浅析紫砂壶《莲华纳锦》的艺术呈现

莲花是紫砂壶创作的重要表现对象之一,通过灵活运用紫砂壶工艺形象地再现、表现莲花之美,紫砂壶创作的自然审美观念得以体现并传承,弘扬了中华民族独特的莲花文化。《莲华纳锦》一壶雍容典雅,精美非常,筋纹勾勒出莲花花瓣的层次,在金箔的装点下熠熠生辉。作品展现了紫砂壶创作者对自然之美的艺术性提炼,展现了紫砂壶的工艺特点以及基于文化的艺术表达。

博格华纳与极星共同探索800V碳化硅逆变器在碳中和中的重要作用

近日,博格华纳与Polestar极星于博格华纳苏州工厂圆满举办Polestar Partner Day。在此次活动中,双方共同探讨在碳中和目标下的挑战与机遇。PX2 Project Celebration会上,双方代表就此次战略性合作表现出至诚的信任与充分的感谢。后续,博格华纳将继续携手极星,共同推动绿色电动出行新时代,切实地把低碳未来的目标落实到制造的每一个细微之处。

国际大型传媒集团的发展策略与启示——以美国派拉蒙环球公司和华纳兄弟探索公司为例

随着媒介变革的持续推进,全球传媒环境和竞争格局正在深度演进。全球传媒产业的内容创意、制作、翻译、传输、分发、推广、客服等环节实现了跨国跨地区紧密联结,传媒机构的规模效应更为显著。2022年,美国派拉蒙环球公司和华纳兄弟探索公司经兼并整合后相继问世,围绕内容和渠道两大核心领域集中发力,相关策略和举措对于我国国际传播发展具有一定启示意义。

意法半导体SiC技术助力博格华纳Viper功率模块设计,为沃尔沃下一代电动汽车赋能

服务多重电子应用领域、全球排名前列的半导体公司意法半导体(STMicroelectronics,简称ST)将与提供创新和可持续移动解决方案的全球领导者博格华纳公司合作,为博格华纳专有的基于Viper功率模块提供意法半导体最新的第三代750 V碳化硅(SiC)功率MOSFET芯片。博格华纳将使用该功率模块为沃尔沃现有和未来的多款电动车型设计电驱逆变器平台。沃尔沃首席运营官兼副首席执行官Javier Varela表示:“此次合作将提升沃尔沃电动汽车的续航里程和充电速度,有机会进一步提高沃尔沃电动汽车的市场受欢迎度,同时,也有助于我们在2030年前实现全部车型电动化的目标,并提高产业链垂直整合度,加强对关键汽车器件的控制权。”

博格华纳全面拓展与全球大型汽车制造商(OEM)之间的碳化硅逆变器业务

2023年2月9日--博格华纳全面拓展与一家全球大型汽车制造商(OEM)之间的碳化硅逆变器业务,将为其提供800V碳化硅(SiC)逆变器。在此之前,博格华纳一直为该汽车制造商供应400V逆变器。该款高压逆变器具有高效及可扩展的特质,专为纯电动汽车(BEV)平台而设计。用于纯电动乘用车的逆变器有两种功率模块:一种为250kW,适用于乘用车和全轮驱动跨界多功能车,另一种为350kW,适用于该OEM生产的高性能车。

自研与收购并行 博格华纳在电气化扩张之路上又有新举措

博格华纳自2021年3月发布“蓄勢·前行”战略以来,在电气化转型的道路上大举进发,并取得了瞩目的成绩。我们来回顾一下“蓄势·前行”战略发布的背景。彼时,全球汽车行业朝电气化迸发的步伐轰轰烈烈,作为一家拥有130多年历史的老牌企业,博格华纳并没有出现“船大难掉头”的问题,并且积极通过在企业产业方面的技术创新以及收购等行为,来加强自身在电气化方面的实力,以续写辉煌。

意法半导体Sic技术助力博格华纳Viper功率模块设计,为沃尔沃下一代电动汽车赋能

意法半导体为博格华纳的Viper功率模块提供碳化硅(SiC)功率MOSFET,支持沃尔沃汽车在2030年前全面实现电动化目标。博格华纳将采用意法半导体碳化硅芯片为沃尔沃现有和未来的多款纯电动汽车设计电驱逆变器平台。服务多重电子应用领域、全球排名前列的半导体公司意法半导体(简称ST)将与提供创新和可持续移动解决方案的全球领导者博格华纳公司合作,为博格华纳专有的基于Viper功率模块提供意法半导体最新的第三代750V碳化硅(SiC)功率MOSFET芯片。

优质数字内容与全球资本运营:时代华纳新时期战略研究

时代华纳集团2014年从集新闻出版和影视娱乐为一体的综合传媒集团转型成为专注于影视娱乐内容的媒体和娱乐集团,在资本市场的估值不断提升。文章对时代华纳集团最新财务数据和经营举措进行梳理,重点研究时代华纳集团新时期的四个战略方向:优质内容战略、数字化引领战略、国际化战略、资本高效运营战略,并分析其相应的运营策略措施。中国媒体在转型过程中可以借鉴时代华纳的经验,以数字化优质内容吸引新一代用户,以全球化视野扩展资本布局,提高运营效率、保持企业增长。

反垄断悖论——美国政府为何会批准美国在线与时代华纳的合并?

