建设环境友好型的百年华菱——访全国人大代表、华菱钢铁集团公司总经理李建国

全国人大代表、湖南华菱钢铁集团公司总经理李建国说，总理在政府工作报告中，再三强调节能环保、循环经济，节能降耗问题，这也是国家“十一五”目标中最具有挑战性的一个问题。华菱钢铁作为国有大型钢铁企业的代表，也是国家利益和公共利益的代表，应该承担起政治和社会责任，起带头作用，在节能环保上做示范，一马当先，带动其他产业和企业。

提高国有企业投资效益的根本出路在于体制和制度创新——对湖南华菱钢铁集团有限责任公司的调查与思考

投资回报率低是国有企业长期来很难突破的难题。湖南华菱钢铁集团公司通过管理体制和制度创新,既消除了内部恶性竞争造成的重复建设和资源浪费,又克服了企业的风险;同时,科学的绩效考核和分配激励制度,规避了企业管理者的短期行为,提高了各个部分和岗位的效益,从而改变了国有企业投资回报率低的局面。

电子商务条件下华菱集团财务管理模式构建

为提高企业竞争力,应对全球性金融危机给企业经营带来的风险,企业集团化经营成为当今国际上盛行的一种企业组织形式。要搞好企业集团管理,首先要搞好财务管理,构建一种能够让集团资源配置得以优化的财务管理模式就显得尤为重要。华菱钢铁集团公司借助电子商务,坚持四大原则,构建五大体系的财务管理模式,为业内同仁提供了借鉴。

江华:创优环境抓招商

改善和优化投资环境是招商引资的前提和基础。江华县委、县政府始终坚持把优化环境放到全局发展的战略高度,并把环境建设作为招商引资、扩大开放、加快发展的第一竞争点和抢抓新机遇、再造新优势的重要手段。近3年来,全县引进外商直接投资项目15个，新上项目80余个，实际利用外资2．7亿美元，实际利用内资19．88亿元。特别是2006年，引进了兴华稀土新材料有限公司和华菱钢铁集团公司两个投资均过亿元的大项目，