浅析事业单位领导干部政治素质考察的实践路径及其优化措施

事业单位领导干部是国家社会服务事业中的“关键少数”,他们的政治素质直接影响着国家社会服务事业发展成效。突出“关键少数”持续推深做实政治素质考察,引导事业单位领导干部等讲政治、敢担当,能够充分发挥示范和传导效应,也能及时跟进发现和解决政绩观扭曲“新变种”“隐形衣”等问题。针对目前事业单位领导干部的政治素质考察中存在的考察标准、考察方式、考察内容以及考察结果运用等方面的一些问题。从多个维度出发,有针对性地完善和优化政治素质的考核工作,为培养一批忠诚、廉洁和负责任的高素质领导干部提供理论支持和实践依据就显得十分必要。

主办单位领导致辞

今天,我们再次相聚北京,共同举办第18届中国电气工业发展高峰论坛,探讨“双碳”战略之下,我国电气工业领域的转型升级之路。在此,我谨代表机械工业信息研究院,对与会的各位领导、专家、企业代表,以及因疫情未能来到现场,正在线上同步观看会议直播的行业同仁。

单位领导“捏软柿子”现象的深层根源与矫正之策

单位领导在管理期间,偏向于捏弄能力平平者、吃苦耐劳者、背景寻常者、敢于担当者。单位领导"捏软柿子"现象的滋生,与领导角色定位高高在上、对个体差异了解不够充分、考核评价方式发生异化及下属技能本领提升乏力有关。为矫正单位领导"捏软柿子"现象,需要强化领导示范表率作用,开启团队协作共治模式,规范业绩能力评价方式,激发下属自立自强潜能。

单位领导“各打五十大板”处置方式的病理与诊治

单位领导管好下属需要凸显方法的效用,如果方法欠妥必将偏离初衷,"各打五十大板"的做法便是如此。单位领导"各打五十大板"处置方式具有处罚行为的果断性、平息结果的预见性、主体担责的均等性等特点。"各打五十大板"的处置方式与前期责任划分不清、事态了解不够彻底、个人专断独行思维和追责方式比较随意等病理因素有关。这是一种欠妥的做法,很容易模糊评价标准、降低下属配合度、滋生集体的平庸意识及诱发下属对领导的猜疑。为避免各种弊端,单位领导需要合理安排下属工作任务,客观分析相关事态情况,以身作则带好工作团队,确保责任追究有据可依。

论事业单位领导任期审计的规范操作

事业单位领导任期经济责任审计是指单位法定代表人在任期届满,或者任期内离职前由审计组织对其任职期间所在单位的财务收支的真实性、合法性和效益性,以及有关经济活动应当负有的责任,做出综合鉴定和公正评议的一种经济监督活动。文章从任期审计的程序、任期审计的重点、规范任期审计的方法、任期审计的原则进行了探讨。

单位领导如何管理精致功利主义中层干部

精致功利主义中层干部善于假装积极、善于耍花招、善于投领导所好,属于较难管理的类型。单位领导可从精致功利主义中层干部产生的根源入手,采取疏堵结合的方略,以＂立德＂教育为抓手,弘扬社会主义为人民服务之功、造福老百姓之利的功利观,并严把干部选拔关,堵住精致功利主义者的投机进身之路。

事业单位改革:点燃干部谋事创业这把火——对《事业单位领导人员管理暂行规定》解读

谁来当事业单位的领导?如何选拔?除了传统的组织选拔模式以及竞争上岗和公开选拔模式之外,今后还可以探索委托相关机构遴选。近日,中共中央办公厅下发《事业单位领导人员管理暂行规定》(以下简称《规定》)明确提出选拔任用事业单位领导人员的最新方向。这是我国事业单位改革的又一项重要举措。2 012年4月16日,《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》发布,首次对事业单位改革进行顶层设计和系统谋划。《规定》是中央制定的第一个规范和加强事业单位领导人员管理的党内法规,体现了中央关于干部人事工作的新精神新要求,吸收了干部人事制度改革的新经验新成果,填补了事业单位领导人员管理的制度空白。新规定出炉后将带来哪些新变化?事业单位领导人怎么选拔,任期多长?对此,有关专家做出了解读。

委托相关机构遴选事业单位领导的思考

2015年6月2日,中共中央办公厅印发《事业单位领导人员管理暂行规定》(以下简称《规定》),明确规定选拔事业单位领导"可以探索委托相关机构遴选"。委托猎头公司、社会人力资源机构和社会评估机构等第三方机构遴选事业单位领导是一项前所未有的探索,也是事业单位遴选领导的一次大变革。探索第三方机构遴选事业单位领导必然面临诸多问题:一是管理缺位,可能出现淡化党的领导。

全面地贯彻 创造地执行——浅析基层单位领导的执政能力

怎样认识基层单位领导的执政能力？我以为，它们是整个党和国家的执政能力的有规则、有层次的分解，有方法，有程序的落实。整个党和国家的执政能力，就是由这千千万万基层单位的执政能力有机的、紧密的组合而成的。它们是一个个生动的细胞、微血管、神经未梢，如果它们的运行不畅，循环不成，就会影响有关的组织、器官甚至整个肌体的健康成长。基层单位领导的执政能力，主要体现在执行能力上。这个“执行”并不简单。

