卓越绩效教育视域下的“三全育人”创新路径

鉴于卓越绩效教育和“三全育人”在理念上的契合,二者融合是高校思政育人的新思路新方向。因此,在大力提升高校思想政治工作质量、实施“三全育人”综合改革的过程中,融入卓越绩效教育理念,促进领导作用发挥、打造利益共同体、培育质量文化、完善评价机制,是高校思政教育守正创新的有效路径。

卓越绩效模式下高职院校过程管理研究

质量强国背景下,高职院校的高质量发展备受关注。卓越绩效模式下高职院校的管理者应在使命、愿景和价值观的引领下,识别全过程中的关键过程,根据战略目标和相关方的要求设计过程及过程中的关键绩效指标,使用PDCA质量管理工具,常态监测指标达成情况,实现战略目标、人才培养过程和结果的有效匹配,提高学校的经营质量和人才培养质量,从而使学校获得竞争优势。

YC/T 535-2015《烟草工业企业卓越绩效评价准则应用指南》解读

卓越绩效评价标准对卓越绩效模式的研究和应用具有重要意义。本文对YC/T 535-2015《烟草工业企业卓越绩效评价准则应用指南》进行解读,给出了标准的结构,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及结果7个方面分析了烟草工业企业实施卓越绩效的要点,介绍了基于PDCA的卓越绩效管理思路以及烟草工业企业卓越绩效评价准则实施路径和落地方法,为企业、部门和班组3个层级卓越绩效框架构建和评价提供了参考。

卓越绩效评价标准研究

为了解我国卓越绩效评价标准的整体情况,通过中国标准化协会网站(http://www.china-cas.org/)标准查询栏目检索,共得到19项卓越绩效评价标准。本文对这些进行系统梳理,给出了标准级别、适用范围、主要特点,标准发布机构等,并将标准分为通用、适用于特定行业、中小企业、班组及其他组织5类进行简要分析,给出了各类标准中的典型标准,为卓越绩效模式的研究和应用提供参考。

T/CCPITCSC 089-2021《卓越绩效评价准则国有企业》解读

推行卓越绩效模式是国有企业对标世界一流管理的一项重要内容。本文介绍了T/CCPITCSC 089—2021《卓越绩效评价准则国有企业》制定背景、标准结构安排及分值分布,指出了标准实施的要点,对标准的特点进行总结,为标准的应用提供了参考。

DB3205/T 1030-2021《中小企业卓越绩效管理实施指南》解读

DB3205/T 1030-2021《中小企业卓越绩效管理实施指南》为引导中小企业推广应用卓越绩效模式,识别中小企业可持续发展的关键因素,建立系统、有效的管理机制和方法提供了指引。本文首先介绍了DB3205/T 1030-2021的基本理念,然后从领导、战略、顾客、员工、运营、测量和结果7个方面详细分析了中小企业实施卓越绩效管理的要点,最后给出了中小企业过程管理成熟度和结果管理成熟度的评价方法,并对标准的特点进行总结和说明。

T/CAQ10115-2021《卓越绩效准则》解读

卓越绩效评价标准对卓越绩效模式的研究和应用具有重要意义。本文对T/CAQ 10115-2021《卓越绩效准则》进行解读,分析了GB/T 19580-2012发布以来美国波多里奇国家质量奖评价准则和欧洲质量管理基金会EFQM修订情况,介绍了增加的术语和定义,详细分析了评价要求,与GB/T 19580-2012进行了比对分析,指出了主要差异。

基于卓越绩效模式测量分析改进方法对光罩静电损伤的改善研究

卓越绩效模式是企业经营管理成熟度模型,也是国家省市县区各级质量奖评审依据,其测量分析改进的方法可应用于企业的组织管理和质量改善方向。光罩(mask)又称掩膜版,由于光罩在无尘室环境中极化作用、摩擦、静电传导等原因,静电电荷会在光罩电路(pattern)铬膜上积聚,光罩不同电路所积聚电荷量不同从而形成电压差,电路之间电压差超过电路铬膜的击穿电压时,光罩电路会被静电击穿从而发生静电损伤。本文基于卓越绩效模式测量分析改进的方法,通过对光罩静电损伤分析研究,使用帕申定律、汤森放电理论和“5M1E”的理论,从产品设计开发和生产两方面提出改善光罩静电损伤对策,确定改进的绩效测量指标,提高产品质量,提高顾客满意度和忠诚度,降低返工成本。

卓越绩效模式下国有企业行政管理创新的研究

随着市场环境的不断变化,国有企业应改变以往的行政管理模式,在卓越绩效模式下研究行政管理的创新路径。国有企业需要加强对卓越绩效模式的了解,理解其在行政管理创新中的意义。并了解国有企业传统行政管理方法存在的不足,选择积极策略进行创新改进,如健全行政管理体系、利用现代化管理方法实现国有企业行政管理创新、利用以人为本的理念开展行政管理工作、确保国有企业行政管理符合实际需求等,从而通过对国有企业行政管理的创新,促进我国经济进一步发展。

高校深化推行卓越绩效模式的路径

随着中国高等教育规模不断扩大,高等教育也逐步迈入“普及化”阶段,同时顺应中国社会的发展需求,高等教育发展的重心也从规模的发展上向质量的发展上转变。在这一背景下,高校引入并深化推行卓越绩效模式,是提高高校的全面质量管理水平的一条可行路径,对于提高高校综合管理水平有重要意义。高校应深入理解卓越绩效模式的基本理念,通过“充分发挥领导作用”“重视战略管理,落实战略导向”等工作路径,深化推行卓越绩效模式。

