实施卓越绩效质量管理模式是DNMC的必然选择

简要论述了质量管理的重要性,趋于完善化的全面质量管理模式,在全面质量管理基础上创新发展的卓越绩效质量管理模式,及其核心价值观和管理理念;结合大亚湾核电运营管理有限责任公司(DNMC)的实际,进一步论证了实施卓越绩效质量管理模式是DNMC当前发展阶段的必然选择,并对实施卓越绩效模式提出了几项具体建议,重点是需要按ISO9000系列标准要求进行补课,尽快获得认证注册,先贯彻实施全国质量管理奖卓越绩效模式,直至获得成功;此后再对照EFQM(欧洲质量管理基金会)卓越绩效模式,进一步改进提高,实现追求卓越整体绩效的更高境界。

高职院校预算绩效管理模式的研究

高职院校是培养高素质技术人才的重要基地,其绩效管理对于提高办学质量和人才培养质量具有重要意义。然而,由于高职院校的特殊性,传统的绩效管理模式往往无法满足其需求。为解决此类问题,本研究结合实例,优先分析高职院校预算绩效管理模式的实行现状,总结现存模式的实行优缺点,而后结合当代高职院校长期、健康发展对相关管理工作的需求,尝试提出预算绩效管理模式优化策略。

基于卓越绩效模式A公司增压器索赔成本优化管理研究

卓越绩效模式能够通过综合管理方法提升企业管理绩效,A公司借鉴卓越绩效模式管理驱动来提升索赔业务绩效及管理成熟度。本研究从零件索赔成本角度,基于卓越绩效模式框架,采用六西格玛DMAIC方法优化过程,聚焦增压器零件设计、制造及售后服务3个关键过程的过程改进。通过结合价值链和失效模式分析,找到影响索赔成本的设计、制造、售后服务过程改进点。关注过程管理因素及过程变化要求,通过设计变更、风险识别、工艺调整、售后维修指导等改进措施的实施和控制,2023年下半年增压器售后故障率下降至0.16%,环比上半年减少33万元索赔费用,实践表明基于卓越绩效模式的增压器索赔成本优化应用实现了公司索赔成本年降低2%的预期目标。

公立医院基于卓越绩效管理模式实现高质量发展的实践探析

笔者以郑州大学附属郑州中心医院打造卓越绩效模式为例,从管理模式、治理理念、具体措施、取得成效等方面探讨公立医院打造卓越绩效管理模式有效路径。该医院通过卓越绩效管理模式的运用,在高质量发展、转型发展的导引中,在稳固医院质控体系的基础上,实现内涵价值增长,同时以申创市长质量奖、省长质量奖、中国质量奖为阶段目标,全面发力,成就卓越,最终建设成为高质量发展医院、价值医疗典范医院和研究型大学附属医院。

基于卓越绩效评价准则的中职学校质量管理评价标准研究与实践

为了全面、系统地评估中职学校的质量管理水平,提升学校整体办学质量和绩效,课题组以柳州市第二职业技术学校的实践应用为例,构建基于卓越绩效评价准则的中职学校质量管理评价标准。该标准涵盖领导、战略、顾客、测量分析、员工、运营和结果等七个维度,通过实施星级部门考核,按照自评、内部考核、综合指标考核等流程,全面评价职能部门和系部的工作绩效。实践结果显示,该标准能有效提升学校的整体办学质量,促进中职学校的高质量发展。

基于卓越绩效管理模式的新时代高校质量评价体系探究

高等教育质量的高低,必须通过科学有效的评价体系进行评估,而卓越绩效评价准则是一个被实践证明有效的评价指导体系和战略实施平台。本研究主要基于卓越绩效模式,剖析近年来高校改革的成功案例,探索如何引入教师、学生、家长、社会等多方因素,搭建合理有效的教育评估平台,科学诊断自身存在的问题,并通过大数据分析及时改进,试图为高校构建一个循环管理的结构框架,从而提升高校的管理效率,实现高校治理水平现代化。

现代企业经济管理模式的规范化思考

现代企业经济管理模式的规范化是当今商业领域中一项至关重要的任务。随着全球化、数字化和竞争激烈度的不断增加,企业需要不断适应新的挑战和机会。在这个变化迅速的环境中,规范化管理模式成为企业取得成功和可持续发展的基石。规范化管理模式不仅有助于提高企业的效率和运营质量,还可以降低风险,确保企业的合法性和道德性。它涵盖了组织结构的设计、流程的标准化、员工培训、绩效评估、风险管理等多个方面。通过管理模式的规范化,现代企业能够更好地应对市场竞争、提高客户满意度,并在企业发展中做出更加明智和可靠的战略决策。

以卓越绩效管理模式助力开放大学质量管理创新变革

在迈入高质量发展的新时代,为更好地承担起满足人民群众日益增长的对优质教育迫切需求的责任,适时借鉴和应用国际先进的质量管理模式,可以给我国开放大学系统现有的质量管理体系创新变革带来新的赋能。当今在国际质量管理领域备受瞩目的卓越绩效评价准则及其管理模式,其作用、管理框架、核心理念、核心管理要素及应用范围与影响力等对开放大学质量管理体系有可借鉴性和价值,能够有效助力开放大学质量管理体系创新变革、突破瓶颈,从而实现开放大学系统办学管理的提质增效。