单位领导调控员工同质化竞争的教育管理方略

经济领域的同质化竞争，是商品的生产者或销售者在生产销售过程中相互模仿并趋同的一种现象。我们既要看到同质化竞争能够刺激、唤起单位员工的上进心和主观能动性的正面影响，更不可忽视其能够引发消极情绪和心理问题等的负面影响。如不及时消解此负面影响，将贻误单位事业发展并阻滞个人成长。时下，单位员工之间的同质化竞争现象日益凸显，其本质是一种单位员工之间过度关注、比较、猜疑、模仿而导致员工个性特质及其创造力逐步消退的不当竞争。单位领导应重视同质化竞争对员工心理和行为产生的诸多消极影响，对员工加强教育引导并通过管理手段予以化解。

行政事业单位领导怎样才能履行好财务管理职责

如何筹集、分配、使用、管理好本单位的资金，让资金尽可能发挥最大的效用，如何选择和监控重大的投资事项，有效地利用结余资金，避免资金的闲置并保证事业的顺利进行。这是一个重大而永久的课题，摆在领导干部的面前，特别是在政府职能转变和社会主义市场经济体制建设的过程中，

《会计法》赋予单位领导人的重要职责

会计工作是一个单位的综合性经济工作,通过会计工作能够全面、正确、完整地反映一个单位的经营状况和财务成果。一个单位领导人的决策胆识的形成,往往离不开会计机构、会计人员提供的数据反映的正确性、科学性和连贯性。

新《会计法》单位领导者必修之法

《中华人民共和国会计法》(简称《会计法》)是调整国家、机关、社会团体、企事业单位、个体工商户和其他经济组织办理会计事务关系的法律规范。它是人们从事会计行为的基本准则,规定了人们在会计活动中的所作所为、工作程序、法律责任等等。该法自1985年5月1日实施以来,仅...

单位领导人应接受会计监督

单位领导人应接受会计监督刘殿庆新《会计法》扩大了实施范围，除国家机关、社会团体、企事业单位外，还包括了＂个体工商户和其他组织。＂这样规定适应了社会主义市场经济中多种经济成分并存和国家宏观管理的需要，解决了《会计法》作为国家法规理应适用于各种所有制的问...

软硬实力视角下单位领导能力建设探析

当前,单位领导能力方面存在的问题主要有单位活动认可程度低、非权力影响力下降、单位基本规则被漠视等。为此,可以从两个角度提升单位领导能力:一是单位硬实力的角度,包括提高领导层战略谋划能力、整合能力、制度设计与执行能力等;二是单位软实力的角度,包括提升服务理念、营造良好的单位文化氛围、提高团队合作意识等。

建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化事业单位领导人员队伍——中央组织部负责人就《事业单位领导人员管理规定》答记者问

日前,中央办公厅印发了《事业单位领导人员管理规定》(以下简称《管理规定》)。对此,中央组织部负责人接受采访,就《管理规定》有关情况回答了记者提问。问:为什么要修订出台《管理规定》?答:我国现有事业单位80多万家、工作人员2700多万名,覆盖教科文卫、农林牧水等众多行业、领域。

行政事业单位领导人经济责任内部审计评价研究

随着社会主义市场经济体制的不断完善、行政管理体制改革的不断推进、服务型政府与法制建设的不断进步以及干部制度改革的不断发展，社会各界对行政事业单位特别是领导人经济责任的要求越来越高。有效实施行政事业单位领导人经济责任内部审计评价机制，将有利于促进领导人勤政廉政、抑制违法乱纪贪污腐败，有利于科学合理考察、选拔和任用领导干部，有利于国政民策的有效推行实施，有利于国家社会健康可持续发展。

事业单位领导人员队伍建设呈现新气象--各地贯彻落实事业单位领导人员管理“1＋5”制度体系综述

事业单位领导人员队伍作为推动社会事业发展的＂领头雁＂,是我国干部队伍的重要组成部分,管好搞活这支队伍意义重大。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视事业单位领导人员队伍建设。2015年中央办公厅印发《事业单位领导人员管理暂行规定》,2017年中央组织部会同中央宣传部、教育部、科技部、国家卫计委印发宣传思想文化、高校、中小学、科研、公立医院5个行业事业单位领导人员管理办法.

略论对事业单位领导经济责任离任内部审计

经济责任离任内部审计是对事业单位离任领导人员正确评价任期经济责任的有效制度,对促进党风廉政建设具有重要的积极作用。通过分析事业单位领导人员经济责任离任内部审计的实践,对经济责任离任内部审计开展的目标、方法、存在难点以及完善措施进行探讨。

单位领导与下属相互不理解的根由与化解策略

单位领导与下属在日常工作中由于沟通渠道不通畅、授权担责不适度、奖惩措施不完善,往往会出现心存隔阂、政令不畅、人浮于事的情况,导致工作氛围不融洽、执行力变差、单位业绩下滑,出现上级主管部门和本单位干部职工都不满意的局面。对此,单位领导要注重有效沟通,营造人人想干事的工作氛围;健全工作制度,搭建人人能干事的工作平台;完善评价体系,形成人人干成事的工作机制。