基于公平关注的供应链库存管理效率评价研究

库存协调是供应链管理中至关重要的组成部分,有助于增强供应链的韧性和效率。为解决库存积压、供应链中断等问题,文中通过改进链接控制DEA方法,在其中嵌入Context-dependent,并基于各方利益最大化冲突引入公平关注,构建三方利益协调机制的改进三阶段DEA模型。研究结果表明,对DEA模型进行改进后,整体效率明显提高,各个决策单元(DMU)之间的差距也有所减小;同时,在加入公平关注效用之后,排序更加准确,避免了出现多个DMU效率相等的情况;针对中间库存差异较大的供应链,成功确定了有效的调整措施。

加油站便利店供应链的供应商管理库存模式

近年来,随着供应链管理思想的不断深化,一种新的供应链库存管理方式--供应商管理库存出现。供应商管理库存模式以系统、集成的管理思想进行库存管理,使零售企业与供应商可以协同运作,抑制“牛鞭效应”,实现库存最小化、效益最大化的目标。

不确定环境下供应链库存管理综述

库存管理是供应链管理的重要环节,受到诸多研究者的青睐,也取得了很多重要的研究成果。然而在现实中,很多研究理论无法落实到地,模型的理想化、不确定环境的复杂性都使得研究方案差强人意。文中提供一个新的视角,将问题按不确定因素的种类分类,对以往的文献进行回顾总结,并讨论了未来可能的研究方向。

电力物资采购中供应链库存管理分析和对策

随着电力行业的发展,电力物资采购成为重要的环节,而供应链库存管理也因此变得愈加至关重要。在现代企业采购中,库存管理是保证生产不中断的关键所在。有效的库存管理可降低采购成本,提高采购效率,并且保证库存安全。在电力物资采购过程中,供应链的各个环节都需要重视库存管理,从而实现更加高效的供应链管理。本文通过分析电力物资采购中的供应链库存管理问题,提出了解决方案,以期使电力企业在供应链库存管理中实现成本降低、效率提高的效果。

可持续供应链管理下的物资采购和库存优化

在可持续发展的背景下,资源稀缺和环境影响日益受到关注,对供应链管理也提出了新的要求。物资采购和库存优化作为供应链的核心环节,对于实现可持续供应链管理具有重要意义。研究可持续供应链下的物资采购和库存优化,不仅可以有效利用资源、减少浪费,还可以降低环境影响,提高企业的社会责任形象。此外,合理的物资采购和库存策略有助于减少过剩库存和损失,并提高供应链的灵活性和反应能力。本文概述可持续供应链管理理念,探讨基于可持续供应链管理的物资采购策略优化以及库存优化,旨在促进资源有效利用和环境保护,增强企业的竞争力和可持续发展能力。

基于零库存目标的体外诊断试剂供应链质量评价与改进研究

目的:制定体外诊断试剂供应链的零库存管理目标,评价供应链质量,改进试剂供应中存在的问题。方法:从体外诊断试剂的库存量、供应效率和产品质量方面分析体外诊断试剂管理中存在的问题,制定医院运营、管理质量和患者利益最优化的管理体系,构建零库存管理路径和质量评价模型。选取2020年1月至2023年3月江苏省苏北人民医院采购的21种类型85个型号的体外诊断试剂,根据供应链质量管理方式不同,分别采用按需库存管理模式(模式1)和零库存管理模式(模式2),对比两种管理模式的需求采购、库存管理和临床使用效果。结果:采用模式2管理方式的体外诊断试剂的采购需求达标率、供应能力优质率和临床使用匹配度分别为(93.35±3.62)%、(94.87±2.63)%和(96.08±2.31)%,均高于模式1,其差异有统计学意义(Z=2.489、2.836、2.838,P<0.05),存产品长期积压、环境不达标和信息不及时的例数分别为(2.92±2.54)例、(2.83±1.59)例和(5.58±3.12)例,均低于模式1,其差异有统计学意义(Z=2.959、3.037、3.703,P<0.05);临床科室、医技科室及采购中心对模式2的体外诊断试剂的供应配送和信息沟通的满意度分别为97.8%和93.3%、97.0%和87.9%、100%和84.6%,均高于模式1,其差异有统计学意义(χ^(2)_(临床科室)=5.428、6.133,χ^(2)_(医技科室)=3.958、3.937,χ^(2)_(采购中心)=5.159、4.996,P<0.05)。结论:零库存管理模式能够提高体外诊断试剂需求采购的规范性,降低库存管理中积压失效问题的发生率,提升临床供应服务质量。

