生猪养殖户纵向协作形式选择及影响因素研究——以新疆昌吉州为例

以昌吉州239份生猪养殖户实地调研数据为依据,运用二元Logistic回归模型,分析生猪养殖户选择不同纵向协作形式的影响因素。结果表明:对生猪政策了解程度、养猪年限、养殖规模、生猪疫病防控的难易程度、买方付款及时、买方价格高等因素对养殖户选择不同纵向协作形式均有显著性影响。为提升养殖户紧密的纵向协作关系,激发养殖户生产积极性,特提出生猪产业发展战略和政策建议。

我国肉牛养殖户纵向协作形式选择的影响因素分析

近年来，我国肉牛养殖业的发展十分迅速。目前我国的肉牛养殖户进行纵向协作形式的选择主要包括市场交易关系、一体化关系和合同关系等。对于养殖户来说，选择什么样的形式进行纵向协作受诸多因素影响，本文主要从交易成本、养殖户的主要特征、生产经营特征等三方面影响因素进行了深入的分析，旨在提升我国肉牛养殖户的市场交易水平和协作效率。

供应链框架下生猪养殖户垂直协作形式选择分析

本文研究了育肥猪生产阶段养殖户的垂直协作状况,以江苏省为案例分别运用主成分分析法和Logit模型分析了养殖户选择销售渠道时考虑的因素、养殖户对生猪合同生产方式的意愿及影响因素。研究结果表明,养殖户选择不同的生猪销售渠道时的最重要动机是减少价格和付款的不确定性。养殖户对生猪合同生产方式表现出较积极的意愿。Logit模型分析结果显示,户主的年龄、养殖规模、非农职业状况、有无借贷用于养猪、地区差异等因素对养殖户采用合同生产方式的意愿影响较大。

对科技横向协作形式的探讨

单项合同、长期协作、建立联合体是近年来高校、研究所和工业企业建立横向联合的三种形式,但在实践中哪种形式可取,本文通过调查分析认为:一般应当提倡采用单项合同或长期挂钩的形式。只有具备了充分的条件,且是在长期协作的基础上,才宜建立联合体。

新农村建设中并列协作型体育组织形式的研究——以浙江省部分体育强镇(乡)为例

通过对浙江省部分体育强镇(乡)的调查研究,着重分析这些乡镇所采用的共同的农村体育新的组织形式——并列协作型组织形式。在这种组织形式下,乡镇一级政府体育部门在地位上和乡镇体总分会平等,受上级政府和体育总会的领导,通力协作共同来开展农村体育工作。文章总结浙江省体育强镇(乡)在农村体育组织形式的共性经验,旨在为建设社会主义新农村背景下的农村体育事业的发展提供有益参考。

侦查协作若干问题

侦查协作是刑侦工作重要方式。本文对侦查协作的原则、形式、内容、实施步骤和责任等问题进行了探讨。

《资本论》的协作理论和社会主义建设中的协作问题——理论来源、主要内容、建国后至1976年的若干历史视角

文章分析了马克思《资本论》协作理论的主要来源和基本内容 ,对建国后至1976年的历史 ,从若干具体的视角进行回顾 ,试图从基本理论和历史经验教训两个方面为社会主义市场经济条件下研究协作范畴提供思想材料。

《资本论》的协作理论和社会主义建设中的协作问题(续)——理论来源、主要内容、建国后至1976年的若干历史视角

文章分析了马克思《资本论》协作理论的主要来源和基本内容 ,对建国后至1976年的历史 ,从若干具体的视角进行回顾 。

关于千厂千会协作行动的几点认识

中国科协'千厂千会协作行动'工作协调会以后,山东省科协充分认识到实施厂会协作行动的重要意义,广泛动员和组织所属团体立足本地实际,通过各种形式和措施开展了这一活动,共结成协作对子137个。厂会协作行动实施两年多来,取得了明显的经济效益和社会效益,仅对山东省1998年完成的28个重点协作项目的不完全统计,年增效益1.17亿元。在组织'千厂千会协作行动'的实践中,我对有关理论问题进行了初步研究和探讨,现将几点不成熟的观点请教于诸位专家,以起到抛砖引玉之效果。

开放教育会计学专业(本)、工商管理专业(本)开展协作式学习小组活动的实践与思考

开展远程协作学习一定要抓好协作小组的组建、辅导教师的指导和监控、学习资源的利用、协作学习环境构建等重点环节,要针对不同学生群体设计多层次、多样化的协作学习小组活动方式,以充分调动学生的学习积极性,使他们都能在不同层次上有所提高。

协作学习及其模式

学生学习的组织形式通常有3种:一种是竞争性组织结构,学习者之间的关系互相对立;一种是个别化组织结构,学习者之间的关系互相独立;第三种是协作组织结构,学习者之间协同工作并共同分享学习目标.1924年至1981年间的研究结果表明,协作学习组织形式比其它两种组织结构更能提高学习业绩.

企业组织环境与转移定价策略

在国内外转移定价研究的基础上,结合外部竞争性环境和内部组织结构,将企业集团分为四种类型,并指出每一类型企业适用的转移定价策略。

民营企业缘何走上联合之路

在浙江,从小家庭、小生产、小作坊进化出的温州企业家,向来有'宁做鸡头,不做凤尾'的立身立业观念.如今,一些优秀的企业家开始新一轮的搏击.2003年,温州8家制锁企业自发废除各自的企业法人,也废掉了自己'总裁、董事长'的头衔,强强联合,裹挟资金合资组建起股份制企业--强强集团;今年,又有40多家拉链企业,斥资数亿元,组建联合集团公司,筹建中国拉链生产基地;模具行业也共同组建温州模具实业总公司,联合对共性技术进行攻关.