华汇集团在建筑产业工业化事业上的发展思考

对华汇集团开展建筑产业工业化事业的内外部环境进行了分析,并着重论述了华汇集团在该事业上的发展路径及目标,并提出了相关的保障措施。

华汇集团在建筑产业工业化上的探索

华汇集团于2008年开始建筑产业工业化技术研究,时至今日,已开发出预应力高强叠合结构技术体系,并在多个建筑项目、近18万平米的建筑中得到了成功应用。本文介绍了预应力高强叠合结构技术体系的主要技术内容,以及相关的技术成果和进展。

关于战略:二十年实践提炼出“华汇答案”

0引言改制二十年来,华汇集团实现了从地区小院到平台型大企业的跨越式发展。几乎每一位到访者都会向袁建华董事长提出同一个问题:华汇的成长,背后有着怎样的逻辑?其实,答案既复杂又简单,复杂在于企业发展是一个系统过程,可以写一本书;简单在于,可用"战略"两个字来概括。正是通过一轮轮持续创新的战略付诸实施,袁董将华汇带上了一条持续发展的道路。

职能内公司:企业组织变革新模式

相比于生产经营部门可以工作量、产值、业务收入等指标直接衡量工作绩效,职能部门因为不直接创造经济效益,绩效评价偏于定性而难以量化。华汇工程设计集团股份有限公司(简称华汇集团)通过服务产品化、对象客户化、动力内生化,将职能部门转型为职能内公司,有效解决了职能部门工作绩效评价、员工激励、服务效率等方面的管理难题,有力支撑了公司全国化市场拓展和平台化业务运营。