基于卓越绩效模式测量分析改进方法对光罩静电损伤的改善研究

卓越绩效模式是企业经营管理成熟度模型,也是国家省市县区各级质量奖评审依据,其测量分析改进的方法可应用于企业的组织管理和质量改善方向。光罩(mask)又称掩膜版,由于光罩在无尘室环境中极化作用、摩擦、静电传导等原因,静电电荷会在光罩电路(pattern)铬膜上积聚,光罩不同电路所积聚电荷量不同从而形成电压差,电路之间电压差超过电路铬膜的击穿电压时,光罩电路会被静电击穿从而发生静电损伤。本文基于卓越绩效模式测量分析改进的方法,通过对光罩静电损伤分析研究,使用帕申定律、汤森放电理论和“5M1E”的理论,从产品设计开发和生产两方面提出改善光罩静电损伤对策,确定改进的绩效测量指标,提高产品质量,提高顾客满意度和忠诚度,降低返工成本。

烟草县级局“知信行三位一体企业文化宣贯体系”构建——基于卓越绩效模式

该研究基于卓越绩效模式,通过过程识别,确认了企业文化宣贯过程的关键相关方及关键绩效指标(KPI),结合并借鉴CIS企业形象识别系统、“知信行”(KAP)模式及ISO9000满意度价值链循环的相关知识融合,构建了“知信行三位一体企业文化宣贯体系”,并以龙岩市新罗区烟草专卖局为例,全面、系统地阐述了该体系在县级烟草商业企业中的具体应用方法及成效。为实现县级局烟草商业企业的企业文化宣贯的科学管理提供理论基础和实践借鉴。

YC/T 535-2015《烟草工业企业卓越绩效评价准则应用指南》解读

卓越绩效评价标准对卓越绩效模式的研究和应用具有重要意义。本文对YC/T 535-2015《烟草工业企业卓越绩效评价准则应用指南》进行解读,给出了标准的结构,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及结果7个方面分析了烟草工业企业实施卓越绩效的要点,介绍了基于PDCA的卓越绩效管理思路以及烟草工业企业卓越绩效评价准则实施路径和落地方法,为企业、部门和班组3个层级卓越绩效框架构建和评价提供了参考。

卓越绩效评价标准研究

为了解我国卓越绩效评价标准的整体情况,通过中国标准化协会网站(http://www.china-cas.org/)标准查询栏目检索,共得到19项卓越绩效评价标准。本文对这些进行系统梳理,给出了标准级别、适用范围、主要特点,标准发布机构等,并将标准分为通用、适用于特定行业、中小企业、班组及其他组织5类进行简要分析,给出了各类标准中的典型标准,为卓越绩效模式的研究和应用提供参考。

DB3205/T 1030-2021《中小企业卓越绩效管理实施指南》解读

DB3205/T 1030-2021《中小企业卓越绩效管理实施指南》为引导中小企业推广应用卓越绩效模式,识别中小企业可持续发展的关键因素,建立系统、有效的管理机制和方法提供了指引。本文首先介绍了DB3205/T 1030-2021的基本理念,然后从领导、战略、顾客、员工、运营、测量和结果7个方面详细分析了中小企业实施卓越绩效管理的要点,最后给出了中小企业过程管理成熟度和结果管理成熟度的评价方法,并对标准的特点进行总结和说明。

T/CCPITCSC 089-2021《卓越绩效评价准则国有企业》解读

推行卓越绩效模式是国有企业对标世界一流管理的一项重要内容。本文介绍了T/CCPITCSC 089—2021《卓越绩效评价准则国有企业》制定背景、标准结构安排及分值分布,指出了标准实施的要点,对标准的特点进行总结,为标准的应用提供了参考。

T/CAQ10115-2021《卓越绩效准则》解读

卓越绩效评价标准对卓越绩效模式的研究和应用具有重要意义。本文对T/CAQ 10115-2021《卓越绩效准则》进行解读,分析了GB/T 19580-2012发布以来美国波多里奇国家质量奖评价准则和欧洲质量管理基金会EFQM修订情况,介绍了增加的术语和定义,详细分析了评价要求,与GB/T 19580-2012进行了比对分析,指出了主要差异。

卓越绩效模式下国企管理融合创新路径研究

国有企业的独特优势在于坚持和加强党的领导,如何将这一独特的政治优势转化为国有企业的竞争优势和发展优势,推动其做强做优做大,基于卓越绩效模式的经营管理融合创新提供了新思路。以卓越绩效模式的九大基本理念为纲,通过顶层设计与基层落实相结合,把党的领导融入公司治理各环节,贯穿生产经营全过程,以战略为引领,以创新为主线,以顾客为驱动,以员工为中心,以过程为抓手,以目标为导向,以改进为动力,从而提增企业核心竞争力和经营绩效,实现可持续健康发展。

卓越绩效模式在公共图书馆的探索与应用研究——以上海市嘉定区图书馆为例

卓越绩效模式(PEM)是一种国际上广泛认同的组织综合绩效质量管理方法。文章通过阐述国内外公共图书馆探索和推行卓越绩效模式的总体情况,以及上海市嘉定区图书馆导入卓越绩效模式的具体实践,分析公共图书馆导入卓越绩效模式、构建卓越绩效管理模型的方法与路径,为我国公共图书馆及其他公共文化机构导入卓越绩效模式、推行卓越绩效管理、追求卓越绩效和高质量发展提供借鉴。