财务共享模式下企业供应链成本管理的应用效果

在全球化和数字化转型的背景下,企业面临着降低成本、提高效率的迫切需求。以某市建筑材料公司为研究对象,探讨财务共享模式下企业供应链成本管理的应用效果。通过深入分析采购、库存管理及销售等关键环节发现,财务共享模式在提升供应链协同效率、降低成本方面发挥了积极作用,能有效优化供应链成本管理,增强企业的市场竞争力。企业应不断加强供应链协同,完善风险管理机制,提升员工的专业素养和技能水平,以进一步优化供应链成本管理。

基于企业集团背景的供应链管理优化研究

当今,社会化生产分工越来越细,企业充分利用自身有限的资源,发挥最大的优势;对自身所欠缺的,则努力寻找外部互补资源,企业横向间联结越来越紧密,由企业间的竞争转向供应链整体能力的竞争。在供应链管理的大背景下,每个企业都处于供应链的某个节点,与供应链上下游企业的命运息息相关,而整个供应链环境是不确定的,这种不确定性的根本原因是供给与需求的不确定性,包括供应链上节点衔接的不确定性和节点内部的不确定性。针对这种不确定性,本文引入构建高效供应链管理的三种思路:以为顾客创造价值为核心、相互协作的双赢理念、以信息流为供应链赋能,旨在改善错综复杂的信息流和物流,减少企业总体库存资金占用和解决运营效率低下等问题,满足变动的市场需求,从而提高市场竞争力。

供应链背景下企业物流库存管理优化研究

随着互联网技术的发展,企业竞争愈发激烈,并演化为供应链之间的竞争。为了优化供应链背景下企业物流库存管理,利用VMI模式探讨库存-路径问题,基于协同论和NSGA-Ⅲ算法构建物流配送多目标协同效应模型,并研究系统协同效应模型得到的系统协同贡献度,利用NSGA-Ⅲ算法求解模型,以获得Pareto最优解。实验结果表明,改进后的NSGA-Ⅲ算法具有更好的收敛性和更快的运行速度,得到的Pareto解集更加接近真实最优前沿面。并且F1求解结果优于F求解结果,各个子目标之间具有协同作用,结合系统协同效益模型优化原来的多目标模型具有一定的有效性。说明研究提出的模型能够实现供应链整体利益最大化,并促进供应链物流配送的多目标协同管理。

基于供应链的零售商-供应商协同管理库存策略

从供需双方的共同利益最大化角度出发,通过构建零售商-供应商综合采购模型,研究由零售商与供应商构成的供应链系统中,零售商和供应商如何共同改进交易效率,实现“双赢”。

基于供应链管理环境下的库存控制研究

市场经济环境下,企业在发展中需要从市场发展需求着眼,对自身的经营管理模式进行改善,库存控制作为企业管理中一个非常重要的组成部分,得到了企业的高度重视。但是就目前来看,面向供应链管理环境的库存控制存在不少问题,如整体意识欠缺、信息传递不畅等,这些问题的存在严重影响了库存控制的有效性,需要企业的重视和解决。文章从供应链管理和库存控制的内涵出发,分析了供应链管理环境下库存控制的重要性,并就相应的库存控制方法进行了研究,以供参考和借鉴。

基于系统动力学的电子商务供应链协同库存管理研究——以啤酒行业为例

通过调查研究发现我国供应链库存需求信息传递仍以层级式传递为主,影响供应链库存量的核心因素在于需求信息精准、无误差传递,针对供应链库存管理的主要问题,结合电子商务的发展以及供应链库存管理提出基于电子商务供应链协同库存管理解决方案,并以啤酒行业为例,结合系统动力学以及仿真软件Vensim的基础上,简化了啤酒行业协同供应链计算机模型,论证了该方案的可行性。

物联网环境下建筑供应链库存协同管理的研究

为了实现建筑供应链库存协同管理,需要各节点企业数据准确传输和信息充分共享。通过对建筑供应链库存协同管理内涵的论述,分析了供应链库存协同管理的问题,提出实现供应链库存协同管理需要构建节点企业物联网和库存管理信息平台。