烟草县级局“知信行三位一体企业文化宣贯体系”构建——基于卓越绩效模式

该研究基于卓越绩效模式,通过过程识别,确认了企业文化宣贯过程的关键相关方及关键绩效指标(KPI),结合并借鉴CIS企业形象识别系统、“知信行”(KAP)模式及ISO9000满意度价值链循环的相关知识融合,构建了“知信行三位一体企业文化宣贯体系”,并以龙岩市新罗区烟草专卖局为例,全面、系统地阐述了该体系在县级烟草商业企业中的具体应用方法及成效。为实现县级局烟草商业企业的企业文化宣贯的科学管理提供理论基础和实践借鉴。

能源互联网建设背景下的大型供电企业卓越绩效管理体系探索

国家“双碳”目标指导下,我国能源结构需实现供给侧的清洁化、多样化和消费侧的电气化,对此,国家电网迅速响应,全面落实提质增效,技术上提高电网自动化、信息化和智能化水平,同时加强提升自身管理水平。现阶段,新兴信息技术的不断发展,能量流和信息流开始深度融合,逐渐形成能源互联网。为顺应趋势发展、迎接新一轮机遇和挑战,实现“构建全球能源互联网,服务人类社会可持续发展”的目标,大型供电企业必须从自身改革出发,结合“互联网+”发展趋势,不断完善卓越绩效管理体系,保障大型供电企业可持续发展。本文将从能源互联网建设背景,对大型供电企业卓越绩效管理体系进行探究,旨在持续强化国企改革三年行动成果,助推大型供电企业高质量、可持续发展。

卓越绩效模式理论与应用研究

本文对过程方法、卓越绩效评价准则框架、基本理念、相关方等核心原理和方法进行研究,指出不同管理层级应关注的重点。在此基础上,将卓越绩效的核心原理和方法提炼为6个要素,作为卓越绩效体系运行手册的内容。通过卓越绩效运行手册的编制和持续完善,实现了卓越绩效模式与日常管理工作的有机融合。

推进教育数字化转型的实践逻辑:基于卓越绩效管理视角

一、引言如何有效推进教育数字化转型是当前社会关注的核心议题。党中央高度重视教育数字化工作,教育数字化是建设“数字中国”战略和教育强国的重要组成部分。党的二十大报告提出了“推进教育数字化,建设全民终身学习的学习型社会、学习型大国”要求。教育数字化是实现我国教育现代化的数字新基建的基础和关键,其转型成功与否直接影响着我国现代教育体系建设的质量。

基于卓越绩效的高职院校质量评价关键指标探讨

卓越绩效模型与高职院校质量管理的适切性体现在评价理念的卓越目标导向性、非规定性与普适性的准则引导、关注评价结果的“增值度”。剖析产品与服务、顾客与市场、财务、资源、过程有效性以及领导等六个要素的特征,就其中四个重点小项绩效结果评价进行针对性关键指标设计。

卓越绩效模式下A高校内部标杆的最佳实践研究

本研究应用卓越绩效模式对A高校内部标杆的最佳实践进行案例分析,首先依据卓越绩效评价准则充分识别和确定A高校的关键过程,通过对比关键过程中五个关键绩效指标数据,确定城市轨道交通与信息工程系为A高校的内部标杆;其次,通过访谈、观察等定性研究方法总结归纳内部标杆的最佳实践;最后通过反思最佳实践的形成过程,发现最佳实践同样是卓越绩效模式的应用结果。由此说明卓越绩效模式不仅适用于组织,对组织中的部门同样适用。

基于卓越绩效模式的质量管理提升

GB/T19580—2012《卓越绩效评价准则》旨在引导组织追求卓越,促进组织持续发展。卓越绩效评价的是企业管理的成熟度,这与GB/T19001—2016《质量管理体系要求》评价企业的符合度有很大不同。企业在满足质量管理体系基本要求前提下如要系统提高产品质量,提升质量管理水平、系统性、成熟度,卓越绩效模式是一个很好的切入点,卓越的过程保证卓越的结果。

基于卓越绩效ADLI体系的高职院校新教师教学能力提升探析

当前,高职教育进入高质量发展阶段,高职院校师资队伍建设和新教师培养培训成为一个重要议题。文章运用卓越绩效模式过程管理评价工具——ADLI体系,从方法(A)、展开(D)、学习(L)和整合(I)四个维度对高职院校新教师教学能力的提升进行了探析,最后提出相应的策略建议。

员工卓越绩效之道

如何定义个人层次的人力资源价值?动力学的视角下卓越绩效的要素又是什么?多数人在工作中存在多事并举和陷于事务的问题,其解决之道是先从方向上构建卓越绩效的系统模型和成功方程式,再从立志、专注、计划和执行等四方面阐述卓越绩效的具体方法论。

卓越绩效模式下国企管理融合创新路径研究

国有企业的独特优势在于坚持和加强党的领导,如何将这一独特的政治优势转化为国有企业的竞争优势和发展优势,推动其做强做优做大,基于卓越绩效模式的经营管理融合创新提供了新思路。以卓越绩效模式的九大基本理念为纲,通过顶层设计与基层落实相结合,把党的领导融入公司治理各环节,贯穿生产经营全过程,以战略为引领,以创新为主线,以顾客为驱动,以员工为中心,以过程为抓手,以目标为导向,以改进为动力,从而提增企业核心竞争力和经营绩效,实现可持续健康发展。