柔性管理理念在单位人力资源规划中的应用分析

人力资源规划与管理经过多年来的实践,提升了人们的重视度。柔性管理是一种与刚性管理相对应的管理方式,它强调以人为本,充分尊重人的需求和发展,不依靠外力,鼓励民主管理,充分发挥个人的主动性与积极性,从而推动企业的经营发展。柔性管理的实施需要以员工为基础,以稳定、高效员工团队的构建为目标,让价值观会成为员工心中与单位之间的“心理”契约,并将其化作自觉行动。基于此,本文以柔性管理的本质为切入点,对柔性管理的特征及其在单位人力资源规划中的作用进行了简单分析,最后针对柔性管理理念在单位人力资源规划中的应用进行了深入探究,供大家参考。

大数据时代事业单位人力资源管理创新研究

本文结合大数据时代的特点,通过文献阅读、问卷调查等方法,探索事业单位人力资源管理创新的途径。得出在大数据时代下,事业单位人力资源管理只有寻求创新才能适应时代的变化,从而提升事业单位的管理效率,促进事业单位的发展。

“互联网+”时代下的事业单位人力资源管理创新思路探究

近几年,“互联网+”作为一个新的时代关键词,对各个产业都产生了巨大的影响。对于事业单位的人力资源管理来说,也要关注互联网+的发展和变化趋势并积极参与到技术的应用环节中来,积极开展事业单位人力资源管理工作创新。本文从互联网+的含义入手,就互联网+对事业单位人力资源管理所产生的影响进行了研究,文章最后对事业单位的人力资源管理进行了详细的探讨,期望能为相关人员提供一些借鉴,推动事业单位的创新发展。

提高事业单位人力资源绩效管理实效的方法

在事业人力资源管理中,绩效管理一直处于最核心的地位,一定程度提升事业单位中的服务质量,其中,针对事业单位特点来看,主要是由国家出资建立,并不以营利为目的,其最终目的是提供一系列的服务过程,因此,事业单位必须注重绩效管理中的趋向,才能更好优化传统绩效管理中的问题,有利于深化事业单位对绩效管理的理解意识,就提高事业单位人力资源绩效管理实效的方法提出以下几点建议。

激励机制在事业单位人力资源管理中的应用分析

在现代新经济背景之下,使得市场经济发展形势产生改变,为了顺应时代发展,针对事业单位工作效率的提升需予以一定要求。为促使事业单位人力资源管理时效性得到显著提高,需在事业单位人力资源管理期间合理采用激励机制,让相关工作者工作积极性能够被充分调动,以此达到强化事业单位公共服务水平。本文章优先分析事业单位人力资源管理应用激励机制重要性及激励机制应用于事业单位人力资源管理期间存在问题,随后通过总结分析以实际情况提出事业单位人力资源管理期间激励机制应用途径。

大数据时代事业单位人力资源中绩效管理改革创新的探究

随着科学技术的不断发展,我国已迈入了大数据时代。当前,我国的事业单位正处在一个十分特殊的时期,特别是在人力资源方面,正面临着严峻的挑战。如果继续用传统的方法来管理人才,不但没有任何的进展,反而会造成许多问题,对事业单位的发展产生不利的影响。由于事业单位人力资源绩效管理具有很强的特殊性,所以,要搞好事业单位的人力资源绩效管理,必须对原有的管理方式进行改革,以防止存在的潜在风险。

大数据时代事业单位人力资源档案管理模式探究

随着改革不断推进,对事业单位人力资源档案管理提出新的方向,尤其是在大数据时代下,其中,针对档案管理特点来看,传统档案管理模式已经不能满足新时期事业单位现状,因此,事业单位必须遵循现有档案管理趋势,才能更好提升档案管理质量,这对事业单位人力资源后续发展是重要的,本文就大数据时代事业单位人力资源档案管理模式探究提出以下论述观点。

激励机制在事业单位人力资源管理中的创新应用

事业单位作为服务社会大众的非营利性公共服务机构,其职工队伍的组织性、先进性以及业务水平等直接关乎到地方政府的行政形象与行政能力,就提高政府公信力、提高组织服务质量等意义重大。为此事业单位必须高度重视组织人力资源管理创新,应充分考虑组织特性与需求,从职工主体个性入手,明确机制目标、优化制度内容、丰富执行环节等,确保激励机制在组织内部的高效发挥。本文旨在为事业单位提供具体可行的激励机制创新方案和指导,促进事业单位人力资源管理的发展,提高绩效和服务质量。

大数据下事业单位人力资源绩效管理创新

随着互联网技术和计算机技术的发展,大数据技术已经逐渐地应用到了各行各业中,事业单位在人力资源绩效管理中也应用了大数据技术,大数据的应用不仅创新了人力资源绩效管理管理的理念,也创新了人力资源绩效管理模式,极大的提高了人力资源绩效管理的质量和效率,提高了事业单位工作的效率与质量。本文立足于大数据下事业单位人力资源绩效管理创新的重要意义,对事业单位人力资源绩效管理中存在的问题进行了分析,并且在给出了大数据下事业单位人力资源绩效管理创新的建议,一方面,希望能给同领域的研究者带来一些工作的新思考;另一方面,希望能促进事业单位人力资源绩效管理效率和质量的提升。