基于卓越绩效模式对地质钻探企业发展的思考

地质钻探作为一项基础性地质工作不可或缺的技术手段。在近20年里随着国家政策几经波折,相关企业也经历了“飞黄腾达”到“绝境求生”。当前地质钻探传统市场有望回温、服务领域前景广阔,如何在日益激烈的竞争环境中,突破自身困境,解决制约发展的难题,把握新机遇,谋求新的发展,是每个地质钻探企业应该着重思考的问题。本文引入卓越绩效模式经营管理理念,结合其核心价值观分析地质钻探企业目前经营管理现状,并提出相应的经营管理措施,以期地质钻探企业增强经营管理意识,寻求企业高质量发展。

公立医院基于卓越绩效管理模式实现高质量发展的实践探析

笔者以郑州大学附属郑州中心医院打造卓越绩效模式为例,从管理模式、治理理念、具体措施、取得成效等方面探讨公立医院打造卓越绩效管理模式有效路径。该医院通过卓越绩效管理模式的运用,在高质量发展、转型发展的导引中,在稳固医院质控体系的基础上,实现内涵价值增长,同时以申创市长质量奖、省长质量奖、中国质量奖为阶段目标,全面发力,成就卓越,最终建设成为高质量发展医院、价值医疗典范医院和研究型大学附属医院。

国网甘肃电力构建卓越绩效“市县一体化”模式

国网甘肃省电力公司(以下简称甘肃电力)以所属兰州等供电公司卓越绩效市县一体化推进为范例,在聚焦战略实施的基础上,构建卓越绩效“市县一体化”模式,建设市县一体化推进机制,确保卓越绩效评价标准、工作标准、人才队伍标准、培训标准的“四统一”,构建市县一体化典型范式,实现卓越绩效管理高效协同。

卓越绩效模式在医院后勤人力资源管理中的应用

随着国家整体实力的增强,医院提供的医疗服务的质量越来越受到社会各界的重视。在当今的信息时代,医院必须有高质量的人力资源管理,才能实现有序健康的发展。医院后勤领域的人力资源管理对于确保有效实现和执行医院后勤战略目标至关重要。特别是随着近年来中国医疗卫生水平的提高,医院卫生服务提供的后勤人力资源管理水平对医院未来发展有着直接影响。因此,为了充分体现人力资源管理的价值,通过对卓越绩效模式的价值进行研究,以期有助于提高医院后勤人力资源管理管理的质量和效率。

基于卓越绩效模式的质量管理提升

GB/T19580—2012《卓越绩效评价准则》旨在引导组织追求卓越,促进组织持续发展。卓越绩效评价的是企业管理的成熟度,这与GB/T19001—2016《质量管理体系要求》评价企业的符合度有很大不同。企业在满足质量管理体系基本要求前提下如要系统提高产品质量,提升质量管理水平、系统性、成熟度,卓越绩效模式是一个很好的切入点,卓越的过程保证卓越的结果。

基于卓越绩效模式(PEM)的企业质量战略

通过分析作为竞争优势的质量的四个层次,阐述了基于卓越绩效模式(PEM)的三维质量模型和建立基于卓越绩效模式(PEM)的质量战略的重要性及企业应采取的措施。

浅议基于卓越绩效模式(PEM)的企业质量经营机制

本文介绍了卓越绩效模式的概念及其与质量管理体系的关系,阐述了按卓越绩效模式建立企业质量经营机制的必要性和主要方法。

PEM 军队企业卓越绩效模式探索与实践

导入卓越绩效模式，积极探索企业管理模式创新，对于抓住深化国防和军队改革战略契机，主动适应推进国防和军队现代化对装备修理保障能力建设，具有十分重要的战略意义。

基于卓越绩效模式的医院药事信息化管理过程

卓越绩效模式下的过程管理是医院追求卓越绩效的立足点。随着信息技术的迅速发展和医改的不断深化,传统的药事管理过程面临着进一步的改革和创新。文章阐述了基于卓越绩效模式的医院药事信息化管理过程,将先进的信息化技术与PDCA循环相结合,提高了药事管理过程的有效性和科学性,推动了医院医疗服务的发展。

基于卓越绩效模式的企业技术创新能力模型研究

在国内外关于企业技术创新能力及"卓越绩效模式"的理论研究基础上提出了企业技术创新能力指标体系,并据此构建了企业技术创新能力模型,该模型包括创新投入能力、创新过程能力、创新产出能力及创新环境支持四大系统;简单介绍了企业技术创新能力模型在湖南54家企业中的实际应用效果;最后得出研究结论。

卓越绩效模式在我院的实践应用

笔者介绍了某三甲医院对医院的SWOT分析选择医院管理模式、对医疗服务过程管理的改进及以社会效益为特点的经营结果,总结了实践卓越绩效模式的体会,并比较了卓越绩效模式与ISO9000及JCI的区别,分析了我国医疗卫生领域实行卓越绩效模式管理的意义。