EPC项目第三方咨询参与造价管理的协同管理体系构建

工程造价管理是EPC项目管理的难点,由于建设项目的专业性强、结构复杂,工程造价控制变得更加困难,为解决这个问题,可引入第三方咨询机构。第三方咨询机构可以促进各方的深度参与,构建全新的协作机制,以高标准推动项目的各个阶段顺利进行,从而实现有效的工程造价管理和控制。针对EPC项目的特性,梳理了当前第三方咨询在参与工程造价管理时所面临的挑战,并提出了基于第三方咨询参与的造价管理协同机制,该机制构建了清晰的协同管理操作结构,有助于解决现有问题。文章结合闵行区疾病预防控制中心EPC项目实例,对协同管理体系的实际应用情况作了深入论述,希望能为第三方咨询在造价管理中的应用提供一定的借鉴。

“三集五大”体系下电网公司的协同管理体系研究

随着能源与电力技术的发展,国家电网公司顺势提出"三集五大"体系建设思想,而通过协同管理理论强化公司管理协同性是实现"三集五大"体系建设的关键。文章分析国家电网公司建设"三集五大"体系形势的基础上,从协同管理的理念、思路和目标入手,构建了电网公司提升绩效的协同管理体系,并以重庆电力公司为例介绍了该体系的具体运作。

基于MES的智能制造协同管理体系分析

MES即制造执行系统,其为智能制造的核心构成,对智能制造的效率、质量造成直接影响。该文介绍了MES系统特点,分析了基于MES的智能制造协同管理体系构建方案,从系统框架和功能实现2个方面展开。最后引入企业案例,分析了基于MES的智能制造协同管理体系在企业的应用成效,借助MES系统优势,提高智能制造管理水平,促进智能制造行业健康发展。

K12阶段编程教学数据库协同管理体系构建研究

文章从计算思维的视角切入,阐释了K12阶段编程教学的重要性。文章对存在的教学数据库发展现状进行梳理并找出不足,利用协同理论思想,将其融合到编程教学数据库的构建中,最终呈现出该理论思想指导下的数据库体系主要架构。文章主要从K12阶段编程教学普及的重要性、K12阶段编程教学数据库现状分析、协同数据库管理体系含义介绍、协同数据库管理体系架构四个方面呈现了编程教学数据库的建立和管理。

基于CIM的建设项目协同管理体系研究与应用

根据CIM以及相关技术的概念、特点等理论基础,结合目前建设行业管理现状及工程案例,对基于CIM的平台建设及应用于建设项目管理的发展现状、存在问题和解决方案进行了详细的研究探讨,最后提出了基于CIM的建设项目协同管理体系在建设项目管理中的具体应用,提出了基于CIM的建设项目“智慧代建1+1+6+N管理体系”是搭建基于CIM的建设项目协同管理平台的核心技术和管理要素,是落实新发展理念、推动实现“智慧代建”建设项目管理高质量发展目标提供强大技术支撑。实现各参建单位信息互联互通,协同监管,具有较高的推广应用价值。

国网山东公司:打造风险互联协同管理体系

国网山东公司初步搭建基于风险互联协同管理体系,有效地提升了公司的风险防控水平。当前中国经济处于减速和结构转型的新常态下,内外部形势变化给企业发展带来巨大的挑战和压力。因此,持续优化企业风险防控体系,对于提升企业风险防御能力至关重要。本文结合国网山东省电力公司(以下简称"国网山东公司")全面风险管理体系建设具体实践.

基于铁路EPC项目数字化协同管理体系研究

在我国铁路建设探索并推行设计牵头的工程总承包(EPC)建设模式下,急需建立与之相适应的工程总承包项目管理体系。本文首先分析铁路工程EPC项目管理现状,并构建基于铁路工程EPC项目的数字化协同管理体系,通过搭建数字化管理平台有效集成设计成果与施工过程多源数据信息,为铁路工程EPC项目利益相关方提供可视化数据共享、分析和预测服务,以达到辅助决策支持与多目标动态实施目的,确保最终实现“提高效率、保障安全、提升质量、降低成本”的建设目标。

我国供应链协同管理体系建设研究

随着我国经济的发展,供应链企业之间的协同创新,对于增强企业市场竞争力来说具有重要意义,知识共享是促进企业之间有效协同的必要条件,随着全球化市场竞争的不断加剧,资源和低成本的生产优势日益减弱,企业管理创新能力的提升成为了企业发展的关键性因素。结合当前我国经济形势的变化规律,需要对企业发展内容进行创新,结合市场的多样化发展情况,构建合理的创新模式,促进企业之间的强强联合,充分发挥出企业所具有的理论价值和实践价值,做好企业之间的协同调整,实现战略和发展体系的建立。探讨我国供应链协同管理体系建设的基本措施,以期能够促进我国企业发展体系改革。

中低压配网协同管理体系建设

国网江苏电力扬州供电公司主动落实国家电网公司“一个引领、三个变革”战略路径,针对传统配网管理模式存在的问题,以协同理论为指导,推动配网质量变革、效率变革、动力变革,打破配农网划分、突破城乡边界、消除专业壁垒,建立了中低压配网协同管理体系,有效提升了供电质量和优质服务水平。

基于PDCA的“四位一体”协同管理体系

中铁国际集团有限公司(以下简称中铁国际)是一家业务涵盖基础设施、房地产及城市综合体开发、工业制造、矿产资源开发等领域的国际公司。随着“一带一路”倡议的推进实施,中铁国际积极探索建立基于PDCA(计划、实操、考核、处理)的“四位一体”协同管理体系,助力企业实现了从规模快速发展到质量稳步提升的转型升级。

物联网环境下的物流信息协同管理研究

从物联网环境下的物流信息协同场景着手分析,首先建立保证物流信息协同顺利进行的协同机制,然后基于物联网的物流信息管理框架设计,从横向协同和纵向协同两方面建立了基于物联网的物流信息协同管理体系。

生态环境部环境与经济政策研究中心组织召开污染物与温室气体协同控制项目研讨会

2020年2月28日,生态环境部环境与经济政策研究中心(以下简称政研中心)以“将温室气体纳入环境统计及协同管理体系研究”项目开题以及“城市污染物与温室气体协同控制核算方法学研究及应用”项目中期生态环境部研讨为契机,组织召开了大气污染物与温室气体协同控制视频研讨会,政研中心副主任田春秀在线出席会议并参加研讨,来自中国环境科学研究院、中国环境监测总站、生态环境部环境规划院.

供给侧结构性改革下的校企合作战略规划与实施策略

随着“十四五”规划的提出,国家对复合型人才培养提出了更高要求,大力发展校企合作势在必行。为解决当前校企合作存在合作意识有待提高、合作模式有待创新、闭环协调机制有待完善、监督评价机制有待补充问题,基于供给侧结构性改革视角,综合考虑高校、企业、政府等各利益相关者,借鉴国外校企合作先进经验,首先开展供给侧结构性改革要素分析,做出校企合作办学的顶层战略规划,进而就协同管理体系、联动培养体系、运行监督机制、综合评价体系等方面提出策略建议。通过构建完善的校企合作育人模式与运行机制,解决人才供需错配问题,实现高校与产业界深度合作、产教深度融合,有效推动人才培养质量的提升,服务于国家经济社会发展及人才发展战略规划。