对于项目管理的一点思考和体会——国际项目管理协会“卓越项目管理模型”浅识

项目管理这一概念已经普遍为企业所接受,特别是在建筑行业,项目管理的理念已经深入人心。由于对项目管理的理解趋同,所以现阶段项目管理给企业之间所带来的差异也就十分有限了。随着中国开放的进一步深入,中国企业走出去的步伐不断加快,如何整合现有的项目管理理念和手段并在一定程度上进行创新探索,提高自身管理水平,进一步与国际项目管理接轨日益成为企业领导者所应该思考的问题。国际项目管理组织所提出的卓越项目管理模型使我们能够换一个角度来审视已经为我们所熟悉的各项项目管理要素,为我们进一步提高项目管理水平提供了一条新的、有益的思路。

航天型号研制项目管理卓越模型研究

基于中国项目管理知识体系，界定了航天型号研制项目管理的成功标准和内容要素，并在科学、艺术与哲学三个层次上揭示了两者之间的关系。通过借鉴IPMA卓越项目管理模型，结合航天型号研制特点，探索性地建立了航天型号研制项目管理卓越模型。

浅析信息化项目后评价研究

本文以国际先进的项目管理理念为支撑,通过对项目后评价工作的深入理解和分析,论述了项目后评价工作的必要性,提出了项目后评价内容框架模型即“两个方面,三个核心”;以此为出发点,根据不同的评价内容阐述了如何选用正确的后评价方法,尤其是针对项目管理方面的评估,引入了国际卓越项目管理评估模型,并根据信息化项目特点,对该模型进行了裁剪,创新性地提出了对项目过程管理和项目管理者后评价的有效方法.

大科学工程项目后评价指标体系构建方法研究

大科学工程项目是国家的战略性投资项目,对其开展项目后评价有利于相关方掌握项目的真实情况,有助于总结项目经验教训,起到优化管理以及支持决策的作用,而构建科学合理的指标体系是决定后评价工作能否成功的关键。基于中国卓越项目管理模型,从过程和结果两方面系统构建大科学工程项目后评价指标体系,并与基于层次分析法的指标体系构建思路进行对比分析,为今后开展大科学工程项目后评价指标体系的构建工作提供参考。