质量管理体系活动融入卓越绩效管理模式的实践与体会

企业实施卓越绩效管理模式对市场经济条件下的企业发展具有很强的实际意义,一个企业在已经开展ISO 9000质量管理体系基础上,再开展卓越绩效管理模式,这时原有质量管理体系如何更好地融入卓越绩效管理模式显得十分重要,本文从卓越绩效模式下的质量管理体系的内涵延伸与过程控制两方面入手进行描述与探讨,它具体可涉及到质量管理体系的计划与过程控制,怎样与卓越绩效的经营管理等要素相吻合和协调,质量管理体系的持续改进怎样从符合卓越绩效标准的深层次要求来提出问题和解决问题。如此构建和运行的质量管理体系就不易出现某些企业的质量管理体系理论与运行实践相脱节的"两张皮"现象。

大质量概念下的卓越绩效管理模式

上个世纪末，朱兰博士说：将要过去的20世纪是生产力的世纪，将要到的21世纪是质量的世纪。

基于卓越绩效模式的质量管理提升

GB/T19580—2012《卓越绩效评价准则》旨在引导组织追求卓越,促进组织持续发展。卓越绩效评价的是企业管理的成熟度,这与GB/T19001—2016《质量管理体系要求》评价企业的符合度有很大不同。企业在满足质量管理体系基本要求前提下如要系统提高产品质量,提升质量管理水平、系统性、成熟度,卓越绩效模式是一个很好的切入点,卓越的过程保证卓越的结果。

新形势下企业卓越绩效管理模式的探索与研究

卓越绩效模式是新形势下企业经验管理的努力方向,也是提高企业综合质量和竞争力的有效途径。本文先简要概述卓越绩效管理模式的内涵和特征,阐述了新形势下,卓越绩效管理模式对企业管理和发展的现实意义。然后,本文提出可以通过领导与战略、客户与市场、资源与管理的三条路径的结合,构建符合中国特色、企业发展需求的企业综合质量管理模式。最后,本文提出了相应的政策思考,认为统一领导与员工目标、重视过程反馈与沟通、优化绩效考核指标、探索建立跨部门工作机制可以优化企业卓越绩效管理模式,为此提供更好的匹配机制与创新激励。

推行卓越绩效管理模式 提高企业质量管理水平

江苏正大天晴药业股份有限公司深入推行卓越绩效模式,初步形成了具有正大天晴特色的卓越绩效管理模式。介绍了具有正大天晴特色的卓越绩效管理模式的建立、完善和推行,以及在推行卓越绩效管理模式过程中的一些体会。

DB3205/T 1030-2021《中小企业卓越绩效管理实施指南》解读

DB3205/T 1030-2021《中小企业卓越绩效管理实施指南》为引导中小企业推广应用卓越绩效模式,识别中小企业可持续发展的关键因素,建立系统、有效的管理机制和方法提供了指引。本文首先介绍了DB3205/T 1030-2021的基本理念,然后从领导、战略、顾客、员工、运营、测量和结果7个方面详细分析了中小企业实施卓越绩效管理的要点,最后给出了中小企业过程管理成熟度和结果管理成熟度的评价方法,并对标准的特点进行总结和说明。

卓越绩效管理模式在护理质量过程管理中的应用

为进一步发展品牌优势、提高医院核心竞争力,华中科技大学同济医学院附属同济医院以参加武汉市市长质量奖评审为契机,导入卓越绩效管理模式进行医院管理创新,进一步提高医疗质量、改善患者就医体验。介绍了过程识别与设计、过程要求的确定、过程实施与改进等关键环节,分析了卓越绩效模式应用于护理质量过程管理的实践成效,指出医院在导入卓越绩效管理模式时应当与医院实际管理相结合,通过平衡和协调过程管理中的各种因素提高医院工作效率。

检测实验室高质量发展,引入卓越绩效管理模式路径的思考

本文就检测实验室如何有效的引入卓越绩效管理模式,寻找、探索其关键路径和方法作出几点思考、阐述,以期对广大追求卓越的检测实验室有所启迪和借鉴,引导和帮助检测实验室进一步完善质量管理体系,全面提高质量管理水平,增强核心竞争力,立足稳、发展优,以期“高质量发展”,从而走向长期的成功。

卓越绩效管理模式在医院全面质量管理中的应用

介绍深圳某区属二级医院通过卓越绩效管理引领医院转型升级发展、文化引领全面质量管理、对服务过程关键环节的控制和改进的结果,总结践行卓越绩效管理的经验和体会,并针对医院实施卓越绩效模式时的关键环节,提出相应的应对策略。

基于卓越绩效评价的质量管理模式创新研究

本文结合公司质量管理的发展历程,充分考虑企业转型发展的项目特点及影响工程质量的因素,探讨卓越绩效模式应用于企业质量管理的合理性,基于卓越绩效评价准则与企业质量管理实践,提出了"三位一体"的质量管理新模式,通过实施效果分析,证实了新模式的有效性,对勘测设计企业进行项目实施全过程、全方位、全寿命周期的质量管理具有一定的借鉴意义。

卓越绩效模式与传统质量管理模式整合

介绍卓越绩效模式的主要内容和特点。讨论了卓越绩效模式与传统质量管理模式的关系,分析了两者的共同点和差异处。结合单位实际推进经验,提出了两种模式整合的方法。

基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理研究

近年来,施工单位在建筑工程质量管理上有了很大提升,但是仍然存在质量事故。为了提高施工单位的质量管理水平,保持施工单位在经济全球化和知识经济时代中的竞争力,通过对建筑工程质量管理现状进行分析,充分考虑建筑工程特点及影响工程质量的因素,探讨了卓越绩效模式应用于施工单位质量管理的合理性。结合卓越绩效模式的基本思想和卓越绩效评价准则,构建了适用于施工单位的质量管理模型,完善了质量管理系统。并且搭建了质量管理信息共享平台,为施工单位提供了一套质量管理方案。有利于施工单位对建筑工程进行全过程、全方位的质量管理,能够帮助施工单位不断改进、追求卓越。