IT外包项目的协同管理流程分析

由于外包的特性决定了IT外包项目管理不同于传统的软件项目管理,因此迫切需求一种新的方法和思想来满足外包项目的管理需要,协同管理就应运而生。根据协同管理的基本思想和概念,对IT外包项目中的协同管理流程进行了研究,包括协同的必要性和内容以及协同所需的各项机制,并提出一个支持IT外包项目的协同管理流程模型,来进一步分析IT外包项目的协同管理流程。

PDCA持续改进工作流程提升PET/CT工作效率的研究与实践

目的 探讨PDCA持续改进在核医学科正电子发射断层显像/X线计算机体层成像仪(Positron Emission Tomography/Computed Tomography,PET/CT)工作流程中的优化效果,以期在保证工作质量的前提下提升工作效率。方法 利用鱼骨图方法分析归纳PET/CT检查常规管理中的不足之处,依据“二八法则”提出并执行优化PET/CT检查流程,运用信息化管理、完善个体化诊疗方案、动态调整协作流程、强化人文关怀的针对性措施,比较实施PDCA持续改进前后核医学科患者流通量与候检时间的优化效果。结果 实施PDCA持续改进后,在医、技、护协同的联动模式下,工作量大幅增长,患者候检时间缩短、流通量增加,科室工作效率提升,且差异具有统计学意义(P<0.05)。结论 基于PDCA持续改进的PET/CT工作流程可以对核医学科的患者诊疗过程进行有序管理,提高整体工作效率。

基于档案管理的科技项目全流程协同管理研究

国网公司随着信息技术的不断变革与发展,信息技术的高效应用在支撑公司和电网发展的同时,使我们日常的工作和效率带来 了翻天覆地的变化,企业常年积累的大量数据资料时刻需要在企业内发生着信息数据流高频运转、快速查询、及时传递、精准处理来解决 各式各样的数据需求,当前创新性项目课题申报存在项目繁多、资料混乱、存量数据多样性、规章制度不健全等特点,对企业的项目管理 依托人工分拣和半自动化决策,极大的制约着项目合理的数据需求、审批和管控,让领导和管理层对项目决策分析、宏观调控产生着重大 影响。如何解决当前信息通信业务上和管理上个性化多渠道需求,为单位内部提供快捷、方便、稳定的全方面数据支撑服务已刻不容缓。

海上原油开采成本管理的关键要素与应对

随着全球能源需求的持续增长,海上原油开采成为越来越重要的能源来源。然而,这一过程涉及的高成本和技术挑战仍然是制约其进一步发展的关键因素。基于此,首先分析了海上原油开采成本的构成及其主要影响因素,其中包括设备投资、人力资源和技术研发等方面。接着,研究了通过全流程协同管理如何优化开采成本,并强调了技术创新在降低成本和提高开采效率中的关键作用。此外,还探讨了环境可持续性与成本统筹管理之间的平衡,提出了综合优化策略并对未来的开采趋势进行了展望。希望为海上原油开采的成本管理和技术创新提供有价值的见解。