千禧之年伊始,美国就爆出一 则惊人消息:世界上最大的互联网服务公司——美国在线公司和世界上最大的传媒公司——时代华纳公司宣布合并。合并后的美国在线——时代华纳将成为融媒体、娱乐和通讯为一体的世界巨头,公司市值为35000亿美元,年销售额为300亿美元。与些同时,美国又传来另一则重大新闻:因为反垄断诉讼,美国计算机软件巨头——微软公司可能被一分为三。于是许多人认为,这是美国司法部在故意制造悖论:一方面要肢解微软垄断帝国,另一方面又在制造新的垄断。这果真是一个悖论吗?

美国在线兼并时代华纳换股比率研究

美国在线以换股方式兼并时代华纳的方案己获批准 ,它是迄今为止全球第三大兼并案。本文通过各种模型对此案例的换股比率进行计算分析 ,探讨换股比率的理论依据。此研究对中国资本市场的收购兼并具有借鉴意义。

全球媒体兼并:本质特性何在?——从20世纪90年代初时代-华纳的合并说起

一 1990年,华纳通信公司和时代公司达成141亿美元的合并协议,通过这一事件,影视节目的主要生产商与世界上最大的一家出版商走向联合;而就历史进程的意义来说,它在相当程度上成为后来一系列规模巨大的合并活动的导火线.世界的目光聚焦在媒体和相关企业的联姻活动上,聚焦在此类活动的各种表现方式上.谁将继续打破沉寂?谁将与谁共舞?谁已经足够成熟--以至于可供采撷?谁正孕育着生机--能够使合作者受益良多?这些问题在时代-华纳合并事件之后,以前所未有的紧迫性、现实性和显著性呈现在人们面前.

美国在线与时代华纳的合并重组及启示

2000年1月,美国在线与时代华纳合并,成为全球最大的媒体娱乐集团。但合并后公司的经营情况并不太乐观。2001年,美国在线-时代华纳公司创下了该集团历史上最大的亏损记录。其中原因值得深思。

旅游管理专业学生酒店实习消极心理研究——以上海华纳时尚酒店为例

近年来,旅游管理专业化的酒店行业的就业率每年都有下降的趋势,这与旅游管理专业酒店服务实习过程中学生产生的消极心理有着重要的关系。为了探讨其缘由,以上海华纳时尚酒店为调查样本,分析研究了学校、酒店、社会环境与个人主观态度对实习生产生的消极心理影响,并就此从学生自身、学校、酒店三方面提出相关建议。

从时代华纳再次拆分看传媒集团的聚焦战略发展

在传统媒体向新媒体转型和媒介融合已成传媒行业大势的今天，以传统媒体起家的一些国际传媒集团在转型发展历程中的经验具有很高的参考价值。在中国的传媒组织纷纷以资本手段进行并购扩张、跨界融合、做大做强的时候，西方的国际传媒集团领域却频频传来企业拆分的消息。新闻集团于2013年进行了拆分，时代华纳集团则于2014年6月完成拆分，向全球传媒业者展示了国际传媒集团在应对市场环境变化时的战略选择。单纯规模扩张、力求大而全的直线思维并不能适应技术和资本因素深刻影响下的市场竞争，拆分业务、规模收缩、优化组合、重点聚焦也是传媒集团转型的重要战略选项。本文试分析时代华纳集团此次拆分过程及其经验，以期为中国传媒组织的发展提供借鉴。

拆分重组后的时代华纳运营分析和经验总结

在过去的十年里,时代华纳集团一直试图摆脱与AOL（美国在线）并购失败的阴影。并购不久即因股价下跌导致的商誉和无形资产减值带来财报高额亏损数据,之后企业内部管理整合不佳、AOL拨号用户数不断下降、

时代华纳与华谊兄弟的经营状况比较分析

时代华纳是全球领先的传媒娱乐集团。华谊兄弟是中国民营电影企业中的佼佼者,其创始人王中军先生曾提出要将华谊兄弟打造成中国的时代华纳1。然而目前华谊兄弟离时代华纳到底有多远？一、时代华纳与华谊兄弟的财务绩效比较财务绩效指是企业在一定时期内所实现的财务效率和效果。一般从企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力这四个方面对企业的财务绩效进行综合评价。

时代华纳分拆美国在线的启示

据英国《卫报》5月28日报道，美国时代华纳宣称，其和美国在线（AOL）将签署“离婚协议”，并将于今年年底正式“分道扬镳”。 美国在线一时代华纳合并后负债累累，亏损惊人。公司市值也由合并初的2900亿美元缩水至850亿美元，2000多亿美元的市值转眼间成为泡影，缩水幅度高达71％。