事业单位转企财务管理探索

文章以事业单位转企改制、组建企业集团为时代背景,对企业集团财务管理的重要性从两个方面进行阐述,对财务管理中涉及的重要内容分三个方面进行论述和分析,并提出财务管理方面的突出问题和优化措施,为相关实践工作提供参考。

事业单位转企如何适应市场经济新发展的要素

随着社会经济环境的不断变化,各项经济体制逐渐完善,国家根据事业单位发展情况制定了相关的制度和要求,为事业单位改企提供了政策方面的支持。但是由于事业单位在长期发展过程中已经形成了固定的发展模式,在转企的过程中将面临巨大的挑战和问题。文章结合市场经济的已有经验和案例,对公益事业单位转企发展要素进行了总结和分析。

事业单位转企面临的财务会计问题研究

目前中国经济处于高速发展的阶段,为深化体制改革,促进事业单位工作效率向科学化过渡,企业成为竞相流转的对象。然而,在这一过程中,面临着诸多问题。本文以财务会计问题为例,探析事业单位转企的策略探析。

事业单位转企改制相关会计处理难点分析

事业单位转企是我国现阶段一项重大改革内容,也是有利于推动事业单位发展的一种新模式,事业单位转企具有里程碑意义。将从事生产经营活动的事业单位转制为企业,会使事业单位财务管理、会计制度以及会计核算等方面随之发生根本性的变化,会计处理的方式和方法也会发生重大的变化。本文对事业单位转制企业后相关的会计处理方面的重点和难点进行深入的分析,以期为各级事业单位财务工作提供相应的借鉴。

事业单位转企改制面临的主要问题和对策研究

中央提出经营性事业单位转企改制的思路已经有多年了。当前全国百余家文化产业集团,很大一部分处于虽已经过工商注册转为企业,但是运作机制还是延续事业单位老一套的现象,一些试点单位或首批被指定转制的单位在内部改革中也出现很多新问题,甚至有些举步维艰。

事业单位转企改制后有关会计核算管理的思考

随着中国经济高速发展,大多数的事业单位由于跟不上经济发展的模式,已经变成了国家财政负担的一部分,因此,由国家资产模式的事业转变为自负盈亏的企业模式改革,成为了如今国家经济发展改革的重中之重。

事业单位转企改制后员工激励机制的探索

在"十三五"规划实施中,党中央始终坚持科学发展观,坚持一切为人民服务,积极转变政府各机构社会职能,稳定社会、发展经济、服务民生。新经济形势下,事业单位全面改革正如火如荼的开展。事业单位转企业后,人事管理成为了关键。如何顺利转变职工身份,如何实现事业单位向企业的平稳过渡,建立完善的激励机制是当务之急。为此,本文在充分了解事业单位转企业后员工激励的影响作用的基础上,从薪酬、岗位职级、职业发展、员工培训及企业文化方面提出了激励机制优化方案,以期全方位、多角度加大激励力度,更好地激发员工的积极性,实现员工与企业共同发展的目标。

事业单位转企改制后财务管理的改进措施探讨

在我国改革进程不断推进的过程中,事业单位转企改制后经济上相对独立,财务管理的难度也就相对较大,本文分析了事业单位改制的意义,而后就其相应的财务管理问题及对策进行了探讨。

J单位人员转企面临的思想障碍及应对策略

随着事业单位改革的不断深入和推进,事业单位中的经营性事业单位和公益类中的部分事业单位将转为企业,J单位属于从事生产经营活动的事业单位,即将进入市场体制转为企业,这对J单位人员造成了很大的困惑和思想障碍。J单位成立时间较早,已有81年的历史,在战争时期和解放后曾发挥过积极作用。目前J单位的在职人员中老龄化程度较高,面对转企,很多人焦虑、困惑、迷茫。文章通过查阅文献、调查问卷、访谈、归纳、分析等方法,发现目前J单位人员存在几个方面的思想障碍,结合J单位的实际情况,对人员的思想状况进行分析、剖析,从单位和个人两方面入手,提出解决J单位人员转企改制过程中出现的这些思想障碍。目的在于使J单位人员尽快适应转企,推动J单位转企顺利高效地推进。

事业单位转企改制后绩效管理体系研究

国家全面深化改革工作,践行新发展理念,破解发展难题、增强发展活力、厚植发展优势的要求,全国各地进一步深化事业单位体制改革,继续推进国有经营性事业单位转企改制.当前,国有经营性事业单位转企改制过程中发现原有的绩效管理体系考核指标模糊、考核对象"一碗端平"、评价体系主观性强、缺乏完善成熟的反馈机制等问题与改制后的企业发展战略目标不相适应,为推动企业更好更快的发展,探索与之相适应的绩效管理体系刻不容缓.企业应紧抓转型升级的契机,改革优化自身的绩效管理体系,制定科学有效的考核标准和管理内容,充分激发职工工作积极性,进一步提升企业的市场竞争力.

浅析事业单位改制对财务管理的影响及应对措施

自改革开放以来,我国在各领域改革的脚步从未停止。目前,已经基本完成了市场经济体制改革以及国有企业改革,这极大的促进了我国的经济发展。与此同时,关于事业单位的改制又进入了新的阶段,事业单位改制不仅提升了事业单位的自主性,同时也增强了其公共性,使其更好地为我国的经济建设服务。事业单位企业化改革对事业单位的财务管理工作也提出了新的要求,需要积极适应这种变化和影响,强化财务管理工作水平,助力企业发展。

转企后科研单位全面预算管理问题研究

在转企后科研单位全面预算管理问题中,就其现状进行当前的分析与处理,主要在于结合预算管理理论与当前社会经济发展基本形式进行相关实践性处理问题的研究。对转企后科研单位在全面预算管理制度深化改革上,提出切实可行的措施与相关的建议。在推动经济发展的前提下,对转企后科研单位全面预算进行深入的研究,有助于提高我国国有资产资源配置效率,促进资产预算推行中的种种弊端,推进全面预算改革深化,具有贴近实际,指导实际的作用。

笃定深耕 永葆初心

作为一名财会工作者,我是幸福的。我曾经在会计师事务所见过凌晨4点的太阳,也曾毅然转型在事业单位的财务部门从零干起;我作为亲历者见证了事业单位转企改制的艰辛,也作为借调人员感受了政府机关工作的严谨。回首15年的从业经历,我感谢过往的遇见,让我有机会接触不同的行业和工作;感恩遇到的所有领导和前辈,传授给我丰富的经验,在我迷范时带领我走上坦途;更感激家人的支持和自己的努力,正是这份专注和坚持,才描绘出我财会人生中最美的底色。