优化多元经济产权结构的实践与探索——以中国石油西南油气田公司华油集团为例

针对西南油气田公司华油集团多元经济产权结构复杂、出资者不到位、产权链接不清晰、管理模式不合理等问题,开展了一系列优化多元经济产权结构的实践与探索,建立起了产权清晰、法人治理结构完善的新型公司制度,实现了企业竞争力、HSE管理水平、内控与经营管理水平的全面提升以及用户规模、经营收入、净利润、所有者权益的"四个翻番"。

全面打造华油集团核心竞争力的思考与对策

中国华油集团公司目前存在着核心业务核心竞争力尚未形成、重要业务板块核心竞争力较为分散等问题。只有充分利用优势资源,积极转变发展方式,紧紧抓好服务品质提升和品牌形象塑造两项重点工作,采取以规范化管理和人才强企战略为重点的配套措施,加快培育专业化、标准化的高品质酒店物业服务知识和技能等,才能有效打造华油集团核心竞争力。

对华油集团转变发展方式的思考

华油集团过去主要靠要素投入拉动收入和利润的逐年攀升,企业规模和发展速度增长较快,但内在品质、质量和结构没有及时提升和优化,造成公司的抗风险能力较差。当前国内外经济形势给华油集团转变发展方式带来了机遇。公司要把经营作为第一要务,把建设成一个国际化的后勤服务公司作为目标定位,寻求技术、体制机制等方面的支撑,逐步调整业务结构,走协同发展之路。

亮出阳光品牌 展现国企担当 华油集团华北分公司乘势而上迈向新征程

中国华油集团有限公司华北分公司(以下简称华北分公司)作为中国石油全资子公司——中国华油集团有限公司的分公司,按照中国石油“全面深化改革和高质量发展的决策部署”,于2019年6月组建而成。依托中国石油雄厚实力及优质资源,管理区域涵盖天津、河北、内蒙古、山西、山东五省市、自治区,管理面积16万平方米,下设8个项目部,是华北地区集物业配餐、酒店公寓、商写租赁、非餐贸易四位一体的综合性现代化服务企业,资产总额1.14亿元,用工总数千余人。

困难面前敢于担当 疫情当前坚守一线 中国华油集团华北分公司全力为客户提供优质后勤服务保障

新冠肺炎疫情发生以来,中国华油集团有限公司华北分公司认真学习习近平总书记指示批示精神、贯彻落实中石油和华油集团决策部署,聚焦"零疫情、零感染"的防控总目标和"切实把员工、客户生命安全和身体健康放在第一位,宁可十防九空不可失防万一"的防控总要求,落实落细各项防控措施,用"阳光人"的责任担当全力为客户复工复产提供优质后勤服务保障。

华油集团北京物业分公司:在大战大考中践行初心使命

党的十八大以来至今年6月30日前,习近平总书记8次对中国石油做出重要指示批示。作为中石油专业化后勤服务保障企业中国华油集团有限公司的下属单位,北京物业分公司广大党员干部员工始终牢记殷切嘱托,深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,坚决贯彻落实党中央以及集团公司党组、华油集团党委决策部署,以实际行动践行初心使命,在疫情防控攻坚战、效益实现保卫战、高质量发展进攻战的大战大考中,强固堡垒、勇毅笃行,吹响了立足新起点、谋求新发展、再创新辉煌的奋进号角。

多措并举,推进高质量发展——记快速发展中的华油集团华北分公司

今年上半年以来,华油集团华北分公司聚焦党建引领,加强团队建设,夯实管理基础,深耕区域市场,不断提质增效,通过创新经营方式、开拓经营思路不断寻找发展机遇,使企业实现高质量发展,经营工作也实现了逆势而上。聚焦党建引领,催发“矩阵效应”加强思想政治建设,坚定理想信念。坚持将第一议题、主题教育与落实重点工作紧密结合,开展“五比”劳动竞赛,以学赋能,以学促干,做到学思用贯通,知信行合一。

“联合舰队”破冰远航——记前进中的中国华油集团公司

2003年12月10日,一个极平凡的日子,但对于中国华油集团全体员工来说,却有着极不平凡的意义,因为这一天是中国华油集团组建成立五周年纪念日。 特殊的时刻,特殊的日子,中国华油集团公司总经理王煌今一改往日“不走过场、不图形式、不搞宣传”的务实低调常规,在百忙之中挤出时间与记者进行了一次“例外”畅谈。也就是在这次“例外”的畅谈中,充满睿智的王总经理向记者披露了中国华油集团这支“联合舰队”五年间风雨兼程所行过的航程,五年后的今天所取得的骄人业绩,以及中国华油集团未来令人鼓舞的发展走势。由此,为所有关注其命运的人们展示了一个全新的富有生命力的中国华油集团。

