单元目标化管理激发创效活力

2023年年初以来,中国石化胜利采油厂采油管理二区变开发油藏为经营油藏,通过强化单元目标化管理,平均原油产量每天比原来多增加26吨。上半年,管理区累积产油7.01万吨,自然递减控制在5.7%,比计划下降2.5个百分点。采油管理二区所辖区块于1964年投入开发,管理的油藏有沙二4-6、沙二1-3、沙一段等11个开发单元,其中沙三、沙四段油藏跨度从2600米至3900米,是典型的复杂油藏组合区,经历了6个开发阶段,目前处于特高含水开发后期。如此复杂的地质条件和开发情况,给现阶段油藏开采和管理带来了较大难度。

深化单元目标化管理,向精细油藏管理要效益

2012年,采油厂在开发管理上,以油田分公司"精细管理年"和"比学赶帮超"活动为契机,扎实开展"基础管理提升年"活动,进一步完善单元目标化管理制度,推广"五位一体"配套联动模式,围绕管理提升、指标提升、效益提升这个中心,细化方案、优化运行、精细管理、扎实推进,形成了攻坚克难、学赶先进,扛红旗、争第一的生动局面,推动采油厂开发管理水平的进一步提升。

探索实施“一井一策”精细油井生产管理

"一井一策"即单井管理。每一口单井作为井组每一条线段上的一个点,是单元、井组、单井"三层次"管理成败的关键点。再细化单元、井组的基础上,将开发、管理方法细致到每一口单井。

完善注采井网,提高河10断块开发水平

河10断块为一常温常压、中孔、高渗透、稀油构造-岩性油气藏。该区块1988年投入开发,经历20多年的滚动开发,目前井网存在注采不完善、注采对应率低、水驱控制程度低等问题,针对这些问题,我们通过深化单元目标化管理;分区域、分砂体注采完善,提高注采对应率及水井分注率;根据注水见效情况及时注采调配等有效治理手段使得断块注水效果得到明显改善,产量递减趋势明显得到缓解。与治理前对比,区块日油水平提高11t/d,动液面上升了160.3米,自然递减下降了7.04%。

地质工艺配套联动低渗油藏油井解堵取得新突破

低渗透油藏历经二十多年的开发,受注采井距大、储层污染等因素制约,造成地层能量差,注采两难问题日益突出,严重影响油水井能力的发挥。尽管近年来,部分油井动液面仍持续下降,注水不见效,导致注水效果差,影响油藏开发水平。因此采油厂从大局出发,积极转变观念,以增强油田稳产基础为目标,以单元目标化管理为总抓手,地质、工艺配套联动,各项目组成员密切结合,以提高低渗油藏油水井能力为中心,强化油水井治理,努力提升低渗油藏开发管理水平。