国外推行卓越质量理念的经验及启示

全球制造强国、质量强国遵循渐进式发展和螺旋式上升的质量发展规律。发达国家的制造业已从质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段发展到卓越质量阶段,其通过推行卓越质量理念,在全球市场打造制造业发展的核心竞争力。从国外的实践与经验出发,比较不同质量理念的特点和差异,提出以卓越质量理念为导向推动我国制造业向高端化迈进、实现高质量发展的启示建议。

工信部等三部门联合印发《制造业卓越质量工程实施意见》

近日,工信部、国家发展改革委、金融监管总局三部门联合发布《制造业卓越质量工程实施意见》(以下简称《实施意见》),提出采用工程化思维、规范化手段,推动企业评估质量管理能力等级,充分考虑了不同行业、不同技术条件和质量基础的企业实际,依据先进质量管理体系标准,结合国内外关于质量管理的先进方法、模型和研究成果,由低到高依次划分为经验级、检验级、保证级、预防级、卓越级。

基于黄炎培职业教育质量观依法重构学校ISO 21001卓越质量管理体系的思考

职业教育作为一种教育类型,建立符合职业教育发展、匹配现阶段教育改革趋势的职业教育质量观,不仅是落实职业教育法的一项重要举措,也是现代职业教育实现高质量发展的根本要求和核心要义。以黄炎培先生为代表的中国职业教育先驱们在长期的职业教育理论探索和职业教育实践中形成了体现职业教育质量观的系列理论,为质量观的建立提供了参考、厘清了标准。从职业教育质量问题出发,通过对比国内外质量管理体系建设现状挖掘问题,以黄炎培教育质量观为入手点,对ISO 21001国际标准进行优化和实践,构建可评可控、可观可行的职业教育质量观,全面推动高职院校办学质量的进一步提升。

工业和信息化部等三部门关于印发《制造业卓越质量工程实施意见》的通知(工信部联科[2023]249号)

各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化、发展改革、金融监管主管部门,有关行业协会:现将《制造业卓越质量工程实施意见》印发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。

打造“湖南特色卓越质量”的现代职业教育的战略对策

指出了当前职业院校办学存在校企合作办学实效低、基本办学经费短缺、招收优质生源困难、质量监控保证体系不健全、内部治理水平不高、教师队伍创新能力不足等主要困难与问题。提出了打造"湖南特色、卓越质量"的现代职业教育的战略对策,主要包括"立德树人、卓越质量,产教融合、校企协同,特色品牌、示范引领,集团集约、融通衔接,强师固基、转型升级,技术创新、技能积累,多元评价、质量保证"等发展战略。

两种企业业绩考评工具之对比研究——卓越质量模型与平衡计分卡的异同及其启示

对于今天追求业绩改进的企业来说找到最有效的业绩考评工具是极其重要的,因为业绩考评是持续改进的基础。本文即对当今世界上最著名的两种考评工具:欧洲卓越质量模型与平衡计分卡在管理控制系统的四个中心问题———目标、战略与计划、业绩目标设定、奖励机制的基础上进行了对比。通过总结出两者的异同,得到进一步启示:如何将战略业绩框架成功实施于组织中应当成为管理者关注的重点问题;同时,企业应当对两种工具兼容并蓄,各取所长。

追求卓越质量是应对技术性贸易措施根本长效机制

本文系统调研分析了当前技术性贸易措施的新动向,梳理了当前传统应对国外技术性贸易措施方式存在的不足,研究归纳了卓越质量的原理、特点和功效,通过比较分析研究,提出了出口企业减少国外技术性贸易壁垒造成损失的根本途径。

卓越质量的企业组织结构重构

卓越质量是新时期企业管理领域的一场深层次革命,传统的企业组织结构模式已经不能适应新形势和卓越质量管理的要求。本文在深入分析基于卓越质量的企业组织结构重构的实践方向基础上,提出了卓越质量视角下重构企业组织结构的理念、需注意的问题。本文尝试从卓越质量的角度来论述企业组织结构的重构,有助于进一步丰富企业组织结构理论,对企业追求卓越质量,完善企业组织结构有一定的指导意义。

树立卓越质量经营理念实现企业质量管理水平的提高

进入21世纪，科技进步日新月异，经济全球化加快发展，国际竞争手段已由原来的数量扩张和价格竞争，越来越转向质量和标准的竞争。因此，质量管理和技术标准越来越成为国际竞争的战略制高点，实施以质取胜的战略已经成为企业的普遍选择，只有做到扎实的内部机制、绩效管理，一流的生产制造以及一流的过程控制，形成一种企业整体合力，相互依托，相互促进，才能产生1＋1》2的作用，也才能立于世界企业的不败之林。

