利用HIS归结核算单元成本的思路和做法

医院信息系统(HospitalInformationSystem,HIS)是现代医院管理的基础,而成本核算是加强医院管理的重要环节。在成本核算过程中,准确统计各核算单元的成本是关键,也是难点。笔者详细介绍了该院在“病人选医生”和内部分配制度改革中,利用HIS归结核算单元成本的思路和做法。

从结果发现到过程发现责任成本的单元成本分析法

为了适应市场竞争,降低成本、提升企业精细化管理水平,白银有色集团股份有限公司开展单元成本分析法。根据公司成本管理现状,各生产单位划分出各级作业单元,制订作业单元消耗及成本标准值,并构建和制订控制降低各作业单元成本的有效措施,寻找并消除不增值作业单元,优化作业链。单元成本分析法融入白银公司成本管理体系中,成为了有白银公司特色、符合白银管理需求的管理手段之一。通过推行单元成本分析法,促进了我公司成本管理信息和网络化,使责任单位的各级管理人员随时可以查询到各级作业单元的成本动态,及时掌握一线生产情况,确保了发现问题后可以在最短的时间内制定出处理措施,缩短了由发现问题到采取处理措施的时间。“单元成本分析法”的实施,使成本管理进一步得到细化,成本管理模式由原来的事后算账变为事前预测、事中控制、事后分析模式,增强了成本的预知性和可控性;促使员工思想观念转变,忠于职守,精打细算、科学操作,班班算细账、人人当管家的风气广泛形成;使企业员工对生产各作业环节的实际耗用有了准确的认识,而且找准了成本管理的控制点、漏点、难点和薄弱环节,从内在要求和外在形式两个方面提出了更高层次的要求,推进企业实施精细化管理,为企业创造了良好的效益。

单元成本核算在油田的应用

随着油田开发进入中高含水阶段，无论产量高低，基本的运行成本是必需的，油藏开采成本逐步提升，成本呈现刚性上升趋势，而相应的利润有逐步下降的趋势。为此，对油藏进行单元成本核算，并在此基础上做了大量的管理创新，从而为节约生产成本，提高油藏利润率起到较好的效果。

社区物业推行单元成本管理的探讨

结合社区的职能定位与物业管理特点,推行单元成本管理,对于社区实行和深化目标成本管理具有重要意义。本文在简要分析社区物业推行单元成本管理的必要性和基本原则的基础上,重点探讨了社区物业单元成本管理体系的构建问题,并结合S油田社区分析推行单元成本管理的具体成效。

大数据在企业生产单元成本管理中的应用分析——以格力公司为例

本文以格力公司为案例,对大数据在企业生产成本管理中的应用体系进行研究,分析了格力公司当前生产单元成本管理的特点,挖掘出其依托大数据提升生产单元成本管理水平的创新因素,探讨现阶段仍存在的不足并提出建立管理中心、提高员工参与度、数据安全防护等措施,为往后的制造业企业提供参考。

精益化单元成本管理体系概述

我国经济建设经过30年的中高速发展,取得了举世瞩目的成就,但也埋下了多种隐患,为适应严峻的大环境,必须根据企业自身特点做出相应的改革,笔者根据自己的体验阐述企业实现精益化单元成本管理的必要性及可行性。

如何实现企业精益化单元成本管理

随着经济的发展,社会的进步,化学品制造市场竞争越来越激烈。为提升企业核心竞争力,化学品制造企业必须实行成本领先战略,为此必须实现精益化单元成本管理以管控成本费用,提升效益。成本管理是多因素决定的,因此需依据自身特点采取相应措施。在本文中笔者将根据自己的体验阐述企业实现精益化单元成本管理的必要性及可行性,以促进企业实现成本领先,保证企业稳步发展。

适合于伺服应用的低成本绝对位置反馈单元

介绍了一种适合于伺服应用的低成本绝对位置反馈单元。该位置反馈单元由一种新型增量式光电编码器和信号处理电路组成。与常规增量式光电编码器不同 ,文中介绍的编码器的码盘采用了特殊的刻划方法 ,使之与信号处理电路配合具有了绝对式编码器的性能 ,而成本显著降低。同时 ,信号处理电路还提供了对外的串行曼彻斯特编码同步接口 ,减少了连线数目 ,提高了抗干扰能力。

