推进油田集中年度协议采购 提升供应保障效率

积极开展推广二级物资集中采购,是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。一级物资集中采购,通过体制机制,制度创新,极大的降低了采购成本,规范了采购行为,提高了油田物资保障能力。它对开展二级物资集中年度协议采购(年度、代储代销(寄售)、供应商管理库存、C类直供)起到示范和引领作用。

年度协议管理平台在大型国际石化项目建造中的应用

年度协议管理平台是针对大型国际石化项目设计的软件平台,目前在石油、石化工程中已经得到应用。本文介绍了年度协议管理平台的使用流程和各种模块的功能。结合企业年度协议管理的信息化需求,建立年度协议管理平台,实现企业管理的信息化和智能化。

河南省人民政府关于加强财源建设，继续深入开展＂两扭两创＂活动的通知

河南省人民政府关于加强财源建设，继续深入开展＂两扭两创＂活动的通知豫政［１９９６］７０号（一九九六年十月二十五日）＂八五＂期间，我省各级、各部门积极采取措施，狠抓财源建设和扭亏增盈工作，县级财政实力明显增强，企业自我发展能力逐步提高，＂两扭两创＂工作...

中美双边纺织品贸易协议概况

中美纺织品贸易在中美贸易中占有重要地位,是我国纺织品贸易的重要组成部分。据美国商务部统计,1998年,我对美国出口纺织品服装19.43亿平方米,出口金额59亿美元,分别占美国纺织品服装进口的7.5％和9.8％。从出口数量来看,我对美纺织品服装出口位居墨西哥和十年代以来,我对美纺织品服装出口有以下几个主要特点:

集团年度框架下EPC项目钢管采购运费确定框架执行商经济效益案例分析

介绍了EPC总承包公司更好地执行集团公司钢管年度框架协议,提高采购经济效益与采购实务的可操作性案例。采购部门在公司EPC总承包的某项目中率先确定并运用了以运费确定框架执行商的采购方案及模式。该方案采购操作可行性强、采购实务简单、易操作且取得了良好的经济效益,并有效地清除了可能发生腐败的温床,因此特向同行予以汇报。