事业单位人力资源管理现状及对策探析

人力资源管理是事业单位管理工作中的非常重要的一项内容,同时也为事业单位更好的服务大众,充分发挥其社会效能起到至关重要的作用。随着我国经济建设水平的不断提高,事业单位在提供公共服务、健全社会功能方面发挥着越来越重要的作用,因此其管理机制也随着社会的发展不断进行调整,人力资源的管理模式也在不断创新,使之能够同社会的发展同步,从现在事业单位人力资源管理发展的效果来看还存在着一些不足。事业单位人力资源管理关系到事业单位的发展问题,是事业单位提高服务质量的关键所在。因此本位针对在事业单位人力资源管理工作中出现的问题进行阐述,并提出一些相应的解决措施,目的是想以此来推动事业单位的发展。

行政事业单位人力资源管理与绩效考核分析

在我国综合国力全面发展的过程中行政事业单位在其中发挥出了关键性的作用,与此同时人们对于行政事业单位内部的人力资源管理工作给予了更多的重视。良好的绩效考核技术不但可以促进工作人员工作积极性的不断提升,并且也可以为事业单位的未来持续健康发展打下坚实的基础,推动我国经济建设工作的良好发展。但是就现如今我国行政事业单位内部绩效考核机制实际情况来说,所执行的绩效考核机制在实践运用的过程中还会遇到诸多的问题。鉴于此,这篇文章主要针对事业单位内部绩效考核机制的情况加以综合分析研究,希望能够为我国行政事业单位的未来稳步健康发展有所帮助。

浅析单位人力资本效益管理问题

目前形势下,单位人力资本效益问题已经成了影响国防经济效益提升的决定性因素。本文在单位人力资本理论体系研究的基础上,从单位人力资本使用过程中分析其效益,思考提升单位人力资本效益的对策,为进一步完善单位人力资本效益问题的研究奠定基础。

浅谈事业单位人力资源的管理

事业单位是我国各人才重要的集中地,也是增强综合国力,实施科教兴国战略的重要降地.随着商品经济与全球经济一体化的发展,计划经济体制下形成的人力资源开发与管理体制存在诸多与市场经济不相适应之处,社会各方对机关事业单位职能转换的要求也日益急迫与强烈。因此,充分认识我国事业单位人力资源管理上的不足,采取有效的解决办法和措施是很有现实意义的。

浅析我国事业单位人力资源管理工作改革

胡锦涛同志在党的十六届三中全会上,明确提出要树立和落实科学发展观,即"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展"。以人为本是科学发展观的本质和核心。本人认为事业单位要健康持续一发展,就必须深刻认识到科学发展观的内涵,做好人力资源管理工作。目前,我国事业单位的人力资源管理思想比较传统,已不适应市场经济发展的要求。进入改革开放时期后,为了适应不断变化的社会经济条件,我国的事业单位体制同样进行了一系列的改革。但是从人力资源管理现状来看,改革的深度还没有触及管理制度的根本,所以管理水平仍然处在计划经济时代。有许多事业单位人力资源职能仅限于工资分配、员工分配、晋升、培训等,没有将事业单位的发展战略和职员进行统一的规划,也没有对职员的选择、任命和激励制度按照国家政策要求进行规范,以便开发人力资源的最大潜力。

浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

在社会发展的背景下,我国的经济正在显著提升,当前各行各业都有着更加广阔的发展空间,其中对于事业单位而言,要想有更加广阔的进步空间,就要注重人力资源管理工作,并落实采用激励机制来激发工作人员的主动性和积极性,促使其具备一种良好的敬业精神,提升事业单位自身的竞争力。这就要求事业单位中的管理人员要以一种正确的眼光看待当前人力资源管理工作中存在的问题,落实将激励机制的应用优势全面体现出来。

浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策

事业单位人力资源管理是社会人力资源的重要组成部分。本文分析了当前事业单位人力资源开发和管理存在的不足和缺陷，并提出了相应的对策。

事业单位人力资源激励机制相关研究

就我国的事业单位来说,其主办单位主要为国有机关或者其他组织以国有资产而创办的。因此,总的来说事业单位具有一定的服务性、公益性,其主要从事科学、教育、文化等方面。但就目前来说,事业单位并没有做到其社会效用的充分发挥,本文将从事业单位人力资源管理制度着手,对其中的问题进行分析,并提出相关的应对策略。

浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中存在的问题与建议

近些年来,我国的经济得到了快速的发展,市场经济的竞争也越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中脱颖而出,成为一个热点问题。在企业的管理中,人力资源管理是最为关键、最为核心的一部分,只有将企业人力资源管理做好,才能使企业的管理和发展水平更上一层楼。一、绩效考核概述绩效考核是企业绩效管理中的一个关键环节,是考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并将评定结果反馈给员工的过程。

事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制

随着时代的发展,我国当前大部分的事业单位都在积极的进行人力资源的相关管理,其主要的原因在于,当前的事业单位都在积极的进行内部的强化,人力资源管理能够从根本上解决人力资源存在的相关问题,从而确保事业单位的人员能够更好的发挥自身得到效能,促进事业单位内部运转速度的提升。笔者就从事业单位人力资源管理中的绩效考核入手,全面的进行事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究。

新经济背景下企事业单位人力资源经济管理对策探讨

新经济背景下对企事业单位的人才提出了新的要求,例如复合型人才、创新型人才等新的要求增加了人力资源经济管理的难度,也凸显出以往管理工作中的各类矛盾问题,例如管理模式僵化、管理制度不完善、培训力度不足等。以往企事业单位人力资源经济管理效率不高,浪费了一定的资源,也限制了企事业单位的进一步发展。因此文章探讨新经济背景对各类人才的要求,分析企事业单位人力资源经济管理的各类问题,提出有效的策略,旨在优化企事业单位人力资源经济管理。