单位工程施工进度计划中施工过程的合理安排

建筑工程中单位工程的施工进度计划是施工项目管理中较为重要的一个施工组织过程,它包括工艺参数、空间参数、时间参数等,但其中位居首要的是工艺参数中施工过程(在网络计划中称为工作)的合理安排。

关于单位工程施工进度计划两种表示方式的研究

通过实例指出单位工程施工进度计划的两种表示形式在应用中出现的不同结果,并分析了其中的原因。

某项目工程施工进度计划与控制管理

基于武汉地铁二号线越江隧道的工程概况和施工难点,对该工程施工进度计划与控制进行了分析。首先介绍了施工进度计划的编制原则,分析各分项工程进度指标,并确定了各关键节点工程的工期。其次指出影响施工进度计划的主要因素,并提出了保证施工进度计划顺利进行的主要措施。

工程施工进度控制

针对目前影响工程项目施工效益较大的施工进度控制问题，结合我国目前广泛使用的横道图和网络图形式表达的进度计划的特点，提出了建立在责任制和周作业计划制度基础之上采用施工进度前峰线和工程进度曲线进行施工进度控制的方法，可操作性强。

论影响单位工程施工进度的因素

在建设工程中,单位工程施工进度计划是编制建设工程总进度计划的组成部分,同时它也影响着建设工程总进度。单位工程施工进度计划编制的是否合理,将直接影响全工地工程的施工期限等。因此,合理的编制单位工程施工进度计划对于整个建设工程的施工及竣工都具有重要意义。

公路工程施工进度计划与施工管理

前言 现代道路工程施工是一项复杂的生产活动，根据我国的实际情况分析，在施工过程中一般都具有以下特点：规模大、战线长、涉及面广、征地拆迁配合多，施工条件难于同时具备等。随着行业标准的不断提高和逐渐规范运行的市场，全社会对建筑、建设行业更加关注，同时也对一线的建设单位提出了更高的要求，此外还要考虑施工单位自身运行的可持续性。因此，提高施工效率、资源优化、缩短工期和降低成本是我们共同追求的目标。这就从简单的施工计划上升到了复杂的施工管理，要想有效地组织和管理，就既要从总体上全面筹划，统一安排，又要充分发挥不同层次管理机构的作用，使生产中的各环节密切配合，衔接紧密。下面就对施工计划编制、落实、和施工管理的关系及其他方面进行简述。

公路工程施工进度的控制管理及影响原因分析

一、公路工程施工进度的控制管理 公路工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过程中，实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，同时组织、指导、协调项目部各部门及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中，该过程不断循环往复，直至工程按设定的工期目标如期完成（项目竣工）．或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

探究水利水电工程施工进度风险规定下的投资优化

水利水电工程建设中制定科学的、合理的施工进度计划,有利于提高水利水电工程建设效率,降低水利水电工程成本。但若水利水电工程施工进度计划,存在施工进度风险,这会对水利水电工程投资有很大影响。对此,应当建立施工进度风险规定,合理调整水利水电工程施工进度计划,优化工程建设动态投资。基于此点,本文将重点研究水利水电工程施工进度风险规定下的投资优化。

工程施工进度管理分析

在现代工程项目管理中,人们已赋予工程进度控制以综合的含义,它将工程项目任务、工期、投资、质量有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。进度控制已不只是传统的工期控制,而应考虑更多因素,采用更先进的方法,控制的效果更好。文章主要就进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出乐具体的管理对策。

泰州大桥工程施工进度控制

泰州大桥位于九龙镇境内328国道线上,该桥设计荷载为汽-20、挂-100,全桥总长212.04m,桥面为双幅行车道,净宽26m,桥跨结构为2×30m(预应力T形梁)+1×73.92m(钢管混凝土系杆拱)+2×30m(预应力T形梁);下部结构为重力式桥台、柱式墩,基础采用φ150cm、φ180cm灌注桩(桥墩)和打入桩(桥台);该工程接头接线全长 460m,路宽33m,石灰土、二灰结碎石基层,沥青混凝土路面;考虑到施工期328国道交通.