构建单元成本效益管理模式 促进企业价值创造能力提升

受2008年金融危机影响,甘肃银光化学工业集团有限公司面临的外部环境严峻复杂,"两头"市场挤压严重,现有主导产品产能相对过剩。在此背景下,银光集团深入贯彻兵器工业集团实施全价值链体系化精益管理战略要求,探索出一种适应企业实际的管理模式——单元成本效益管理模式。单元成本效益管理模式融合了企业价值创造、精益管理、全面预算、风险防控、目标管控、边界管控的实施理念,在企业结构调整、工艺优化、管理提升、持续改善、全员参与、透明经营、绩效考核等工作中,形成系统完整的适应企业实际的全价值链覆盖的新型管理体系,有效解决了价值管理不易在生产经营过程中加以控制的难题,并将专业的会计语言转为通俗的管理数据,使每个员工对自己的价值创造一目了然,将管理由他律变为自律,降低了管理成本,同时有机融合了全面预算、精益管理、内部控制、边界管控、风险防范、成本控制、绩效考核、廉政建设等各层面、各方面的管理要求,使管理更加透明化、系统化、促进了企业管理水平提高。

从结果发现到过程发现责任成本的单元成本分析法

为了适应市场竞争,降低成本、提升企业精细化管理水平,白银有色集团股份有限公司开展单元成本分析法.根据公司成本管理现状,各生产单位划分出各级作业单元,制订作业单元消耗及成本标准值,并构建和制订控制降低各作业单元成本的有效措施,寻找并消除不增值作业单元,优化作业链.单元成本分析法融入白银公司成本管理体系中,成为了有白银公司特色、符合白银管理需求的管理手段之一.通过推行单元成本分析法,促进了我公司成本管理信息化和网络化,使责任单位的各级管理人员随时可以查询到各级作业单元的成本动态,及时掌握一线生产情况,确保了发现问题后可以在最短的时间内制定出处理措施,缩短了由发现问题到采取处理措施的时间."单元成本分析法"的实施,使成本管理进一步得到细化,成本管理模式由原来的事后算账变为事前预测、事中控制、事后分析模式,增强了成本的预知性和可控性;促使员工思想观念转变,忠于职守,精打细算、科学操作,班班算细账、人人当管家的风气广泛形成;使企业员工对生产各作业环节的实际耗用有了准确的认识,而且找准了成本管理的控制点、漏点、难点和薄弱环节,从内在要求和外在形式两个方面提出了更高层次的要求,推进企业实施精细化管理,为企业创造了良好的效益.

基于最小成本单元承包制的运维体制转型探索与实践

介绍了中国联通内蒙古分公司以激发运维基层单元活力为切入点,创新性的开展运维体制机制转型优化工作,采取最小成本单元承包制,取得了锻炼队伍、节约费用、员工得利的企业效益与员工收益双赢的良好效果,最终成功地实现了激发内蒙古联通运维基层单元活力的目标。

工程项目成本责任中心和成本核算单元划分初探

在工程建设中,强化施工管理,推行项目责任成本管理,是目前施工企业采用的一种事前预控、事中管控、事后分析与纠正的现代成本管理方式。为保证责任成本管理的有效实施,必须提高责任成本管理的过程控制和管控水平。此文在阐述划分项目各成本责任中心和成本核算单元的必要性、划分前提和一般原则的基础上,以某电气化工程为例,进一步论述如何划分各成本责任中心和成本核算单元,以及实施的效果。实例验证,推行这种责任成本管理方式,不但可以提高施工管理水平,而且可以节约成本,取得较好的经济效益。

公立医院DRGs病种成本效益分析探索

本文通过搜集ZN医院2018年病案首页及成本工作量数据,运用费用成本转换法测算病种成本和损益。由收集的数据可知,费用成本转换法计算病种成本可操作性强、结果真实准确,可满足多方面的管理需求,为提升医院内部管理水平、有效应对DRGs付费提供参考。

