赴台。访问团成员由有突出贡献的女专家、学者、教育工作者、企业家、医务人员、演员、县长和妇女工...

蜜饯:好吃难下咽

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