土建工程施工进度的控制

土建工程的施工进度控制主要是指在已定工期之中制定出最为合理的施工进度计划。在施工计划的执行过程中严格抓好施工进度的控制,并且与计划进度进行认真比较,一旦出现偏差就应当马上找出原因和对于工期所产生的各种影响,并且积极采取合理有效的措施加以解决,一直到土建工程按期竣工为止。,目前,我国土建工程的质量始终是建筑行业中的一大焦点问题,,随着我国国内基本建设步伐的不断加快,土建工程在现代工程建设过程中具有极其重要的地位。所以说,怎么有效地控制土建工程的施工进度,不仅能够保障工期,而且还能确保土建工程的质量,就是土建工程施工控制与管理的关键。

高速公路工程施工进度控制与保证对策

高速公路具有线路长、施工项目复杂及施工周期长等多种特点,所以能够对高速公路工程施工进度产生影响的因素也有相对较多。为了保障高速公路工程如期投入使用,并能够尽快获得效益,各方面施工单位应该对高速公路的施工进度进行严格把控,所以在本文中,笔者将主要分析高速公路项目的建设情况,从中寻找影响高速公路工程项目施工进度的因素,并提出相应的措施。

工程施工进度管理软件应用展望

网络计划技术是目前公认的现代化科学管理的重要组成部分,越是复杂的、多头绪的、时间紧迫的工程,运用网络计划技术,就越能取得更大的经济效益。

浅议公路工程施工中进度控制和质量控制的作用与关系

在公路工程施工过程中,适度均衡的加快施工进度,可以在计划工期内得到合理的提前,可以保证施工质量。严格控制质量,可以避免返工,进度则会加快;反之则会因返工,造成工期延后。施工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,使建设工程投资按计划工期交付使用,在预定的期限内尽早的收回投资。

水利水电工程施工项目进度控制分析

水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行管理同做其他任何事情一样，需要按一定的步骤和程序进行，即在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

工程施工进度控制分析

本文从组建项目管理部门,科学、合理、周全制定工程施工进度计划,加强施工进度计划的跟踪及时调整,建立定期评价制度,做好现场的调度与协调等方面对工程项目如何进行工程施工进度的控制,进行了详细的分析,以其指导实践。

单位工程施工组织设计的编制与调整

施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本技术经济文件．它的任务是对具体的拟建工程的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时间、空间、技术和组织上，做出一个全面合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排，其作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理提供重要手段．通过施工组织设计的编制．可以全面考虑拟建工程的各种具体条件．扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施．合理的统筹安排拟定施工进度计划．保证拟建工程按期投产或交付使用．也为拟建工程方案在经济上的合理性．在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据。

浅谈土建工程施工进度的控制与管理

从定义来说．工程施工的进度就是指在一个固定的工期内．制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度．也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较．如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析．讨论其对工期的影响，

建筑工程施工进度的影响因素及控制对策

建筑施工在现代社会中显得特别重要。在施工建设中有很多情况下需要在规定的时间内完成相应的任务,应该有效的保障工程的建设质量,这样不仅有利于施工程中的时间问题,还有利于企业形象的打造;建筑工期的缩短也为后来的其他项目进行规划分析争取宝贵的时间。根据十多年的建筑经验得知,并不是所有工程都是可以按照工期的规划,顺利完成所有任务的。在施工时,会遇到天气、地理、资金等诸多方面的原因导致工程进度的延误。本文就影响施工进度的因素和管理进行浅显的探讨。

浅谈市政工程施工监理中的进度控制

工程进度控制是工程施工监理竺控、两管、一协调”的重要组成部分，与质量和投资并列的三大管理目标，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的，是市政工程施工监理工作中矛盾比较突出的问题。所谓工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划，按合同约定的工期如期完成工程项目。