连锁超市逆向物流的应用研究——以华润万家超市为例

基于对我国连锁零售企业及连锁超市逆向物流的发展现状的调研,展开对华润万家超市逆向物流的应用研究。研究方法包括了理论研究和实践研究。该研究对该企业逆向物流运营模式进行了分析;并提出该企业逆向物流运营中存在的问题。此外,针对该企业逆向物流实际存在的问题提出了改进的意见和建议。

株洲华润万家自有品牌经营现状及对策分析

运用自有品牌管理的相关理论,对株洲华润万家从与自有品牌相关的商场内部数据以及消费者外部数据两方面进行调查,发现株洲华润万家超市在自有品牌建设上存在自有品牌产品比重低、价格定位不科学、质量参差不齐等亟待解决的问题。应努力维护超市声誉,扩大品牌知名度;树立"顾客导向"的品牌观念,及时沟通获取产品研发信息;制定合适的价格策略,走出低价误区;慎重选择供应商,提高自有品牌产品的质量;注重产品开发创新,构建差异化经营特色等解决对策。

浅析江苏华润万家中高层管理技巧与策略

连锁经营类企业中高层人员离职后,因为他们对本企业的运作模式和客户群相对较熟,所以往往会投奔原有企业的竞争对手,对原企业的冲击较大。华润万家超市江苏有限公司为培养后备人才,主动与相关学校签订校企合作计划,为培养专有人才节约了开支,为企业扩张发展奠定了基石。

我国企业绿色采购的战略价值研究——以华润万家连锁超市为例

绿色采购对企业采购具有重要的意义。文章首先分析了企业绿色采购的定义和意义,然后针对华润万家连锁超市的绿色采购案例进行研究,探讨了其实施企业绿色采购的战略价值,以期为我国零售企业发展绿色采购提供借鉴。

基于风险管理视角的贸易物流发展创新对策分析——以华润万家为例

近年来贸易物流发展迅速,华润万家作为连锁超市企业随之发展。本文阐述了国内外贸易物流情况,分析了行业面临的困难。针对华润万家的风险管理中贸易物流发展创新进行了研究。

珠海华润万家冷链物流研究

近年来连锁超市发展迅速,在我国零售业中占据了主导地位,成为百姓生活中不可或缺的一部分。文中从冷链物流角度出发,通过分析冷链物流对于华润万家发展的意义来阐述冷链物流对于超市的重要性,然后对华润万家冷链物流的现状进行研究。

西安华润万家节事营销策略探析

如今人民生活水平的日益提高，国家长短节假日的设立以及各种小型店庆节日，给超市节事消费注入了巨大的活力和能量，节事经济热潮日益高涨，也愈来愈受到商家的重视和青睐。在文中通过对行业竞争分析制定出合理节事营销策略，在超市节事营销的策略的指导下，营销活动能得到事半功倍的效果。

华润万家生活超市金花路分店库存管理研究

伴随着经济的进步,人们的生活水平也在不断提升。超市逐渐成为人们日常生活中必不可少的去处。超市最早于1995年左右进入中国市场,而这之后,确实促使我国商业发展出现了一定程度的活跃。但是制约与影响超市进步和发展的主要因素则是库存管理水平的高低,因此本文就将针对华润万家生活超市金花路分店库存管理现状进行简单分析,并且提出了相应的库存管理对策,以期为相关库存管理人员提供参考与帮助,从而增强企业的整体竞争实力。

华润万家返配现状与优化策略

返配是连锁经营企业管理的一个重要环节。超市商品动效率高,退货率也逐年提升。本文以华润万家为例,分析其配送返配过程中存在的问题,并提出相应的解决对策。配送中心通过对商品高效率的分拣,处理,使商品重新获得利用价值,废弃物得到处理,从而提升超市的形象,降低企业的损失。

华润万家与乐购合作不畅 欲止损抛售遭员工抗议

十多年来依靠并购逐渐扩充版图,成为中国零售业NO.1的华润万家,这一次遇到了难以消化的TESCO。在2014年5月收购TESCO之后,华润万家的整合之路并不顺畅,先后遭遇了多次TESCO员工的停工抵制。而这一次,传闻华润万家在出售北京、河北地区两家门店给物美集团的过程中,因补偿条件未达到TESCO员工要求,而遭到他们的抗议。

华润万家连锁超市促销策略分析

自从上个世纪九十年代连锁超市在中国产生以来，国内超市行业已走过了风风雨雨近二十年的历程。特别是中国2001年加入WTO以后，取消了对国外企业进入中国的一些限制条件，加快了经济全球化的进程，像沃尔玛、家乐福等国际零售外企如雨后春笋般地发展起来。促销作为一种重要的方法和手段，在大型连锁超市的经营中得到了广泛运用。但如何促销才能收到既定的效果，是大型连锁超市需要思考和解决的问题。文章通过华润万家促销方式的分析，提出了大型连锁超市的促销策略。