战疫路上,阳光在!——中油阳光物业管理有限公司战疫纪实

他们,不是医生,没有救死扶伤的本领。他们,不是明星,没有在台上闪闪发亮。他们,是普普通通的物业人!他们,虽是后勤保障员,但是"后勤不后"!突如其来的疫情让许多似乎按下了"暂停键",物业服务却按下了"快进键",疫情防控、服务保障刻不容缓!无论是在新春佳节万家团圆的宝贵时光,还是在复工复产的关键时期,华油集团阳光物业的广大干部员工始终坚守一线,坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署.

国有物业服务企业治理之思考

随着国有企业改革不断深入,构建科学高效的国有物业服务企业治理体系的重要性正日渐凸显。因为,能否构建一套科学高效的企业治理体系关系到国有物业服务企业能否在市场化程度不断加深、竞争不断激烈的物业管理行业获得更好发展,也关系到国有资产的保值增值。笔者结合所在的中国华油集团有限公司北京物业分公司(以下简称“北京物业分公司”)的实际情况与业界同行共同探讨。

党建引领助力高质量发展

今年是中国共产党成立100周年。中国华油集团有限公司华北分公司(下文简称“华北分公司”)深刻领会习近平总书记“七一”重要讲话精神,传承红色基因,弘扬党的光荣传统,践行石油精神,高标准、高质量开展推动企业发展。

京旭阳光:做美好生活构建者

北京京旭阳光物业管理有限公司是由北京市东城区所属一级企业“北京京诚集团”和隶属于中国石油天然气集团公司的全资公司中国华油集团公司所属“中油阳光物业”(一级资质)联合成立的合资公司。公司成立于2018年6月22日,注册资金为人民币3000万元,成立12家分公司,员工近2000人。

京旭阳光:探索发展新模式,共建美好新生活

北京京旭阳光物业管理有限公司(下简称“京旭阳光”)是由北京市东城区国资委所属一级企业“北京京诚集团”和隶属于中国石油天然气集团公司的全资公司中国华油集团公司所属“中油阳光物业”(一级资质)联合成立的合资公司。公司成立于2018年6月22日,并注册成立了天津、长沙、武汉、昆明、惠来、贵阳、新疆、大庆、郑州、石家庄、济南、拉萨共12家分公司,公司员工近1700人。

行业资讯

中国石油华油集团举办国际业务公众开放日活动.2月1日,中国石油华油集团以“阳光大道一路生花”为主题,举办国际业务公众开放日活动,旨在让公众、客户、媒体近距离感知与了解阳光品牌的文化内涵,彰显中国石油海外后勤服务战略支撑的责任与担当。

实施以“两降”为抓手、“双升”为目标的高质量发展创新实践及启示

党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,也是中国式现代化的本质要求。作为后勤服务企业,华油集团国际业务一直在思考如何实现企业的可持续高质量发展。近年来,华油集团国际业务以华油集团区域化改革为契机,以三项制度改革为抓手,大胆实施管理创新,开展“两降双升”课题研究,加强境外中方人工成本管控,严控中方用工总量,建立健全配套制度,坚持激励与约束并重,实现企业用工总量、人工成本总额双下降,促进企业经营效益和员工收入水平双提升,推动企业实现高质量发展。

石菲菲:以“铁人精神”服务冬奥

"华油冬奥服务团队始终用实际行动践行大庆精神、铁人精神。作为青年一代石油人,我希望可以贡献自己的一份力量。"1月11日晚上8点,石菲菲结束了一天的忙碌,坐到桌前接受《民生周刊》记者采访。石菲菲,中国华油集团有限公司西非分公司乍得阳光国际工业园运营管理部经理,同时,她还是华油阳光冬奥服务团队的一员。

以宣传工作助推企业高质量发展的思考

宣传工作是国有企业的优良传统和独特的政治资源,是国有企业思想政治工作的重要组成部分,是切实加强企业意识形态工作的重要手段。华油集团作为中国石油综合性专业化生活服务企业,认真做好宣传工作,履行好举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,为企业构建新发展格局汇聚“正能量”。

开源增收 挖潜降本 全力做好提质增效工作

华油集团华南分公司坚持以发展为根本,以效益为中心,以市场为导向,以提升管理为基础,做到一手抓疫情防控、一手抓经营管理,扎实推进各项工作落实,不断提升专业化和精细化管理水平,促进开源节流措施有效落地,推动分公司稳健发展。