华联超市股份有限公司成功的原因

近几年来,面对国际连锁商业巨头大举进入中国抢滩,华联超市开拓全国市场为目标的集约化、自我滚动发展的扩张能力,成为中国第一家上市的连锁超市公司.本文主要通过分析华联超市股份有限公司成功的原因来提出提高我国连锁超市的核心竞争力的方法.

连锁经营企业 物流配送体系分析与优化——以上海华联超市股份有限公司为例

1．引言 连锁经营是市场条件下的必然趋势，是当今世界上许多国家普遍采用的一种现代化商业经营形式，同时也是参与国际市场竞争的有效途径。、它有利于商业企业获得规模效益．实现经营集约化。连锁经营也将成为我国零售业发展的主要方向。

北京华联综合超市股份有限公司安徽分公司

1999年．安徽省首家规范的大型综合超市在合肥开业，这就是北京华联集团投资的北京华联合肥市和平店。当时饶志宇同志担任该店的主要负责人。后因工作表现出色，饶志字同志又先后出任北京华联苏州、南京等地区总经理及北京华联展店方面工作的负责人。饶志宇同志自99年投身连锁零售业工作后，通过自己的刻苦学习、努力钻研，迅速成长为连锁零售行业中的优秀管理人才。

关于核准北京华联综合超市股份有限公司非公开发行股票的批复

2011年3月16日证监许可[2011]385号北京华联综合超市股份有限公司:你公司报送的《北京华联综合超市股份有限公司向特定对象非公开发行股票申请报告》及相关文件收悉。根据《公司法》、《证券法》和《上市公司证券发行管理办法》(证监会令第30号)等有关规定,经审核,现批复如下:一、核准你公司非公开发行不超过18,

“一生只为一事来”的连锁超市第一人——专访北京超市发连锁股份有限公司党委书记、董事长李燕川

起源于美国20世纪30年代的顾客自选零售商店,也就是现在风靡全球的超市,如今已成为中国百姓最重要的消费场所。与发达国家相比,中国的超市虽然起步很晚,但它崛起的速度却十分惊人,这是中国开放发展的必然结果,也与一代代超市人的拼搏努力分不开。

北京超市发连锁股份有限公司

北京超市发连锁股份有限公司的前身为北京市海淀区副食品公司,1999年10月完成股份制改造,成为北京首家股份制连锁公司。经营生鲜、酒饮、副食、食品、百货等商品,主营粮油、主食、果菜、肉类、奶制品等百姓餐桌食品,公司以海淀区社区居民为主要供应对象。现有员工3783人,连锁店65家,经营面积14.62万平方米,

勇于实践 敢于创新——记联华超市股份有限公司总经理良威

良威，1951年10月出生，高级经济师，国家会计学院EMBA在读。现任联华超市股份有限公司党委书记、总经理。良威同志长期从事商业的企业经营管理工作，在联华超市十多年的任职期间，他面对连锁行业日趋竞争激烈的态势和市场压力．以强烈的事业心和责任感．团结和依靠全体干部员工，坚持围绕“打造中国连锁商业品牌”的战略目标．带领联华经营团队，将战略创新、经营创新、管理创新和技术创新贯穿始终，

北京物美集团商业股份有限公司 贴近邻里顾客 共建和谐社区

企业其实是各种不同利益集团的融合体,所以它涉及的利益相关者范围比较广泛,既包括政府、职工、银行、股东等关键利益相关者,也包括周围居民等非关键利益相关者。不论哪类利益相关者,其利益都受企业经营的影响,并能通过特定手段影响企业经营,所以,企业必须重视利益相关者的参与。

浦江华联贸易有限公司

浦江华联贸易有限公司成立于2000年4月，同年加盟上海华联超市股份有限公司。2005年下半年起根据浙江省政府的统一部署，经浦江县放心店建设领导小组研究决定，由公司参与承担建设放心店工程。在省、市、县党委和政府的正确领导下，在省市县经贸、工商、