西安华润万家配送中心存在的问题

21世纪以来,连锁超市如雨后春笋般在我国迅猛发展,伴随连锁超市规模在我国不断地扩大,物流配送在连锁销售中发挥重要的作用。一个连锁经营企业也好,连锁超市也罢,若不发展其自身的物流配送体系,就谈不上真正的全面连锁经营。要看一个连锁企业的经营状况和经营水平,就应该首先看其物流配送水平。本文以西安华润万家配送中心为研究对象,通过对目前配送中心状况的研究,找出所存在的问题,并提出解决措施,以使其得到长足的发展。

华润万家超市退货逆向物流管理研究

随着华润万家超市物流管理水平的不断提高,退货逆向物流逐渐显示出其独特的优越性,但目前华润万家超市的退货逆向物流处于起步阶段,大部分操作流程还不完善。为了进一步研究华润万家超市的退货逆向物流,利用SWOT分析法对其退货逆向物流的优势、劣势、机会和威胁进行分析,并提出建设性意见。

大连华润万家Ole'精品店市场营销策略优化分析

华润创业有限公司旗下的华润万家超市经过二十多年的发展,现已成为我国主要大型连锁零售超市。大连,是我国经济发达的旅游城市之一,华润万家在大连已经有8家门店,其中包括2家Ole’精品店,在不断的改变大连消费者的生活方式。但大连华润万家的高端超市Ole’在市场营销策略上仍然存在若干不足。以大连华润万家连锁Ole’精品店为研究对象,分析其在市场营销策略现状,指出存在商品结构不合理、高品质商品供应不足、消费者忠诚度不高、选址与供应链衔接较弱、竞争能力优势不明显等问题提出一些建议,旨在致力于大连华润万家的Ole’精品超市长远可持续性发展。

华润万家 沉向小业态

吃下Tesco只是全豹一斑,依托于自身强大的品牌优势,再以"小业态"进击突围,华润万家要将生活触角全面伸入寻常百姓家,从而形成一个互补的商业链条闭环。在电商冲击的影响下,实体零售在今天已变得不再性感。在这个变革的关键当口,作为中国最大的零售集团之一,华润万家的转型能否成功,某种意义上也代表着中国实体零售业的未来走向。2月8日,华润万家宣布启用全新红色"

华润万家:生鲜端到端包装项目让供应链全程受益

生鲜端到端包装项目致力于提高零供之间全程供应链效率,深度整合生鲜商品从产地源头、中间运输配送及至终端上架门店陈列全过程链条上的所有活动。

华润万家:沉向新业态

在电商冲击的影响下,实体零售在今天已变得不再性感。在这个变革的关键当口,作为中国最大的零售集团之一,华润万家的转型能否成功,某种意义上也代表着中国实体零售业的未来走向。2月8日,华润万家宣布启用全新红色"华润万家"新品牌标识,该新标识将陆续替代华润万家与Tesco(乐购)合资公司旗下所有门店现有标识。这个在中国市场已经拥有4127家门店、2014年销售达1040亿元的零售巨头进入了它"迟到"的新布局时代——一个楼下超市的时代。

案例分析:华润万家、唐久便利等O2O的4种形式

从目前中国实体零售商互联网实践来看,目前大概有4种类型:O2O1.0、2.0、3.0和4.0。一、O2O1.0以互联网营销为核心进行吸粉O2O的1.0主要就是"吸粉阶段",主要目标是在互联网的营销,建立与消费者的关系。邢台家乐园:深入消费者家中邢台家乐园的"吸粉"方式很有趣。它基本上垄断了邢台的零售业,有60多万的会员,但真正把数据打开,能用的几乎没有。这时,邢台家乐园用了一个"最笨的方法"。

携手华润万家 林德叉车深耕中国

在华润万家的物流体系中,林德叉车的使用量就很大,华润全国配送中心使用的多为林德叉车,而深圳平湖物流中心使用的全是林德叉车。近日,林德(中国)叉车有限公司(下称"林德叉车")和中国最具规模的零售连锁企业品牌之一华润万家进一步深化了双方的合作关系——林德叉车加入了华润的物料搬运行列以助其有效提高物流效率。事实上,在此之前。

华润万家投建华东最大仓储配送中心

近日,浙江华润万家物流配送有限公司成功竞得位于周王庙镇华锦路南侧、桑梓路西侧的132.2亩土地,将在周王庙镇投资建设华东地区最大的仓储配送中心。＂一直以来,周王庙镇拥有显著的区位优势,钱江通道建成后,更成了接轨杭州的前沿阵地。＂周王庙镇副镇长陈王松说。