赴美国执行“中美大气合作——气象现代化建设”协议工作汇报

根据工作安排，笔者于2004年8月至2005年8月在美国气象局雷达业务中心（NEXRAD Radar Operations Center）执行了“中美大气合作——气象现代化建设项目”（中美大气合作第13次会议纪要）。现已完成了一年的工作任务，开展了有关工作，具体情况汇报如下。

对改进协议工制的几点建议

1.改进招工办法。目前我矿使用的协议工绝大多数是矿与县、乡有关部门直接签订合同,由该县(乡)住矿一名带工人员协助矿方管理协议工。其弊端是:一旦矿方经济形势发生变化,加之带工人员在管理上配合不好,来矿的协议工不易稳定。为此,可改为实行公开招收,自愿报名,全面考核,择优录取,由矿方同协议工个人直接签合同。合同要条款齐全、准确、可靠,并要经过公证处办理公证手续,使劳动合同具有法律效力。 2.建立协议工劳动保险基金专管和专用账户。为使协议工在矿安心工作。

浅议对协议工有效管理稳定协议工队伍

随着煤矿用工制度的改革,煤矿企业为适应生产需要,在井下生产一线大量使用了农民协议工,许多农民工涌入了矿区,有效地解决了＂苦、累、脏、险＂的煤矿企业招工难的问题。他们为矿山的建设做出了积极贡献,成为矿区一支不可缺少的生力军。但近年来,煤矿企业普遍存在农民协议工＂招收难、留住难、管理难＂的不稳定现象,给矿井生产管理增加了难度。如何针对农民协议工的特点,稳定和巩固井下采掘一线职工队伍,调动农民协议工的生产积极性,是煤矿管理工作的一个重要课题。本文就此谈一点浅显的认识。

对抓好农民协议工安全管理工作的思考

由于种种原因,农民协议工的事故发生率偏高。对此,笔者作了些调查研究,经过分析后,想在如何抓好这方面的工作上谈点看法。

煤炭工业部 国家劳动总局关于国营煤矿使用农村协议工必须纳入国家劳动计划的通知

《关于统配煤矿当前劳动方面几个主要问题的暂行规定》下达以后,一些煤矿企业试行两种劳动制度,使用一部分农村协议工,解决了采掘一线劳动力不足的问题。《暂行规定》中明确规定:“使用农村协议工时,必须在省(区)人民政府或煤炭部下达的计划范围内,经省(区)煤炭局批准使用。”

煤矿企业使用农民协议工问题

为什么要使用农民协议工贵州省煤炭局王思诚目前煤矿采掘一线最突出的问题有二: 一是采掘工人自然减员率高。几十年来,煤矿年年整顿劳动组织,年年招收新工人补充井下采掘一线,但年年感到采掘工人不足。据盘江矿务局1978至1980年三年的调查,采掘工人的减员率每年平均为10.38%,其中由于病、伤、残、亡因素造成的减员占总减员人数的57.63%。该局的山脚树矿年初原有824名采掘工,1982年第一季度又补充了37人,可是年底只有759人,比一季末的实有人数减少102人,减员率竟达11.85%。二是采掘工人出勤率低。据六枝。

河北省统配煤矿试行协议工制度的探讨

这些年,有不少煤矿在井下试行农民协议工和合同工制度。这对于巩固井下采掘第一线队伍,提高劳动生产率都显示出了巨大的优越性,是对现行的“铁饭碗”和“吃大锅饭”劳动制度的一项重大改革。本刊收到不少来稿,对使用合同工和农民协议工的现实意义、带来的好处、存在的问题以及如何进一步完善等提出了各自的见解。我们选择了一些予以发表。限于篇幅,有的只是摘登了它的要点。

煤矿井下使用农村协议工好处多

煤矿老弱病残人员多、井下工人队伍不巩固和井下工人“三率”低,是普遍存在的三个老大难问题,也是阻碍煤炭工业发展的重要原因。过去各个煤矿曾想了很多办法,作了大量的工作,但只能使这些问题有所好转,却不能从根本上解决。据了解,各个煤矿的老弱残职工一般都占职工总数的10%左右。由于煤矿生产工作的特点,新工人进矿后,一般在井下劳动二十年左右,就会逐渐成为老弱残,不得不调到井上,安排力所能及的工作。因为井上的工作岗位有限。

煤矿企业农民协议工状况分析及对策

随着国有煤矿企业用工制度的改革,大量的农民协议工充实到煤矿生产一线,这些农民协议工既弥补了煤矿生产的用工不足,也为煤矿企业的发展注入了生机和活力,成为煤矿生产不可缺少的一支重要力量。针对农协工的特点,做好他们的思想政治工作，对于加强煤矿员工队伍建设，提高员工队伍的整体素质，构建和谐企业，促进煤矿企业的健康发展，都具有重要意义。一。

农民协议工入会率偏低调研分析

农民协议工做为生产一线的主要力量，在当前国有企业改革改制的新形势下，如何提高工会的组织程度，使农民协议工最大限度地组织起来，在煤炭企业“两个文明”建设中发挥作用，是迫切需要研究和解决的课题。

关于加强煤矿协议工思想政治工作的几点思考

煤矿企业协议工是一支人员极不稳定,思想较为涣散的队伍,而一些企业却易忽略了对协议工的思想政治工作。通过有针对性对协议工自身特性分析,对症下药,并在提高后勤服务质量、加强制度管理等方面下功夫,充分挖掘他们的潜能,使他们乐于和主动参与煤矿企业建设,建立一支和谐稳定的队伍。

如何加强协议工管理之初探

铁路工程建设项目录用了大量的协议工。对于协议工的管理,是项目管理者面临的一个新课题。要管理好协议工,首先必须了解协议工的心态和行为表现,其次是在实践中探索行之有效的管理方法。本人在京沪高速铁路建设项目I标段北京大兴制梁场工作期间,对协议工的管理方式进行了尝试和探索,取得了比较成功的经验,其主要做法是:从源头把关,控制协议工的质量;教育培训,提高协议工的素质;规范合同,稳定协议工队伍;关心协议工,做到"六个一样"和"六同",克服协议工的自卑心理,增强协议工归属感和集体荣誉感,从而使协议工自觉为生产经营服务。

煤矿井下噪声作业协议工听力分析

目的分析煤矿井下噪声作业协议工的听力特点。方法以463名煤矿井下噪声作业协议工为研究组，同期同单位400名非协议工为对照组，分别进行常频纯音测听，结果用SPSS18软件进行分析。结果研究组听力损伤发生率为76．9％，其中高频全部异常，观察对象为21．2％；语频听力损伤发生率为11．7％，噪声性耳聋为1．1％，以上数值均高于对照组。听力损伤多发生在6～10年工龄段，发病工龄短于对照组。结论煤矿井下噪声作业协议工听力损伤发生率高，发病工龄短，需要引起高度重视。

协议工

汉子们,从远山走来。 把深深的叹息留给妻子儿女们,然后带上简易的行李和朦胧的憧憬,来到矿山寻找艰辛创业的希望。 从矿山陌生的喧嚣和紧张的节奏里,从出煤的深井、千条巷道和繁忙的餐馆。

农民协议工不愿入会为哪般

随着生产建设的需要。农民协议工作为煤炭企业生产一线的主要力量之一，长期以来为国家的经济建设和煤矿的发展做出了积极贡献。但是，在我们最近对我矿广大农民协议工进行的工作、思想状况调查中。发现农民协议工入会率偏低的现象十分突出。这不得不让我们对这一现象加以深层的剖析。