浅谈项目部收取综合管理费在协作队伍管理中的利与弊

收取管理费确定单价在工期短、项目简单的工程中是有利的,而对较复杂的项目工程而言则是弊大于利,因此,在工程实施中选择项目单价承包是比较合理的。

浅谈选择协作队伍应注意的几个问题

选择协作队伍是一项极其重要的关键工作,应把握好资质审查关,控制好队伍数量、把握好队伍的质量,同时合理确定项目单价,严格按程序引进队伍,确保工程的顺利进行。

水电工程施工协作队伍管理的探讨

根据目前水电工程施工市场大量采用协作队伍的现状,从水电施工企业对协作队伍的选择、技术、质量、安全、进度以及经营等方面的管理进行了探讨。在项目合作过程中,全面掌控协作队伍的生产经营,严禁杜绝以包代管,达到企业与协作队伍双赢的目标。

对协作队伍进行施工安全管理的几点思考

协作队伍作为水电施工企业施工力量的有效补充,在参与施工过程中因自身特点存在不少安全问题,需要不断加强对协作队伍进行有效的安全管理十分重要。通过几年对协作队伍的施工安全管理,形成了一定的管理方法和管理经验,本文进行了介绍。

房建工程协作队伍管理的几点思考

将建筑施工企业长期合作的分包劳务队伍定义为协作队伍,这是在新的市场形势下对两者密切关系的定位,文章结合施工管理细节,从加强基础管理、注重合同约束、主动靠前管理等方面进行了阐述,其目的是努力打造一种和谐共赢的分包关系。

构建协作队伍群众安全监督工作体系的实践与思考

国有企业工会在协作队伍中开展群众安全监督工作,必须建设以"抓源头——签订安全协议筑牢利益共同体,抓龙头——建立以工班长为主体的群安员队伍,抓基础——加强培训提升履职能力,抓关键——发挥协作队伍群安员的作用,抓激励——加大奖惩力度形成群安工作长效机制,抓创新——为协作队伍群安工作注入活力"为主要内容的体系,构建起全员、全过程、全方位的群众安全监督工作格局。

如何有效发挥协作队伍党员在生产实践中的作用

作为基层党组织,通过研究采取何种方式充分发挥协作队伍中党员的带头作用,扎实做好项目党建工作,才能达到稳定队伍,凝聚合力,增强项目管理人员的执行力,进而有效促进施工生产。

谈协作队伍管理建设与工程项目施工管理的关系

在工程项目的施工过程中，采取有效措施保证工程项目的施工质量，是整个工程的关键。随着施工企业管理形式的改变，协作队伍应运而生。协作队伍的管理建设是一个比较大的难题，但却与施工质量密切相关。协作队伍管理建设能提高施工质量、规避风险，保障施工质量的高标准、高要求。同时，施工质量的好坏也是协作队伍管理建设是否健全的标杆。

如何加强工程项目协作队伍的安全管理

为适应社会的快速发展,基础设施建设已经成为维持经济高速增长的有效保障,而建筑业属于事故发生率较高的行业,同时工程项目的施工安全已经受到项目管理部门的重视,特别是协作队伍的安全管理工作,已经成为影响工程项目安全发展的关键因素。本文通过阐述协作队伍的安全管理内容和工作过程中存在的问题,探讨科学的管理实施方法,使工程项目的安全性得到整体提升。

国有施工企业协作队伍管理的思考

分析协作队伍的特点和企业对协作队伍全过程管控方面存在的问题。从完善协作队伍的管理程序;推行"五同"管理模式,增强协作队伍归属感;加强思想政治工作,提升协作队伍凝聚力;强化合作意识,建立战略伙伴关系;加强组织化建设,提升协作队伍管理水平五个方面提出对策。

加强外协队伍管理 提升三峡三期项目管理水平

葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部在三峡三期工程施工中，通过加强协作队伍管理，取得了较好的经济和社会效益。本文从严格资质评审，严把市场准入关；健全规章制度，严把合同履约关；开展素质教育，严把培训上岗关；创新管理形式，严把监督使用关；坚持管理思路创新，严把“四个一样”关等五个方面进行了总结和介绍，对于同类工程如何规范使用协作队伍具有很好的借鉴。

科技期刊数字化人才队伍建设

科技期刊数字化发展对人才队伍的建设提出了新要求,结合我国现阶段科技期刊编辑人才现状,提出了建设"协作型"人才队伍模式和"复合型"人才队伍模式的设想,分别提出两者的优势与不足之处,并认为前者是后者的过渡阶段,最后从不同角度阐述了数字化人才队伍的培养措施。

浅谈项目施工管理中劳务队伍管控

劳务协作队伍管理的好坏,不但体现施工项目的整体管理水平,而且还影响项目的经营效果。本文作者结合项目隧道施工实际,叙述了劳务队伍管理的真实做法,主要包括制度管理、企业文化管理以及领导班子的建设管理。主要管理模式包括完善相关制度规范;变被动为主动服务;与一线班组面对面交流;多措并举进行安全教育;发挥企业文化的感染力等,初步探究了劳务队伍管理在项目管理中的重要意义。

加强施工企业成本控制的思考

随着市场经济的不断发展,施工企业面临的市场竞争更加激烈,成本控制是企业获取效益、在市场竞争中立于不败之地的关键环节。本文从分析施工企业成本控制的必要性入手,针对目前施工企业成本控制中存在问题提出相关的建议措施。

分包合同价格的确定与控制

在建筑行业中,施工企业将施工任务合理地分包给外部协作队伍是施工企业顺利完成施工任务的重要手段。分包合同价格的确定与控制是每个施工企业项目管理的重点和难点。文章从合同价款确定的总体原则、合理确定分包合同的类型、合同数量及单价的确定和合同价款控制的办法四个方面对这一问题进行探讨。

开创21世纪外源DNA导入培育水稻新品种的新局面

总结分析了外源DNA导入水稻创造水稻新资源、培育水稻新品种课题的进展和现状 ,说明了“八五”准备、“九五”起步、“十五”及以后大发展的三个阶段 ,提出了今后的主攻目标和必要的措施 ,即 :重点培育优质食用稻、三高饲料稻和专用特种稻。为此 ,必须转变观念 ,建立协作攻关队伍和加大投入。

白鹤滩水电站：农民工利益是民生工程一部分

"白鹤滩工程是一项民生工程,每个农民工的切身利益都是民生工程的一部分。""感谢三峡集团,让我们的权益得到了真正的保障。"万太委拿着被拖欠的2.3万元工资激动地说。1970年出生的万太委是云南省昭通市巧家县白鹤滩镇中坪村人。2017年7月,他到白鹤滩水电站某施工局下属的一家协作队伍成为一名钢筋工。

解决基层问题需要“精准狠”

时下,正是施工的黄金时期,局各子分公司领导陆续到基层项目督导,帮助协调解决问题。笔者认为,解决基层问题切忌走马观花,一定要"精准狠"。"精",就是找问题要精确。大干期间,现场形势千变万化,问题层出不穷。我们到现场要沉下身子深入一线,与现场管理人员面对面交流、与协作队伍面对面沟通、与一线施工人员面对面恳谈,仔细查找影响施工生产、安全质量等方面问题,分析产生问题的主客观原因。要透过现象看本质,由表及里,切忌胡子眉毛一把抓,找到问题的主要矛盾和关键所在,我们才能赢得先机,就有预判和解决问题的方式方法。"准",就是解决措施要准确。