基于单井标准成本管理模式研究

为满足我国各界不断提升的石油资源需求,保证石油工程企业经济效益,近年来石油工程企业对成本管理模式的重视程度不断提升,相关理论研究和实践探索也大量涌现。基于此,本文简单分析标准成本管理作用,并深入探讨单井标准成本管理模式,具体涉及标准成本管理体系、标准成本管理网络、标准成本管理流程等内容,以供业内人士参考。

单井标准成本管理模式研究

适应精细化管理要求,渤海钻井从单井标准成本入手,构建细化项目管理、深化过程控制、优化成本归集、强化考核分析的管理新模式,提升了单井盈利水平。文章就单井标准成本管理模式作一探讨。

胜利油田钻井单井成本管理模式构建与实施

一、实施背景近年来,随着油田勘探开发的不断深入,施工环境日趋复杂,井型、井深结构也发生了较大变化,原有的钻井成本管理模式无论在方式上,还是在手段上都存在诸多弊端,主要表现在:一是从管理基础看,在预算和核算上仅是侧重于反映价值量而忽视了实物消耗量,难以判断量价是否配比。同时各钻井公司的成本归集和费用分摊标准互不统一,缺乏标准的单井消耗定额,钻井成本的精细化管理缺乏有效支撑;二是从控制过程看,以前只是针对成本费用要素进行整体控制,缺乏对钻井单井成本的过程管理与节点控制,

浅析单井成本闭环精细管理模式的推广及运用

当前的市场竞争是产品质量和服务质量的竞争,更是成本的竞争,只有不断挖潜增效,精细成本管理才能实现"成本最优化,利润最大化",才能确保油田科学持续发展。对于石油工程板块特别是钻井公司而言,单井收入是钻井收入的主要来源,单井成本支出也是成本费用支出的重要源头,单井成本精细化管理的好坏,直接决定利润水平的高低,对公司整体效益具有至关重要的影响。近年来,黄河钻井总公司紧紧围绕管理局工作部署,始终将单井成本精细化管理作为成本控制的重中之重,在经营管理实践过程中,大力推行"钻井单井成本预算管理信息系统",在系统运用过程中总结提炼出了集"预算、控制、分析、考核"于一体的"单井成本闭环精细管理模式",通过制定预算目标,加强成本过程控制管理,开展成本控制分析,从而实现预算考核目标,对做精成本管理、做细成本控制、做优收支平衡具有重要的指导作用和推广价值。

油田企业“三维一体”单井成本管理模式研究

随着油藏经营管理理念引进我国油气开发，我国石油企业结合先进的成本管理理论和方法，以效益为向导，力求实现成本管理的精细化、科学化和规范化。近年来，油田企业基本上建立了以预算管理为中心的成本管理模式，加强事前控制，而正在我国东部各个油田区块践行的区块成本管理模式，也强化了成本管理与生产管理的结合，但是依然存在预算不准确、体制不健全、成本下沉力度不够、管理不精细的问题。

油气生产企业的标准作业成本管理模式设计

一、作业区间划分与成本动因识别（一）作业区间的划分首先根据油气成本发生的特性，将油气生产成本大致分为三部分，即生产基本运行费用、生产保障费用、措施作业和专项支出等。根据生产工艺和作业环节，进一步细分为采油系统、注水系统、集输系统：井下作业系统、运输系统五大专业系统和管理费用、社会成本两个专项成本库。

油田企业单井成本管理模式的构建与应用

单井成本管理模式是当前油田生产企业成本精细化管理的必由之路,以企业的最小生产单元作为成本管理的重心,结合了多种先进的成本管理理念,在控制成本支出,提高管理效能中发挥重要作用。文章从单井成本管理模式构建的必要性,继而探讨了单井成本管理模式的推广对策,包括设置单井成本管控目标、严格单井成本核算要点、完善单井成本效益评价、做好单井成本管理保障等。

采用ERP理念改进传统成本管理模式

本文通过对传统管理模式的分类与存在问题的分析,针对ERP标准成本体系的优势,探讨了改进传统成本管理模式不足的可行性,以期提高成本核算的时效性与准确性。

油田企业单井成本管理模式的构建与应用

近年来随着东部地区油气田公司陆续进入后半期采掘阶段,受资源、体系、销售市场等因素影响,成本管理难度系数持续加大,降低成本工作压力不断加剧。为了减轻在我国油气田企业面临的严峻考验,完成油气田企业可持续发展,油气田公司持续推动成本管理机制的变革和优化,建立一套具备计算精确、可操作性强、实用价值强的单井成本管理模式,是油气田企业实现精细成本管理要求,成本控制与企业生产管理紧密结合,着力提升油气田企业成本控制水准,从而实现资源可持续利用与经济、社会经济效益最大化。