供应链管理模式下高新技术企业零库存实施策略

在新经济发展背景下,高新技术企业不仅迎来了更为广阔的发展空间,同时也面临着更加激烈的市场竞争.加强自身管理、提升风险防控能力成为高新技术企业在市场上站稳脚跟的重要手段.供应链管理模式能够帮助企业提高市场风险防控能力,助力企业获得预期收益与市场份额,能够进一步保证企业在市场竞争中实现降本增效.本文从供应链管理模式对高新技术企业生存发展的意义入手,结合零库存管理的理念,就如何帮助高新技术企业有效推进零库存管理提出有效策略和保障措施.

供应链一体化环境下企业精益库存管理的研究

文中以精益思想为理论基础,结合实证研究,探讨了基于精益思想的供应链一体化库存管理在企业物流中的应用。通过与传统物流供应链一体化库存管理进行对比,深入剖析精益思想在供应链库存管理中的关键作用,将精益思想与企业库存管理紧密结合实施库存运输管理解决方案设计以及优化方案,实现更高效、灵活和可持续的供应链运作,为企业提供指导和决策支持。

ERP视角下供应链库存管理的应用机制建设方法研究

从供应链库存管理角度出发,分析当前库存管理的现状,通过优化组织结构、优化内部库存作业流程、建立协同合作关系、局部调整库存信息控制系统、建立弱化“牛鞭效应”的有效途径五方面来优化库存管理的体系,并对企业推行的拉式供应链管理库存进行初步探讨。一、供应链环境下库存管理的特点供应链环境下的库存管理与传统的企业库存管理有许多差异之处:管理的绩效评价指标不同,管理的出发点不同,管理的思想和方法也不同。这些不同点体现出供应链管理思想对库存的影响。传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本,从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。

基于第三方物流的供应链库存协同管理研究

当前,我国供应链管理还存在诸多问题,提出了基于第三方物流的供应链库存管理方法,旨在实现各节点企业间的库存协同,提升供应链的竞争力,并分析了基于第三方物流的库存管理方式的风险.

供应链视角下企业库存管理的问题及优化策略研究

在我国市场经济转型升级和产业结构调整的双重推动下,当前我国企业为了应对日益激烈的市场竞争压力而选择开展供应链发展模式,在供应链视角下,企业库存管理工作模式发生了巨大转变,企业传统的库存管理模式自然暴露出诸多问题。基于此,文章对供应链视角下企业库存管理的问题及优化策略进行深入研究,结合供应链视角下企业库存管理的特点、控制模式,以及改进库存管理的重要意义和必要性,系统分析供应链视角下企业库存管理存在的具体问题,并提出针对性的优化策略,以期为供应链视角下企业提升库存管理效能提供参考。

基于“零库存”模式的阶梯式供应链管理体系研究

本研究旨在探讨“零库存”模式下,是否可以加快交付周期,是否能够形成对全供应链体系内的各类资源合理管控,最终实现供应链管理体系的阶梯式发展。首先介绍了“零库存”模式的基本概念和优点,并阐述了其在供应链管理中的应用。然后提出了一种“阶梯式供应链”的管理体系,该体系包括三个层次,即供应商层、制造商层、终端层。在每个层次中都尝试设计了“零库存”模式,以最大程度地减少库存成本并提高交货周期。最后通过模拟供应链组成结构和运行模式验证“零库存”阶梯式供应链的稳定性、可行性、有效性。

基于供应链系统的企业物流库存管理方法研究

随着越来越多的人入局配送行业,导致竞争力度也在不断加大,大部分物流企业选择供应链系统来提升效率,降低出错率,从而打造竞争壁垒。供应链系统在企业物流库存管理中承担着重要的角色,采购数量和品类通过平台计算汇总,库存情况也通过平台得到妥善管理,财务数据通过平台的沉淀数据自动计算,提升物流企业的工作质量,增强客户满意度,打造竞争壁垒;还能通过系统的数据分析,帮助企业找准经营难点和盲点,优化企业运营。本文从供应链系统下企业物流库存管理中存在的问题出发,提出供应链管理视角下生鲜农产品配送优化策略,以期提升企业物流库存管理效率。