协同式管理:区域校本研修管理的实践研究

协同式管理是通过三级管理机构子系统和三个管理指导子系统,在校本研修项目申报、项目实施、项目考核三个阶段,开展不同形式的协同,达成管理目的。而理念认同、三级联动、研训一体、考评一致等保障机制的建立,进一步提升了协同式管理的专业方向、机构效能、学术支撑和结果信度,从而更好地实现了管理理念的迭代升级、强化了研训活动的深度结合、营造了课题研究的良好氛围。

医院-家庭协同式健康管理模式在哮喘患儿中的应用效果

目的:观察医院-家庭协同式健康管理模式在哮喘患儿中的应用效果。方法:选取70例哮喘患儿作为研究对象,按随机数字表法分为对照组和观察组各35例,对照组采用常规护理,观察组在对照组的基础上采用医院-家庭协同式健康管理模式护理,比较两组Morisky用药依从性问卷评分、哮喘控制测试表(CACT)评分、出院1年内急诊次数、哮喘发作次数及再次住院时间。结果:护理后,两组Morisky评分和CACT评分均高于护理前,且观察组高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);出院1年内,观察组急诊次数和哮喘发作次数均明显少于对照组,再次住院时间明显短于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:在常规护理基础上将医院-家庭协同式健康管理模式应用于哮喘患儿可提高治疗依从性评分和哮喘控制评分,减少急诊次数、哮喘发作次数与再次住院时间,效果优于单纯常规护理效果。

小微企业生存发展必由之路——协同式绩效管理

小微企业在促进经济发展、增加就业和保障社会稳定方面具有不可代替的作用。然而,在绩效管理问题上,小微企业表现出重视不够,经验不足,并存在着缺乏规划性、激励不足、管理部门职能缺位、员工素质偏低诸多问题,严重制约着企业的生存发展。如何对小微企业的这些问题一一剖析,如何找出解决对策,本文将作粗浅的解析。

供应链环境下多级库存管理模式的分析比较

对国内外学者关于多级库存问题的研究内容进行了梳理,从中可以看到现有的供应链环境下多级库存的管理模式,在不同程度上体现了系统、集成、协同的思想,而CPFR(Collaborative Planning,Forecasting & Replenishment,CPFR)建立在JMI(Joint Management Inventory)和VMI(Vendor Management Inventory)的最佳分级实践基础上,同时摒弃了JMI和VMI中的主要缺点。通过对这三种模式的分析和比较,给出了多级库存管理模式的进一步发展趋势。

基于协同补货期库存协调模型的扩展研究

在协同预测的库存补充策略和基于协同补给期的一个供应商与一个订货商之间的库存协调策略的研究基础之上,主要研究一个供应商与多个订货商库存协调策略,并与协调之前的库存成本相比,用数值实验的方法证明了合作能够降低供应商与订货商的库存成本,增加效益,给供应链带来了整体效益。

供应链环境下的库存控制分析

随着供应链理念在全世界范围内的普及，供应链下的库存也越来越受到人们的重视，因为库存所占的成本在供应链的所有环节中所占的比重比较大。库存管理的好坏，直接影响到企业的市场竞争力。分析供应链环境下的库存以及找出对应的库存管理方法，能使库存工作人员认清自己工作的内容，更好地完成库存工作，更有效的减少供应链环境下的库存成本。

名师工作室:培养高素质教师的重要智库

新时代的名师工作室管理更需要愿景式的自组织管理、协同式的共同体管理和品牌式的特色发展管理新模式,激发名师工作室活力,引领高素质专业化创新型教师队伍成长,成为培养“大先生”的重要智库。