树立卓越质量经营理念实现企业质量管理水平的提高

进入21世纪，科技进步日新月异，经济全球化加快发展，国际竞争手段已由原来的数量扩张和价格竞争，越来越转向质量和标准的竞争。因此，质量管理和技术标准越来越成为国际竞争的战略制高点，实施以质取胜的战略已经成为企业的普遍选择，只有做到扎实的内部机制、绩效管理，一流的生产制造以及一流的过程控制，形成一种企业整体合力，相互依托，相互促进，才能产生1＋1》2的作用，也才能立于世界企业的不败之林。

质量管理体系活动融入卓越绩效管理模式的实践与体会

企业实施卓越绩效管理模式对市场经济条件下的企业发展具有很强的实际意义,一个企业在已经开展ISO 9000质量管理体系基础上,再开展卓越绩效管理模式,这时原有质量管理体系如何更好地融入卓越绩效管理模式显得十分重要,本文从卓越绩效模式下的质量管理体系的内涵延伸与过程控制两方面入手进行描述与探讨,它具体可涉及到质量管理体系的计划与过程控制,怎样与卓越绩效的经营管理等要素相吻合和协调,质量管理体系的持续改进怎样从符合卓越绩效标准的深层次要求来提出问题和解决问题。如此构建和运行的质量管理体系就不易出现某些企业的质量管理体系理论与运行实践相脱节的"两张皮"现象。

卓越绩效模式和全国质量管理奖对企业的价值

随着经济全球化和知识经济社会的到来，我国将逐步融入世界经济的主流，应对时代变革的挑战。其中，重要的挑战之一就是市场竞争日益加剧，竞争的焦点由产品的规模、数量、价格转向了质量，而且质量的内涵也在不断变化，已经由过程控制为中心的卖方主导的质量，

“好品山东”实践案例

提质创优,锻造电子领域山东“好品”歌尔股份有限公司主要从事声光电精密零组件、智能整机等产品的研发、制造和销售,在MEMS(微机电系统)领域是我国唯一进入全球前十的企业。获评以来,企业充分践行“好品山东”品牌内涵,按照山东省委、省政府关于开展质量提升行动、加强品牌建设的决策部署,融合国家高质量发展的要求及质量管理行业的先进质量管理理论、方法,从实践中摸索出“4P6零”预见式质量管理模式,通过技术创新研发+预防产品失效、防错工艺设计+预测过程不良、统计过程控制+预估绩效结果、深度产业链合作+超前布局人才赋能,规范预防、预测、预估、预置的行为准则,驱动规划落地、标准执行、问题改善,实现电子制造行业从传统的“微利代工”向“高质量、低成本、快交付”转变,2022年上半年实现营业收入436.03亿元,同比增长43.96%。