中国式的GMS正在上海崛起——访华联吉买盛购物中心有限公司总经理赵德发

1998年华联吉买盛GMS开出第1家门店，投资4000万元；迄今已在市内外开设22家门店，总资产达10亿元，员工5000人；2003年公司投资回报率达17％，净资产增长10倍，上交税利6000万元；吉买盛已成为上海国有商业构筑GMS零售业态的龙头企业。

“绿色市场”：注重于食品安全的检测——上海联家超市有限公司（家乐福上海）

上海联家超市有限公司是家乐福和上海联华超市股份有限公司于1995年合资成立并于1996年1月在上海开出第一家门店——曲阳店，它标志着上海及当时的闰内零售业进入了一个全新时代。

服务创造价值——上海联华超级市场发展有限公司

上海联华超级市场发展有限公司（简称联华标超）2010年7月由上海联华超市发展有限公司和华联超市股份有限公司重组而成。标超现有员工7862人，直营门店397家，加盟店1123家。2016年，联华标超整体实现不含税销售52．5叫乙。联华标超赢得了社会大众的广泛赞誉，2010—2016年联华标超连续三届获得上海市文明单位称号。

面向工薪阶层的上海华联超市公司

“到超市去购物”正日益成为公众的消费习惯。华联超市公司作为超市行业的龙头企业之一，在努力塑造“国际标准的超市典范，工薪阶层的购物天堂”企业形象的过程中，通过严格的经营管理、特色的商品服务．赢得了越来越广泛的消费者。近二年来．公司的各项经济指标连连攀升摸高，经营品种达19大类5000多种，连锁商场17家．销售额今年上半年比去年同期增长108％．预计今年可望实现收支平衡，

让商厦“火”起来——访天津月坛商厦股分有限公司董事长兼总经理李彦生

天津月坛商厦是经天津津南区人民政府批准的区属企业，其前身是濒临倒闭的小企业“华益商场”，经过6年的发展，它已成为拥有营业面积达1．4万平方米，集购物、餐饮、娱乐、健身、超市为一体的综合性多功能大型商业零售企业，一跃成为津南第一大商厦。它是怎样发展起来的呢?记者就此采访了天津月坛商厦股份有限公司董事长兼总经理李彦生。

“华联输出华联”——上海华联商厦股份有限公司3年资产增长15倍的奥秘

上海华联商厦前身是著名的永安公司,迄今已有77年历史。这家拥有3000多名职工、经营4万多种商品的国有全国第二大零售商店,1992年5月改制成股份制公司,现有全部资产111847万元,比3年前增长近15倍。1993年公司销售额16亿元,实现利税10993万元(1994年停业改建);今年一至五月销售额10亿元,预计全年完成销售额25亿元、利税1.3亿元。目前,公司已发展出8大子公司,并正在加大投资力度,预计到1997年全公司营业面积可达到13万平方米,相当于1992年的10倍,年销售额将突破50亿元。 董事长兼总经理张达夫在谈到上海华联快速发展的诀窍时,说了6个字:“华联输出华联”。 走出南京路 华联商厦地处上海最繁华的商业街南京路。“中华第一街”黄金地段既有优也有忧,优的是“

物流技术与信息技术华联超市腾飞的双翼

华联超市成立于1992年9月。九年多来,公司以连锁经营为特征,以开拓全国市场为目标,不断提高集约化水平和自我滚动发展的扩张能力。截止2001年底,公司拥有连锁门店近900家,网点遍布上海市各区县,并辐射江苏、浙江、安徽、江西、河南、山东、辽宁等十个省市。2000年实现销售额80亿元、净利润7000万元,净资产收益率高达30％,在中国超市行业遥遥领先。2000年10月,上海华联超市公司借壳上市,更名为华联超市股份有限公司。

华联超市是怎样积沙成塔的?

一家公司即使拥有“被创造出来的最成功的市场观念”，如果没有完善的经营战略和管理体系作支撑，要想成功也只能是一厢情愿。