全面协同创新:一个五阶段全面协同过程模型——基于海尔集团的案例研究

基于全面创新管理(TIM)的理论视角探讨了技术创新过程中技术、战略、组织、文化、制度、市场等各关键要素的协同问题,首次提出了各创新要素全面协同的概念,并提出了C3IS五阶段全面协同过程模型,认为实现全面协同一般来说应该经过沟通、竞争、合作、整合、协同五个阶段,并以海尔集团几个产品创新项目为案例对该模型进行了验证。对于了解企业技术创新中协同过程的层次性,促进技术与各非技术要素的全面协同,从而提升创新绩效具有现实指导意义。

产学研协同创新的知识协同过程研究

本文总结分析了产学研协同创新及其知识协同的概念与特性,基于知识协同的前提条件从准备、运行、终止三个阶段构建了产学研协同创新的知识协同过程模型,并对其过程中的关键环节予以描述。同时从环境因素、协同意愿、产学研合作模式、知识差异四方面探讨了产学研协同创新中知识协同过程的影响因素,建立了影响因素作用的框架模型。

基于Web2.0环境的企业内部知识协同过程研究

借鉴协同理论探讨Web2.0环境与企业内部知识协同的关系,深入剖析企业内部基于Web2.0的知识协同问题。研究发现,由于企业内部用户群体具有相同的目标、拥有相关的知识背景、拥有自愿参加的动机,因此Web2.0环境下,企业内部知识协同效应的发生机率较高。基于Web2.0的企业内部知识协同过程由知识可视化、Tag聚类、基于Web2.0的知识重构与整合以及基于Web2.0的知识创新4个环节组成。

开放式多Agent企业供需网协同过程研究

多功能开放型企业供需网是为了适应全球资源获取、全球制造和全球销售的全球经济一体化趋势而提出的一种新的管理模式。它通过优势互补,对相关企业的人力、资金、产品、信息、技术、知识和管理等各类资源进行计划、协调与控制,对企业经营过程重构,形成利益一致、资源共享的多功能开放型供需网络。本文关于多Agent供需网协同过程的研究为供需网管理理念的实施提供了良好的技术支持。研究定义了供需网环境下的Agent结构及模型,描述了Agent行为功能并通过供需流与Agent的交互、协调,说明了在企业供需网管理模式下的多Agent协同过程,为企业间的供需过程提供了一个柔性的、开放式的技术解决方案。

基于协同过程的产品开发链框架研究

从内涵、概念模型以及协同过程控制等方面建立了产品开发链的理论框架 ,提出了产品开发链的组织、过程及环境多视图模型 ;从成员选择的角度研究了开发链的构建原理 ;介绍了开发链的 5大组成要素 ,即开发目标、组织结构、开发活动及任务、产品数据、协同控制机制等 ,而协同过程是产品开发链的核心元素 ,最后提出了基于协同过程的产品开发链系统层次框架 .

云制造PaaS平台中协同过程构建与定制方法

云制造服务体系为实现产业专业化分工和社会化协作,存在大量合作伙伴之间的协同过程。协同过程普遍呈现出参与者多、协同链长、灵活多变等特征,对过程建模、定制、构建与执行等协同技术提出了诸多挑战。为此提出云制造PaaS平台架构和基于云制造PaaS平台的协同过程构建与定制方法,并给出定制的验证算法。基于该平台,平台运营商首先定义元协同主体及特征,制造服务独立软件开发商在将制造服务交付到平台上的同时定义协同主体及特征,制造企业可以租赁平台上的制造服务,并定制特定协同主体和特征。通过实例分析证明,基于该平台和方法,可以支持云制造服务的开发者和企业方便地构建各种协同应用,应对云制造服务体系中的大规模业务协同需求。

高技术产业化协同过程探讨

本文用协同学理论研究了高技术产业化过程，并论述技术成熟度参数、高技术企业数量变化和随机因素在高技术产业化过程中的影响。

基于社会依赖演化网的协同过程调控框架

针对跨管理域服务协同过程所面临的不可控制障碍,该文革新社会依赖表示理论以支持协同状态的变迁和过程演化。提出开发基于社会依赖演化网(SDEN)的协同过程调控框架,由社会依赖规范构成的SDEN、协同过程自管理机制驱动的执行规范的理性Agents和社会承诺、承诺监管、信誉管理机制构成的社区协同监管体系3项技术组成。实验结果证明,该框架技术和方法可以主动检测并应对协同执行过程中出现的节点失效、服务超时、服务中断、支付违约等服务异常情况,使跨管理域协同过程变得可预测、可控和可信。

