表单化管理在Kielland产钳助产中的临床效应分析

目的探讨表单化产钳助产管理在Kielland产钳助产中的临床效应,以提高产钳助产成功率,改善母婴妊娠结局。方法选择2019年1月至2020年12月间在江西省妇幼保健院产房实施表单化管理的Kielland产钳助产患者为研究组,2017年1月至2018年12月按常规产钳助产方法的产钳助产患者为对照组,比较2组患者的母婴结局。结果(1)研究组一次性产钳牵引成功率稍高于对照组,差异无统计学意义。(2)研究组产后出血率和会阴裂伤程度显著低于对照组。(3)研究组新生儿颜面部皮肤损伤的发生率显著低于对照组,两组新生儿出生体重和Apgar评分比较差异无统计学意义。结论表单化管理有助于产科医生全面评估产钳助产的安全性,有效降低母体产后出血及会阴裂伤发生率,减少新生儿颜面部皮肤损伤。

表单化在电力企业安全管理中的应用

在发电企业中,再完美的制度、标准得不到彻底的执行,都会增加安全风险。通过对制度的管理内容、安全生产责任制落实、管理流程、风险管控、检查内容、问题整改、会议落实等环节采用表单化管理,用表单化工作语言固化职能、优化流程、提高效率,实现安全生产管理规范化的目标。

西安惠安公司组织合资公司召开表单化管理培训交流会议

近日,西安惠安公司组织合资公司召开重点任务“PDCA”表单化管理和问题“四不放过”表单化管理培训交流会议,就重点任务“PDCA”和问题“四不放过”表单化管理进行深入学习研讨,以科学、系统管理方法助推企业实现安全健康发展。

基于表单化管理的火电基建工程智能化管理平台设计与应用

随着表单化管理的发展,以及基建工程智能化管理、数字化管理的需求,建立表单化管理体系和表单化管理实施流程,推行表单化管理,精确识别安全管理薄弱点,解决电力建设项目质量控制难题,提高安全管理水平.本文基于表单化管理,建立智能化管理平台,逐级分解落实项目全过程管控计划,实现工程项目全生命周期管理,结合工地的实际管理需求,把工地相关的"人、机、料、法、环"五要素作为重点管理对象,打造"安全、绿色、高效"的火电基建工程管理云平台,实现了将复杂问题简单化,降低了工程项目管理的成本,有效地提高了管理效率.

加强过程控制的管理实践——表单化管理介绍

文章根据中国南方电网超高压输电公司广州局表单化管理实际,重点对如何编制科学的表单体系,如何确保表单应用过程中的刚性,如何发挥员工在表单化管理实施过程中的积极主动性提出见解,最后举例说明表单化管理在广州局的成功运用。

表单化管理国内对比研究

国内大中型企业普遍面临着管理制度众多，但可操作性差和执行力度也很不够等问题。为了解决这一管理问题，有学者提出了表单化管理思想，期望通过按照表单执行操作，管理层通过表单管理下属。为了更好的理解和全面了解国内外表单化管理方法，本文针对表单化管理的相关内容进行了文献综述。阐述了国内外表单化管理研究现状，表单化管理实现方法。最后指出表单化管理适用范围及重点难点问题，为尝试运用表单化管理的企业和相关研究人员提供参考。

基于表单化管理的电力建设项目质量控制研究

电力系统建设具有投资大、范围广、技术要求高等特点,其质量是国民经济发展的生命线,关乎国计民生。电力系统建设质量管理受到了业主方和施工单位的广泛关注。为了实现质量目标,管理人员制定了多种质量管理制度和规范,但是由于制度文件存在着可操作性不够等问题,规章制度往往难以落实,为了解决这个管理难题,本文提出了基于表单化管理的质量管理思路,建立了表单化管理体系和表单化管理实施流程,同时阐述了表单化管理应该注意的地方。本文能够为我国电力建设项目质量管理模式提供重要的借鉴意义。

表单化管理在第二采气厂项目建设的应用与探索

在第二采气厂工程项目管理工作中要全面提高管理水平和层次,实现"体系化、规范化、标准化,"需要运用先进的表单化管理,融入系统化的管理思想,实现对表单流程化、信息化管理,固化工作流程,提高工作效率。