ERP环境下成本管理模式的构建

从成本管理的角度出发 ,阐述了ERP环境下的成本管理模式 ,构建了以标准成本为基础 ,新型责任成本模式相衔接 ,实行作业成本管理的新型成本管理模式 ,同时采用主动成本控制系统。为成本管理在ERP环境下提供了较为可行的模式 。

基于标准成本管理模式的用友ERP系统存货管理探析

A企业通过采购烟梗、碎片、烟末等烟草副产品加工成再造烟叶,使用用友ERP软件的标准成本管理模式实现成本管理。由于存货入库与收到发票存在时间差,因此存货入账抓取的标准价与实际结算价之间的差异、存货消耗后与存货直接相关的运输费、卸货费、分选费等无法分摊到对应物料,致使财务账与存货账存在不一致情况。本文通过对A公司以前购进物料存货价格体系进行梳理,对未来采购物料存货计价进行探析,提出相关解决方案,以便于ERP系统更好地服务于公司管理,使存货计价更加真实、可靠,为实践中存在类似情况的企业提供参考。

刍探CIM下的成本管理模式

计算机集成制造(CIM)正被越来越多的企业所运用,但传统成本管理模式并不适应这种先进的制造环境,极大地限制了CIM的应用。本文将标准成本管理、作业成本管理和成本企划融合,探讨一种适合CIM的新的成本管理模式。

企业生产成本控制的改进对策——基于PONC的管理模式运用

一个公司的质量成本占销售标准成本的多少，是我们每一个公司的老板最关心的话题。那么，应用何种工具来衡量质量？采取什么措施可以降低质量成本呢？

成本信息控制系统一有效的管理模式

现代企业生产经营是将经济效益作为首要目标。经济效益的好坏，是由企业管理水平，特别是经营活动的生产率决定，而作为一种古老而有效的信息系统——成本信息，能够在很大程度上成为经营活动生产率的有效测评手段。然而长期以来，在高度集中的计划经济体制下，指令性计划偏重于生产数量而忽视经营效益，导致企业成本管理观念比较淡薄，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值。在市场经济环境下，企业面临着残酷的生存压力，如何能利用现有管理技术来……

基于预算执行的成本异常监控管理

近年来,国务院国资委高度重视国有企业财务管理体系建设工作,要求持续优化管理流程,不断创新管理模式,积极推广应用先进管理工具。淮北矿业集团紧紧围绕国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等相关文件要求,深入推动财务管理理念变革、企业管理工具变革,不断创新管控方式,通过有效运用作业成本法、标准成本法、量本利分析、价值工程等工具,有效解决了集团公司成本管理问题,提高了企业的竞争优势和核心竞争力。

标准成本管理在企业成本管理中的应用与实践

伴随着经济管理体系的不断完善和深化,作为推动社会经济发展的重要组成部分,企业经营是否规范化发展,对社会稳定性以及企业转型升级起到了重要性影响。现阶段在企业经营管理中,成本管理作为重要组成部分,为确保高质量管理目标的达成,将“标准成本”管理模式合理化应用于企业成本管理中现已迫在眉睫,为此本文主要剖析了新形势下企业成本管理现状,并就标准化成本管理对策展开了深入探讨,以此来推动企业的高质量发展。

重庆探索农家流动书屋管理模式

重庆市江津区委、区政府十分重视农村文化建设,近年来已建成标准农家书屋129个，配送图书22.1万册。但由于绝大多数农户离建成的标准农家书屋距离较远，借阅不便，书屋的实际辐射范围有限。此外，图书借阅率偏低、管理成本较高等问题，一直制约着农家书屋的发展。为解决这一问题，江津区于2008年探索实行了“流动书屋”的管理模式，

贯彻ISO9000标准 规范物流管理 降低采购成本

青岛啤酒(菏泽)有限公司自成立以来,全面推行青啤管理模式,贯彻 IS09000国际质量标准,企业管理向规范化发展。根据企业管理的薄弱环节,成立了“规范物流管理,降低采购成本”小组,对采购环节实行优化控制,建立起物资采购体系。