波兰、巴西运营商相继启用单一品牌策略电信品牌呈现聚合化趋势

波兰主导型运营商Telekomunikacja Polska SA（TPSA）宣布，从今年6月底开始，公司旗下全线产品品牌都将更改为Orange。TPSA将向Orange支付服务和产品销售收入的1．6％作为品牌使用费，但批发业务不必支付品牌使用费。TPSA的固话业务已连续数年出现萎缩。法国电信旗下负责管理Orange品牌的子公司Orange品牌服务公司将承担全部品牌更换成本。

单一品牌策略与抢占媒体高地——史丹利的品牌化发展道路

中国复合肥行业发展较晚，借助政府的大力支持，以及企业的科技与理念创新，山东复合肥行业取得了快速发展，先后涌现出一大批复合肥企业。如今，山东已经成为我国的复合肥生产重地，市场竞争十分激烈。

主副品牌策略的实施模式研究

主副品牌策略作为中间策略能够较好的集合"纯粹单一品牌策略"和"多品牌策略"的优势并克服二者的明显弊端,但同样也存在着一定的实施风险。基于降低主副品牌策略实施风险的考虑,企业在产品和主品牌方面都必须符合一定的条件,并且副品牌在命名、价值取向、产品特性等方面也都应遵循和围绕主品牌进行。

由“三鹿”品牌的崩溃再读企业的多品牌策略

08年三鹿奶粉事件一石激起千层浪,引发了一场关于中国食品安全的争议,"三聚氰胺"事件更是带来了中国整个乳业的寒冬。这里单就三鹿集团由于"三聚氰胺"便遭遇破产、品牌崩溃的层面,由"三鹿"品牌的"一损俱损"再读企业的品牌策略,希望能给正在奋力恢复的中国乳业企业带来某些思考。

红河决胜力

品牌多而不强,产品定位狭窄是中国烟草行业的现状．目前我国生产的卷烟牌号多达1200余个．年产量在60万箱以上的卷烟品牌仅有3个,红河单一品牌产销量如今已超过90万箱。成为真正的全国第一大规模品牌。这是为什么?将品牌做大做强已经成了今天烟草行业生存发展的必然选择。而红河卷烟厂(以下简称红河)。在10年前就开始为此毅然起步．并在10余年来始终如一坚守一个品牌一种主业．面对历史长河中的清水肥鱼。需要一种怎样坚强的定力?红河——中国烟草行业的后起之秀,建厂时间最短．发展最快,连续11年保持规模和效益的快速增长,实为罕见。红河的管理是中国烟草品牌发展过程的另类．但她却在10年前就参透了中国烟草品牌建设的发展方向。这不能不说是一个奇迹……

观点集锦

两种结构 适合中国企业的品牌结构只有两种，一种是单一品牌策略，另一种是主副品牌策略。