单件产品制造中的时变复杂性控制──面向过程的质量管理方法

根据时变复杂性概念的分析，指出单件产品制造中的典型问题，并由此为协调项目管理及质量管理的各项任务推导出解决办法。介绍了透明地表达实际项目流程、最重要的过程、使用的方法及辅助手段的结构步骤。

基于KBE的知识表示在单件小批量产品创新设计中的应用

为了提高单件小批量产品创新设计的速度,根据知识类型的不同,采用相应的方法来表示单件小批量产品生命周期中所涉及的各种基本知识和领域知识.基于KBE的知识表示以凸缘联轴器为例,采用多种知识表示相结合的方法对其进行表示,并根据知识的表示建立凸缘联轴器合理的知识库.

电梯制造企业单件产品生产成本的计算

指出电梯制造企业成本管理事关企业未来发展,并说明单件产品生产成本计算的重要意义。给出了单件产品生产成本的计算模型,其中包括人工成本、设备成本、能源成本、场地成本和材料成本;并指出每天的排产量将影响边际成本。

基于单件小批量产品生产制造车间精益化管理研究

本文重点对单件小批量产品的生产制造精细化管理做出探讨,第一步着重对当前单件小批量生产的特性和要求进行研究,随后对单件小批量产品制造企业的现状做出细致分析,并对企业生产管理的核心价值与意义实施了研究和反思,最终从多个方面研究出了改进多单件小批量制造企业生产管理流程的精细化管理建议,进一步促进企业经济的发展和进步。

产品外观知识产权保护应予重视

我国目前所提倡的自主创新当中，工业设计是其中的一个重要方面，有着很重要的经济价值。当一个产品具有赏心悦目的外观时，不仅能给单件产品本身带来溢价，而且还有助于促成产品的差异化，更好地突出其独特功能以便更好地控制市场。据美国工业设计协会测算，在工业品外观设计上每投入1美元．就可以带来1500美元的收益。可见外观设计在产品的研发和市场开拓当中是不可或缺的一个重要环节。

“产品体系”的品牌设计战略探究

随着产品市场的细分化和专业化,品牌设计战略开始受到企业的重视,但是怎样整合单件产品和产品体系之间的关系,这是行动前所要思考的问题。本文的主要论述内容就是建立以"产品体系"为核心的品牌设计战略,文章通过设计方法分析和举例论证等内容,详尽地阐述了建立完整的"产品体系"的方法,涉及的内容包括整合产品体系的重要性,整合方法以及会面临的问题等。

从制造到智造——汽车纵梁柔性制造新模式

当前和未来汽车企业面临的是一个瞬息多变的市场需求和激烈的国际化竞争环境,社会的需求正从大批量产品生产转向小批量、客户化单件产品的生产。汽车企业欲在这样的市场环境中立于不败之地,必须从产品的时间、质量、成本、服务和环保等方面提高自身的竞争力,以快速响应市场频繁的变化。

两车间可调度工序均衡处理的综合调度算法

在两车间具备相同设备资源的生产条件时,需要考虑产品完成时间和车间之间工序移动次数尽可能少的问题。为此,提出两车间可调度工序均衡处理的综合调度算法。为减少单件复杂产品的完成时间,针对可调度工序的灵活性、并行性和两车间设备相同的条件,采用可调度工序车间均衡策略进行分组。为减少工序移动次数,按分组工序车间确定策略分配工序所在车间,并进行调度。实例结果表明,该算法可实现两车间综合调度,且产品完成时间和车间之间的工序移动次数较少。

存在多工序同时结束的多车间逆序综合调度算法

针对存在多工序同时结束的单件复杂产品的多车间制造问题,提出了存在多工序同时结束的多车间逆序综合调度算法。首先,为解决正序调度需迁移虚拟工序导致的设备资源空闲和操作复杂的问题,设计了逆序分批次调度策略;然后,为减少工序迁移和车间负载尽量均衡,设计了逆序车间确定策略确定所有工序的加工车间;最后,为满足多工序同时结束的特殊约束,设计了逆序同时开始策略确定每组虚拟工序组的逆序开始加工时间。实例验证表明,所提出算法满足特殊约束,完工时间较短且工序迁移次数少。

