基于KPI和OKR融合的绩效管理优化研究——以A能源公司为例

文章针对A能源公司绩效管理存在的问题,将OKR理念融入绩效指标设定环节,设计以KPI为框架的绩效体系。通过分析A能源公司实行KPI+OKR绩效管理体系的必要性以及实施的基本思路,指出在保留OKR和KPI的各自优势的同时,将融合结果呈现在一个绩效考核表上合并进行考核,可大大减少公司的运营成本和工作量。