山东晨鸣纸业集团股份有限公司

晨鸣集团是中国造纸龙头企业,中国企业500强,成立于1958年,是以制浆、造纸为主的现代化大型综合企业集团,总资产800多亿元,年浆纸产能1100多万吨,企业经济效益主要指标连续20多年在全国同行业保持领先地位。

华润渝康资产管理有限公司:发挥“1+3”功能定位 助力西部金融中心建设

华润渝康资产管理有限公司(以下简称渝康)成立以来,始终聚焦防范和化解区域金融风险、助力问题企业纾困、支持实体经济发展主责主业,发挥AMC逆周期经济调节功能。2020年完成混改后,渝康抢抓成渝地区双城经济圈建设、西部金融中心建设重大机遇,积极发挥华润集团赋予的“一个桥头堡”战略定位和服务地方“三个平台”功能作用,在防范化解区域金融风险、支持实体经济发展、国资国企改革中发挥了专业平台作用,累计投资近500亿元、收购处置各类问题资产超1600亿元,为服务地方经济发展做出实效。

中国一拖集团有限公司主持制定的新国标正式发布

近日,根据国家市场监督总局、国家标准委2023年第20号公告,由国机集团中国一拖集团有限公司主持制定的GB/T 43478-2023《拖拉机自动辅助驾驶系统通用技术规范》批准发布。

管理会计与财务会计在A集团股份有限公司财务管理中的应用

本文主要研究了在A集团股份有限公司的财务管理中,管理会计和财务会计所扮演的角色。首先,我们介绍了管理会计和财务会计的定义和功能。其次,我们分析了A集团股份有限公司财务管理的现状,并提出了管理会计和财务会计的应用计划。通过文章的探究,可以看出管理会计和财务会计在A集团股份有限公司的财务管理中都起着重要作用。最后,我们总结了管理会计及财务会计对A集团股份有限公司财务管理的重要性和实际效果。

推广“增材再制造技术与应用” 助力制造业降本增效——西安市先进制造业协会会长蔺建文一行走访中钢集团西安重机有限公司

2024年7月15日,西安市先进制造业协会会长蔺建文一行走访中钢集团西安重机有限公司,与总经理马占军,副总经理鹿林,就“推广增材再制造技术与应用”密切双方合作事宜,进行广泛、深入的交流。会谈中,马占军总经理介绍了公司经营发展情况,并强调增材再制造是符合“双碳”政策和新质生产力的发展要求的,是值得探讨的领域,目前公司也做了一部分修复业务,正在努力往这个方向迈进。希望通过协会平台更加深入的了解增材再制造技术与应用,搭建与创新主体企业交流合作关系,共同探讨某个产品的增材再制造,单点突破,开拓高附加值的在役、退役和新品增材再制造。

中国铁路济南局集团有限公司计量器具协检方案研究

为解决中国铁路济南局集团有限公司各单位计量标准建设不均衡、计量标准资源不能共享、计量器具就地量值溯源困难和委托外部计量技术机构量值溯源的计量器具较多等问题,根据济南局集团有限公司计量器具、计量标准和量值溯源管理现状,统筹计量标准建设规划,充分利用计量器具量值溯源资源,研究计量器具协检方案。自2022年在济南局集团有限公司实施计量器具协检方案以来,实现了计量标准资源共享,就地就近检定计量器具的目标,从而缩短了时间、降低了成本、提高了效率,提升了计量器具量值保障能力。

电商运营模式下内部审计绩效评价体系研究——以娃哈哈集团股份有限公司为例

在电商迅猛发展的信息时代,内部审计是娃哈哈集团股份有限公司保持竞争优势的重要手段之一。然而,如何评价内部审计的绩效成为娃哈哈集团股份有限公司面临的难题。本文首先梳理了内部审计绩效评估的研究现状,然后分别介绍了娃哈哈集团股份有限公司的内部审计概况和内部审计绩效评价现状。

中国石油天然气集团有限公司

中国石油天然气集团有限公司是一家集国内外油气勘探开发和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融等业务于一体的综合性国际能源公司。公司的目标是建设基业长青的世界流综合性国际能源公司,为保障国家能源安全、推进中国式现代化贡献石油力量。

华润(集团)有限公司董事长 宋林 基层组织能力如何,事关企业的兴衰成败

2010年10月,华润集团董事长宋林,通过《华润》杂志的专栏,分析了支持华润业绩增长的主要因素。他提到:过去十年,华润保持了高速增长,成功实现从贸易向实业的转型。是什么支持了华润集团的业绩增长?是什么支撑了华润集团的战略?关键因素,就是华润人对华润事业的忠诚。

醇醇中华酒 浓浓报国情——访四川华润酒业集团有限公司董事长罗柏林

华润酒业集团坚持“振兴中华,为国争光”的企业精神,并将“诚实酿酒,精忠报国”的家传美德发扬光大,其主导产品——中华酒代表了企业的奋斗目标。中华酒有着深厚的文化底蕴,并独辟万亩粮田作为酿酒原料基地,以保证原粮的绿色特点和中华酒的优秀品质。由于坚持“以情酿酒,做诚实中华人的”经营理念,赢得了众多的经销商和消费者。(丹妮)

