浅析单井成本闭环精细管理模式的推广及运用

当前的市场竞争是产品质量和服务质量的竞争,更是成本的竞争,只有不断挖潜增效,精细成本管理才能实现"成本最优化,利润最大化",才能确保油田科学持续发展。对于石油工程板块特别是钻井公司而言,单井收入是钻井收入的主要来源,单井成本支出也是成本费用支出的重要源头,单井成本精细化管理的好坏,直接决定利润水平的高低,对公司整体效益具有至关重要的影响。近年来,黄河钻井总公司紧紧围绕管理局工作部署,始终将单井成本精细化管理作为成本控制的重中之重,在经营管理实践过程中,大力推行"钻井单井成本预算管理信息系统",在系统运用过程中总结提炼出了集"预算、控制、分析、考核"于一体的"单井成本闭环精细管理模式",通过制定预算目标,加强成本过程控制管理,开展成本控制分析,从而实现预算考核目标,对做精成本管理、做细成本控制、做优收支平衡具有重要的指导作用和推广价值。

非典型企业成本预算管理研究——以石油钻井行业单井成本预算为例

石油钻井勘探具有高投入、高风险和技术水平要求高的特性,它涉及众多工种、多道工序和作业连续等工作项目,因此其单井成本预算管理是否有效,不仅体现钻井勘探企业的投入产出效率,而且决定着钻井勘探企业的市场竞争力。单井成本预算管理是以单井为管理对象,以过程控制为核心,以信息技术为支撑,集单井成本分解、控制、归集、考核和分析改进为一体的闭环管理模式。单井成本预算管理需要强化预算运行风险预警和调控,保证业务量与价值量合理匹配,不断增强预算的科学性、严肃性和控制力。单井成本预算管理需要加大流程改造力度,实现其管理机制流程化、管理制度标准化、管控方式系统化、管理手段信息化。统筹规划单井预算管理运行体系,应做到管理无死角,工作无盲区,考核无遗漏,充分发挥精细化管理在单井预算管理中的推动作用,全面挖掘单井成本预算管理的经济潜力。