沈阳机床股份:全资子公司拟投资5700万元 用于升级改造项目

沈阳机床股份公司2020年2月24日公告,公司全资子公司沈阳机床银丰铸造有限公司计划将冲天炉技改为中频感应电炉,此次升级改造项目计划投资5700万元,项目建设期为10个月,改造完成后,沈阳机床银丰铸造有限公司产能为8万吨。同时,高端铸件尤其是要求严格的高端球铁铸件生产能力将得到极大的提升,批量产品的最大单重可由目前的8 t提升至15 t左右,单件产品最大单重可提升至25 t。

致力于创新的IBARMIA

IBARMIA拥有一个年轻、有活力、有目标的团队,公司面临着双重挑战:一方面在产品上专注创新,并坚持以客户为导向的理念,而另一方面则致力于进入最大的潜在市场(中国、印度等)。

企业的“3+1”战略

如何使企业这条航船在市场经济的海洋中劈波斩浪,发展前进,已成为处于舵手位置的厂长经理们研究谋划的根本性问题。大量实践说明,实施“3+1”战略可以使企业沿着正确的航向不断发展壮大。“3+1”战略是生产经营型企业发展的根本大计。所谓“3+1”战略,是指生产经营型企业以产品为根本,坚持三个量和一个速度的总体谋划。

成长与回归——透视2010米兰设计周

至今为止意大利还是世界设计的领导者,而米兰则是这位领导者的心脏,一年一度的米兰设计周是世界设计的狂欢节,也表现出意大利设计强大的活力、实力和影响力。意大利设计的成功不是偶然的,源自于它丰富的文化土壤和完善的设计产业链。一位著名的意大利设计师去英国讲学,英国人问他为什么意大利的设计有如此强大的生命力,他笑着回答:因为我们在学校里要学习希腊文。

3D打印的普及、精度和成本有待发展

3D打印机目前技术已相对比较成熟了,可以打印出塑料或金属零件和模具,但一些科研人员认为,3D打印之所以没有普及,一方面不是特别了解3D打印机能够实现什么样的打印功能。第二,打印的精度有多高？尤其是一些微型机器人,需要的部件精度相当高,才能组装起来。

海油工程

海洋石油工程(青岛)有限公司是由中国海洋石油总公司控股的海洋石油工程股份有限公司于2005年3月投资成立的全资子公司,注册资本金30亿元人民币。海洋石油工程(青岛)有限公司占地约面积1 20,000平方米,年加工能力20万吨。码头岸线长1,645米,码头水深10~12.4米,现有5条120~340米不同长度的滑道,单件产品重量最大可达40,000吨,可采用吊装或滑移方式进行大型结构物装船。场地建有制管车间、结构预制车间、涂装车间、组块配套车间、总装下水滑道、重力码头、深水装备/浮体制造平台(30万吨级海洋石油工程坞)等重要生产设施。

统筹法

统筹法指运用网络理论解决统筹规划问题的方法,它是运筹学的一个分支。其主要优点是,能够反映出各种工作之间相互衔接、协调的关系,对复杂的工程或单件产品进行系统的分析和管理,帮助管理人员合理安排计划,调配利用资源和控制成本。在一定的人力、物力、投资情况下,以最短的时间和最省的人力。

劳动定额平均先进水平的计算方法

在实际工作中.确定劳动定额的平均先进水平,通常用工作日写实来确定工人工作日时间标准,用测时来确定单件产品作业时间标准。例:设某掘进工作面经过工作日写实而设计的作业时间标准为420分钟。在岩巷工作面打眼测定资料如表1。

面向大规模定制的设计成本控制

随着科技的进步和市场竞争的加剧,企业的产品成本结构发生了很大的变化,集中表现为生产制造成本在企业总费用中的比重呈下降趋势,而产品成本的60%-80%决定于设计阶段,因此在产品制造的上游控制成本是最具潜力的.尤其是对于大规模定制的企业来说,为了满足快速定制化和低成本的双重要求,需要并行的设计产品族和柔性的制造工艺,围绕模块化的结构、通用的零件、通用的模块、标准化的接口和标准的工艺进行敏捷的产品设计,有效的在设计阶段实施成本控制.

读者互动

本专栏内容在新浪官方微博（http：//weibo.com/qasm）同步更新,欢迎读者与我们交流互动。合格证是对批产品而言的VS检验报告不能替代合格证叶永和：随机原因对产品质量的影响始终存在,产品绝对不出现不合格品是基本不可能的。产品合格证不是单纯地对单件产品来说的,是对批产品而言的,