“新员工悖论困境”破解:双元领导动态协同过程及化解路径研究

本文以创新型企业中17位组织领导者和配对的21位入职在一年以内的新员工为研究对象,应用事件系统理论(EST)和扎根理论分析方法(GT)识别出“新员工悖论困境”包括的五类关键典型特征:意义构建偏差、任务—关系冲突、创意沉浸偏差、情绪把控失调及角色认知矛盾,构建了一个涵盖37个子范畴和18个核心范畴的双元领导对新员工社会化适应与创新行为的内隐和整合协同过程模型。新员工在社会化适应过程中面临工作意义构建和任务—关系冲突协调的双重压力,双元领导通过认知传导路径和能力塑造路径,以内隐协同的方式推动新员工社会化;新员工在创新过程中面临创意沉浸偏差和情绪把控失调的双重压力,双元领导通过认知传导路径和情绪传导路径,以内隐协同的方式激发新员工创新行为;新员工在社会化适应与创新的整合过程中面临角色认知矛盾压力,双元领导通过角色整合路径以整合协同的方式,加快新员工对角色清晰认知和角色宽度自我效能感之间矛盾和张力的感知。同时,针对不同路径分析了双元领导对开放行为和闭合行为的动态协同过程,解构了双元领导如何进行协同增效的内部机理。

一个支持协同过程的动态模拟算法(英文)

工作流管理是复杂企业过程协同工作的关键技术。传统的工作流控制系统通常采用CS架构,只能为整体过程操作提供单一的工作流服务。基于EPMS系统设计一个模型驱动工作流模型解决企业过程协同问题,提出一个动态关键路径选取算法。从而实现系统的多业务协同调度。

基于广义协同高斯过程模型的结构不确定性量化解析方法

结构不确定性量化是定量参数不确定性传递到结构响应的不确定性大小。传统的蒙特卡洛法需要进行大量的数值计算,耗时较高,难以应用于大型复杂结构的不确定性量化。代理模型方法是基于少量训练样本建立的近似数学模型,可代替原始物理模型进行不确定性量化以提高计算效率。针对高精度样本计算成本高而低精度样本计算精度低的问题,该文提出了整合高、低精度训练样本的广义协同高斯过程模型。基于该模型框架推导了结构响应均值和方差的解析表达式,实现了结构不确定性的量化解析。采用三个空间结构算例来验证结构不确定性量化解析方法的准确性,并与传统的蒙特卡洛法、协同高斯过程模型和高斯过程模型的计算结果对比,结果表明所提方法在计算精度和效率方面均具有优势。

供应链企业知识协同过程研究

从供应链企业联盟关系的角度,剖析供应链企业知识协同过程中知识共享、知识转移、知识获取、知识整合、知识应用和知识创新等知识协同行为之间层层递进的关系,阐述隐性知识和显性知识四种转化模式在知识协同过程中起的作用,并且建立供应链企业知识协同过程模型。结论认为供应链企业知识协同是六种知识协同行为非线性作用的结果,依靠知识转化模式的推动来完成,缺乏知识转化的知识协同难以实现或使效果大大降低。通过推动知识转化对知识协同行为有效地控制,能够最大限度的发挥供应链企业知识协同的运行效率和协同效果。

SPPAC:科技成果转化知识协同的认知行为过程

知识协同过程研究多以知识管理过程为主,无法解释知识协同为何会发生以及不会发生。在界定科技成果转化知识协同概念的基础上,以SOR模式及IPA理论为基础,从心理学和社会学两个视角建立环境刺激、协同意识、协同态度等对知识协同过程的影响,创建相应的知识协同认知行为过程模式(即SPPAC模式),也对如何驱动科技成果转化知识协同的认知行为过程进行了探讨。该模式显示,环境刺激是知识协同产生的源起,协同意识及协同态度则是知识协同真正发生的根基。这一模式,勾画出科技成果转化知识协同在何种情况下会发生、在何种情况下会中止,很好地解释了知识协同发生的内在过程。