华润啤酒有限公司废水处理工程运行效果分析

华润啤酒有限公司排放的啤酒废水采用内循环水解好氧工艺进行处理 ,处理后出水达到国家污水综合排放标准 (GB8978- 1996 )。内循环水解酸化好氧工艺啤酒废水的运行效果分析表明 ,本工艺具有占地面积小 ,设备简单 ,出水水质好 。

强化内部管理 推动华润集团稳步发展——访华润(集团)有限公司丁亚力副总经理

华润(集团)有限公司(以下简称华润公司)是一家拥有总资产600亿港元,净资产约300亿港元,每年营业额500亿港元的公司,集团经营业务涉及11个行业。华润公司于1948年在香港成立,成立之初是一家总代理公司。在90年代初期,华润公司开始由代理转向自营,走以贸易为主,多元化经营的路子。

铜陵有色金属集团控股有限公司发展循环经济的几点思考

简要分析了国有特大型铜工业企业——铜陵有色金属集团控股有限公司在发展中所存在的主要问题,系统阐述了该公司近年来大力推进循环经济的主要措施和已取得的成效,提出了该公司循环经济评价指标体系和2010年预期达到的各项综合指标。所述经验和做法对同类型企业实施循环经济和对资源型城市的转型均有着较好的示范和借鉴作用。

华润(集团)有限公司

华润(集团)有限公司是中华人民共和国对外经济贸易部所属各专业进出口总公司在香港的总代理.由于它的这一特殊地位而被香港各界人士所重视.1983年7月8日在香港注册时改名的华润(集团)有限公司原名叫华润公司.华润公司的前身是我党在解放前设在香港的联和公司.当时,联和公司担负着接送我党干部和民主人士、从香港进口解放区急需物质及其他各项指派任务.在解放战争迅速发展的形势下,我党对联和公司进行了改组和扩大,于1948年9月正式成立了华润公司.由杨琳担任第一任经理,稍后,中共中央任命钱之光为董事长.全国解放后,华润公司为发展内地与香港的贸易做了大量的工作,取得了辉煌的成绩.据香港统计,从1950年到1982年,内地与香港双边贸易总值平均年增11.65%。

莱芜钢铁集团有限公司固体废弃物综合利用研究与发展方向

介绍了莱钢固体废弃物的综合利用现状,针对存在的利用途径不合理、钢渣深加工能力不足、废弃耐火材料未实现资源化等问题,探讨了莱钢固体废弃物资源综合利用对策。

名牌企业战略管理研究——以云南白药集团股份有限公司的成功之路为例

企业如何长期生存和发展是企业战略管理研究所关注的问题。要想延长企业的寿命,就必须树立符合现代社会发展的新的企业观,以追求企业“价值最大化”为目标,把企业看作“生命体”即生命型企业,创建名牌企业,实施名牌企业战略管理,真正实现企业的可持续发展。

论金川集团有限公司原生铜精矿及二次铜精矿所产阳极泥处理工艺

针对金川集团有限公司原生铜精矿及二次铜精矿所产阳极泥的不同性质,结合新近竣工试产的金川银硒生产线工程,阐述如何选择有利的工艺流程。

广东农垦企业集团化的改革探索——以广东省广前糖业发展有限公司为例

按照垦区集团化和农场企业化的改革方向,为了对接好产业龙头,广东省广前糖业发展有限公司努力打造了"四大产业"板块,形成甘蔗、名有果蔬、养殖业、休闲农业四大产业。参照广东省广前糖业发展有限公司的改革成效,充分利用农垦集团的体制优势,以垦区集团化带动农场企业化为思路,打造集团产业配套服务基地,提升国有农场统一经营管理职能,推动广东农垦企业继续推进国有农场企业化改革和集团化改造,以形成农垦集团与农场风险共担、利益共享的一体化发展格局。

信息化绩效评价指标设计——以徐州工程机械集团有限公司为例

近年来，徐州工程机械集团有限公司（以下简称“徐工集团”）十分重视信息化建设。2009年初，启动了“徐工集团信息化整体提升工程”，从财务层面、客户层面、内部经营流程层面以及组织学习与成长四个方面来规划其战略行动，并在构建企业信息化绩效评价指标体系方面取得了一定的成效。

基于集团财务有限公司的资产负债管理研究——打造“融*惠”三方报表,助力财务管理创效

集团财务有限公司作为非银行业金融机构,应充分发挥金融平台功效,提升集团成员单位经济效益。通过分析财务公司的职能,运用资产负债管理的思想、工具、手段打造"融*惠"三方(集团公司、财务公司、成员单位)报表,进而推进以资金计划、资产负债配置、利率管理、风险管理等为代表的系列工作,实现对资产规模与价格的配置、优化,助力财务创效,在风险管控下实现集团价值最大化。