中国供应链协调计划、预测和补货管理对策

通过对供应链中牛鞭效应影响问题的阐述,分析供应链协同计划、预测和补货(CPFR)的含义及其业务流程,揭示CPFR在实现供应链需求与供应信息共享及减缓牛鞭效应中的作用,指出CPFR在中国实施中面临的供应链观念淡薄、信用体系不健全、企业之间的合作理念欠缺和管理水平较低等问题,并提出相应对策。

基于指数加权分位数回归预测的CPFR成本模型

针对某些商品的高易变性、不对称性的需求模式,基于预测方法高精确度的要求,采用计量经济学前沿预测研究方法指数加权分位数回归预测法,建立了由零售商、制造商的成本模型和供应链系统总成本模型构成的CPFR供应链系统成本模型,为基于多层次CPFR的三级库存协调与优化研究中提高需求预测精度探索新的视角.该模型通过直接预测销售序列的分位数,避免既存研究中基于假设的预测失误,使预测结果更加贴近需求模式的真实值.数值分析表明指数加权分位数回归预测模型的预测精度较高.

基于CPFR的需求预测新方法——分位数回归预测法

本文引入计量经济学前沿预测研究方法-指数加权分位数回归预测,并建立需求预测模型。该模型通过直接预测销售序列的分位数,避免既存研究中基于假设的预测失误,使预测结果更加贴近需求模式的真实值。在此基础上建立基于CPFR的供应链系统成本模型,对比分析表明指数加权分位数回归方法的预测精度较高。

精准VMI管理应用系统浅析

随着5G大规模建设,从传统物资管理模式向VMI(Vendor Managed Inventory)模式转变,可以使供应商获得更多的管理权,销售信息更透明,并使其回款前的过程更为可控;化零为整批量操作结合CPFR(Collaborative Planning Forecast and Replenishment)进行科学管理,使采购从繁琐的催货、账务结算和物资盘点等工作中解放出来,有更多的精力进行计划制定、经营合作伙伴关系、加强长远期目标的达成。

供应链管理的协同式商务理念

一、 CPFR的概念 CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment), 即协同计划、预测与补货,是供应链管理的新概念.

CPFR在电子制造企业中的应用研究

协同计划、预测和补货(CPFR)是近年来供应链管理策略研究的热点之一,文章结合电子制造业的行业特点,研究制定适应电子产品生产制造供应链的CPFR计划。