结合Petri网和Pi演算的协同业务过程建模

协同业务过程使组织业务过程同其他组织的业务过程间进行交互和协作,以形成相对稳定的过程视图,从而满足共同的商业目标。为确保过程模型的正确性,采用形式化方法对协同业务过程进行建模变得越来越重要。将Petri网和Pi演算进行交叉应用,提出了一种协同业务过程的建模方法。该方法采取关注点分离的原则,一方面,从控制流角度,针对协同业务过程面向流的特点,提出公共视图,使用Petri网直观描述参与协同组织的业务过程的静态结构和状态转换;另一方面,从交互角度,针对协同业务过程面向协作的特点,提出协作视图,使用Pi演算描述业务过程间的交互。为建立Petri网和Pi演算间的关联,提出了进程标号迁移系统。与传统的业务过程建模方法相比,该方法能有效支持协同业务过程具有的个性化特征。

知识流动视角下产学研协同创新过程的协同作用研究

产学研协同创新强调异质性组织的协同合作,并质性的知识组织特征可以促使知识跨越产学研组织边界在各创新主体之间不断地循环流动,而"协同"作为一种驱动过程演化的自组织调节机制,能够通过控制、引导、激励知识流的变化,自动调节各主体间相互作用的演变。从跨组织知识流动的视角探讨了这种协同作用在不同的知识流动阶段,是如何通过控制、引导、激励知识流的变化来调节各主体间相互作用的变化,进而促进知识在产学研之间顺利流动的机理特征,以期丰富和发展产学研协同创新理论。

复杂产品协同设计过程建模方法研究

通过分析新型自驱动式牵引机的开发过程,提出对复杂产品协同设计过程模型的要求;引用协同工作过程建模方法——MCM,提出了“分层MCM”协同设计过程建模方法,并应用于新型自驱动式牵引机协同设计过程.

协同开发过程任务粒度设计的度量模型

以设计过程中具有活动约束的任务为研究对象,引用软件工程模块化设计的内聚概念,建立了基于活动约束的任务设计内聚度量模型.通过对内聚系数的公式化计算和启发式规则比较,为任务粒度的设计提供了一种新的定性分析方法.提出了用活动单元关联矩阵图来计算约束结构中控制元数目的方法,提高了内聚系数计算的快速性和准确性.最后,给出了模型分析的评估准则,并结合实例计算结果,说明该模型对协同开发过程建模的任务粒度设计是有效的.

协同业务过程的建模及正确性修正

由自底向上建模方法建立的协同业务过程中通常存在不一致,故对其进行正确性分析是确保其正确实施的重要手段.现有方法大多关注正确性检测,这使得协同业务过程的正确性分析过程复杂且耗时.而正确性修正方法能够避免正确性检测方法中存在的重复检测和调整,但这方面的研究较少,不能有效地应用于协同业务过程修正.为此,基于简单路径提出一种协同业务过程正确性修正方法.首先,在考虑活动同步及异步交互情况下,将部分正确协同业务过程行为抽象为完整的简单路径,并将其合并成核;然后,利用协调映射技术将核映射为修正业务过程,通过将所有的修正业务过程并发组合建立修正协同业务过程.修正协同业务过程符合协同业务过程的实际特征,且含有修正前协同业务过程中所有完整的轨迹,也未引入隐藏轨迹,从而避免了有效性确认.最后,通过实验与现有方法进行对比分析,结果表明:相对已有工作,在考虑协同业务过程实际特征的情况下,协同业务过程正确性修正方法能够更加有效地对协同业务过程进行正确性修正.

业务过程协同中数据恢复策略建模及分析

为了确保实施的正确性和一致性,需要对业务过程协同进行建模和分析,但现有的工作鲜有关注于从架构的视角和数据的层次来对其进行讨论。为此,首先提出了一种"代理端+盟主端"业务过程协同架构;然后通过对该协同架构进行分析,提出了一种业务过程协同的数据恢复通用模型;最后基于该通用模型,提出了数据恢复策略模型,以此为基础提出了五种数据恢复策略并采用随机Petri网对其进行建模与仿真。实验结果表明,采用最短队列随机恢复策略能够使得业务过程协同应用在协同中确保具有高的系统吞吐量、快的响应时间及低的拒绝率。