费用成本转换法的优化及实证研究

目的优化费用成本转换法,进一步完善成本单元划分原则,提高费用成本转换法的核算准确性,推广方法学的应用价值。方法在已有研究的基础上,进一步细分成本单元,采用费用成本转换法测算病种成本,分析病种盈亏情况。结果甲状腺恶性肿瘤治疗成本为37444.48元,平均支付价格为22474.90元,亏损14945.50元,亏损率为39.94%。结论优化后的费用成本转换法更加契合当前医改政策,核算精度更高,有效提升部分专科医院的核算精度。费用成本转换法能够为政府的病种定价与医院运营管理提供科学的方法学支撑。

行人低成本惯导自适应零速探测

为了进一步提升全球卫星导航系统的多传感器融合定位精度,提出1种自适应阈值的零速探测方法:利用安装在行人足部的低成本惯性测量单元进行行人航位推算,并利用行人脚落地时的零速信息进行零速更新,以抑制误差发散;利用加速度计和陀螺仪输出构建极大似然检验统计量,发现滑动窗口内检验统计量的幅值和最小值随着速度加快而增大;然后通过幅值和最小值2个特征量,建立自适应阈值模型,阈值根据速度变化而动态调整,确保每一步均能探测零速状态,同时不会过多地探测零速;最后通过用自适应阈值和固定阈值解算不同速度的数据加以验证。结果表明:较小的固定阈值在行人速度较大时,存在大量零速间隔的漏判;较大的固定阈值则出现较多将动态判断为静态的情况;用自适应阈值可准确地探测出100%的零速间隔,明显优于固定阈值。

浅谈新医院会计制度下的医院成本管理

随着我国医疗卫生体制改革的进一步深入,为了进一步提高医院会计信息的质量,财政部颁布了《新医院会计制度》,该制度从2012年起正式实施。《新医院会计制度》在成本管理方面提出了创新和改进,一方面,增设科目,更加充分地反映成本信息;另一方面,对成本核算提出更加细致和明确的要求。这将对提高医院成本控制的效果、促进医院向现代化管理模式发展起到重要的推动作用。本文从新医院会计制度成本管理的创新点出发,阐述了运用新会计制度进行成本管理的衔接工作。

建筑企业项目管理中的成本管理方法研究

首先介绍A公司的概况及项目管理现状;然后分析A公司项目成本管理中存在的主要问题及产生的原因,针对目前A公司项目成本管理中存在的问题,并结合目前的成本管理模式和发展趋势,提出一个初步解决方案,那就是建立成本管理体系,确定成本管理单元,并将目标成本分解到各个成本管理单元,并对各个成本管理单元按照计划、控制、核算、分析实行循环管理。

EVA绩效评价方法在采油企业的实践和应用

从2010年开始中石油重点推行EVA绩效考核评价,主要目的是考察各个业务流程的价值创造能力,按照企业有利润不一定有效益的理念,利用EVA计算方法对青海油田采油一厂以及尕斯库勒E31油藏进行了开发成本的EVA计算,计算表明,该厂和尕斯E31油藏的价值创造能力在逐年下降,为保持该厂的活力和创造力,急需转变思想观念,转变经济发展方式,将采油厂从成本消耗单位转变为利润创效单位,建立相应的绩效考核体系,从而真正激发职工群众的智慧,发挥积极性和主动性,为石油上游行业的创效趟出一条新路。

国际视野下的职业教育拨款机制:模型、特征及适用环境

职业教育基本经费的拨款机制可分为三类:生均拨款、成本单元和产出拨款。生均拨款机制简单易行,适用于成本结构相对稳定的教育系统;而成本单元拨款则比较适合于生源变化较大、创新频繁的职业教育体系;产出拨款机制会对教育目标产生直接的激励作用,但是产出指标的选择要求慎重。我国高职教育拨款机制面临的主要问题是如何调整生均拨款和专项经费之间的比重,而中职教育则亟需在免费的基础上构建基于成本的生均拨款机制,同时鼓励不同地区探索更符合本地需求的职业教育拨款机制。