企业跨国并购协同整合策略与情境匹配研究——一项模糊集定性比较分析(fsQCA)的尝试

“一带一路”背景下,为实现企业跨国并购的预期绩效,探讨并购协同整合策略的选择问题至关重要。文章以108起企业跨国并购案例为实证研究对象,通过模糊集定性比较分析(fsQCA),发现了四种能引致高并购绩效的前因构型。具体来说,这四种构型由跨国并购情境和与之匹配的协同整合策略组成。跨国并购情境由正式制度距离、文化距离、资源相似性、资源互补性和跨国并购经验五大情境因素组成。文章分别将这四种跨国并购情境命名为内外欣喜、外忧内喜、外喜内忧、外忧内患型并购情境,与之相匹配的策略分别为吸收策略、共生策略、持有策略和保存策略。

构型视角下企业协同整合策略及其绩效机制研究——以中材国际并购印度LNVT科技私人有限公司为例

在全球经济一体化形势下,跨国并购已成为中国企业进入全球市场、提高国际竞争力、推动企业海外投资的主导方式。然而,海外并购市场是变化莫测的,再加上频繁受到国际化并购情境和并购后期协同整合与策略选择的影响,中国企业在开展跨国并购活动时仍然面临着重重挑战和风险。鉴于此,本文基于构型视角对中材国际并购印度LNVT科技私人有限公司进行案例分析,从正式制度距离、文化距离、资源相似性、资源互补性、跨国并购经验和协同整合策略来验证了引致高并购绩效构型的有效性,旨在为我国跨国并购企业取得高并购绩效提供理论依据和实践指导。