华联超市自有品牌开发策略

上海华联超市公司成立于1992年9月,开业初期只有6家门店,年销售额9000万元。在8年的经营中,公司积极推行现代企业制度和规范管理,形成以连锁经营为特征。

华联超市是怎样积沙成塔的?

一家公司即使拥有“被创造出来的最成功的市场观念”，如果没有完善的经营战略和管理体系作支撑，要想成功也只能是一厢情愿。

华联与联华的百联命运

凤凰涅槃的动力,当然不是重生后更加鲜亮的羽毛。那是新生的必由之路。

上市公司内部资本市场研究——以华联超市借壳上市为例分析

通过内部资本市场的运作,拥有多个投资机会的企业可以在一定程度上放松所面临的资金约束。本文将内部资本市场理论与中国股票市场的特点相结合,对中国上市公司进行内部资本市场运作的可能方式和结果进行讨论。通过对华联超市借壳上市的案例分析,我们发现企业采取内部配置和外部资金来源相结合的方式来放松股权融资约束,在此过程中涉及到公司治理问题、相应的法律法规以及券商行为。另外,在本例中没有发现企业进行低效补贴的证据。

发挥连锁优势 拓展企业自有品牌

上海华联超市公司成立于1992年9月,目前,拥有连锁门店400多家,网点遍布上海市各区县,并辐射江、浙、皖、豫等省,已连续三年夺得全国连锁业规模、销售。

喜看胡柚贴商标

入冬以来,上海市华联超市股份有限公司、东南果品集团公司和外高桥保税区的采购人员,多次来到常山,指名要买“天子”牌的常山胡柚。 这使常山胡柚集团总经理徐荣新又是吃惊又高兴。吃惊的是,“常山胡柚”和“天子”