基于卓越质量的高速公路企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的重要环节,与传统的人事管理相比,基于卓越质量的人力资源管理在职责范围和重要性方面已经有了巨大的扩展。论文客观分析了高速公路企业在人力资源管理方面存在的诸如培训与教育、激励机制和绩效评价,等方面的问题,并根据卓越质量的理念构建了高速公路企业人力资源管理评价的指标体系。

基于卓越质量的高速公路企业文化建设研究

在深入认识高速公路企业的文化内涵和建设必要性的基础上,根据卓越质量的基本理论,分析了高速公路企业文化建设的文化结构,设计了基于卓越质量高速公路企业文化建设的基本模式。有别于从企业管理者的角度来论述企业文化建设的视角,本文从卓越质量的角度来论述企业文化建设,有助于进一步丰富高速公路企业文化建设理论,对高速公路企业追求卓越质量、更好的发展有一定的指导意义。

试论企业经营业绩可持续提升与卓越质量经营

为了持续提升企业的经营业绩,不少企业引入了一些比较系统和成熟的绩效管理工具和方法来运用于企业的经营管理实践。但是,当企业的实际经营业绩低于绩效目标时,这些绩效管理方法仍然缺乏提升企业业绩的有效手段。“卓越质量经营模式”则提供了一整套持续改善企业质量和经营业绩的有效方法,从而实现企业经营业绩的可持续提升。

汽车制造企业工段卓越质量管理

工段是制造企业的基层团队,是制造业制造质量的执行者和控制者,本文以H汽车制造企业为例,阐述了汽车制造业中工段卓越质量管理的方法,为有效进行制造业基层团队的质量管理提供参考和研究。

高速公路卓越质量施工管理中六西格玛方法的运用

针对我国高速公路建设实际情况,结合我国高速公路的卓越绩效目标,综合考虑现行管理模式下突显出来的一系列问题,阐述在高速公路质量管理过程中引入六西格玛方法的现实可行性,并以用料和施工为例,提出该方法在高速公路质量管理过程中的具体实施步骤。

浅析EFQM卓越质量模型在高校教学质量保证体系中的应用

对EFQM卓越质量模型在高校教学质量保证体系中的应用进行分析研究,分别以模型中涉及的8大卓越核心理念、9大关键要素以及RADAR逻辑为切入点,尝试探索高校教学质量保障体系的新视角和新思路。

强化有效质量管理建设卓越质量型海关

当前形势下,海关系统在货物监管、征收关税、查缉走私、贸易统计等领域面临严峻挑战。要真正做到科学治关、"服务经济",其有效途径之一就是从顾客需求出发,在海关系统推行有效质量管理,提高服务质量和监管通关效率,建设卓越质量型海关,保证海关第二步战略目标的如期实现。

基于卓越质量的高速公路企业的人力资源管理

随着市场竞争的复杂化,人才资源竞争逐渐成为现代化企业竞争的重要环节,因此人力资源管理已经逐渐成为现代化企业管理的核心内容。本文从卓越质量视角下的人力资源管理概念入手,结合高速公路企业人力资源管理现状提出了相应的解决措施。

太钢不锈的卓越质量管理

山西太钢不锈钢股份有限公司(以下简称太钢不锈),是全球不锈钢行业领军企业。太钢不锈借鉴和运用ISO国际新标准的新理念、新方法,实施四标一体化体系管理改善,通过流程再造、调整机构职能、建立产品工程师机制、推行基于产销系统的全过程质量管控,提升了卓越精品制造质量管理水平,创出了一条卓越质量管理新路。

以卓越质量打造中国制造金字招牌

1998年,海外归来的西松江英先生作为森松上海的新任CEO——以睿智的判断,对工艺的理解以及对人才的尊重,带领企业走向了连年盈利的发展之路;2021年6月,他又以雄心壮志,引领森松在香港成功上市,开启了迈向未来的创新之旅,在对西松江英的采访中,他向我们分享了森松国际是如何以创新引领、前瞻布局、诚信服务,打造了生物制药行业众多精品案例。

瑞德磁电荣获伊戈尔年度供应商卓越质量奖

2024年3月18日,以“伊路同行,共创未来”为主题的伊戈尔2024年全球合作伙伴大会在广东佛山隆重召开。正是瑞德磁电对品质和创新的坚守,才获得了以伊戈尔为代表的诸多客户的认可与扶持,瑞德磁电才有机会持续扩大产能,逐渐成长为我国磁性材料行业产品规模居于前列的金属软磁粉芯企业。