西宁方言元音的高化、齿化、单化和鼻化

本文讨论西宁方言元音的高化、齿化、单化和鼻化。想必对西宁方言音位系统特点的认识,对西宁方音演变的现状,对当前正在进行的方言资源库的建设,也具有一定的现实意义,对研究西北方音史,甚或对汉语语音史的研究都具有重大的意义。

表单化管理体系在变电站生产准备工作中的设计与应用

生产准备工作是变电站顺利投产的基础和前提,针对当前变电站生产准备工作中存在问题,基于表单化管理的思路,提出并设计一套卓越有效的生产准备工作表单体系,建立与变电站生产准备工作相对应的表单管理模块和电子表单.同时,将信息化、动态化和PDCA闭环管理应用于工作体系的实施和监督流程,并通过实践验证,为提高中国变电站生产准备的水平提供指导和参考.

光缆线路维护作业“工单化”的实现方案和应用

通过运用移动互联网技术,通过光缆线路维护"工单化"和"可视化",实现对人员、工单、工时等关键数据的采集,为现场维护管理提供具体的实现方案和应用实例。

安风体系建设表单化及应用

针对电力系统二次技术改造过程中存在的作业风险提前辨识及控制不足,以及二次老旧电缆拆线、新设备新回路安装后调试验证等关键步骤规范性差、易留隐患等问题,结合安全风险管理体系中流程化、规范化的思想,编制了一系列风险管控表单,使作业班组规范性地进行现场作业风险管控,实现了作业风险控制关口前移,保证了关键作业步骤的施工安全。

谈谈企业员工绩效考核的表单化管理

企业员工的工作绩效考核,是实现按劳分配、实施奖罚的重要手段,针对企业员工绩效考核的表单化管理进行了论述。

工程公司基于“表单化、模块化、精简化”的工经管理

本文通过对工经系统工作的梳理,按照工作分类、管理层次、实施时间顺序等要素编制形成思维导图,让业务人员对于整体工作轮廓有一个清晰的认识,并以此为基础要求项目完善相应档案建设工作。结果表明:通过建立各类工作模板让项目工经人员能以相对简单的“填空”形式来完成日常工作,进一步提升了前后台的工作效率,实现降低项目工作量和实施修编文件的双效提升。

早产表单化管理对早产高危因素孕妇的影响研究

目的观察早产表单化管理对早产高危因素孕妇的影响,为临床早产的诊治和管理提供更有效的方法。方法选取2022年11月—2023年10月在慈溪市妇幼保健院初次产前检查时筛选出的具有早产高危因素的孕妇60例作为观察组,另选取既往未开展早产表单化管理的具有早产高危因素的孕妇60例为对照组。对照组实施常规孕期管理,观察组实施早产表单化管理,比较两组妊娠结局(出生孕周、出生体质量、1 min Apgar评分、产后出血)、剖宫产率、新生儿并发症(呼吸窘迫综合征、败血症、贫血、视网膜病)及生存率、新生儿危重程度、早产管理效果。结果观察组出生孕周为(35.58±2.19)周,出生体质量为(2475.69±357.41)g,1 min Apgar评分为(7.24±1.53)分。对照组出生孕周为(32.87±1.40)周,出生体质量为(2163.48±306.29)g,1 min Apgar评分为(5.03±1.12)分。观察组出生孕周大于对照组,出生体质量和1 min Apgar评分均高于对照组(t=8.08,5.14,9.03,均P<0.05)。观察组产后出血发生率为5.00%,剖宫产率为23.33%,均低于对照组的产后出血发生率和剖宫产率(18.33%、45.00%),差异均有统计学意义(χ2=5.18,6.26,均P<0.05)。观察组新生儿并发症发生率(8.33%)低于对照组(23.33%),生存率(98.33%)高于对照组(85.00%),差异均有统计学意义(均P<0.05)。观察组低危率(53.33%)高于对照组(21.67%),中危率(40.00%)和高危率(6.67%)均低于对照组(58.33%、20.00%),差异均有统计学意义(均P<0.05)。观察组早产管理效果优良率(100.00%)高于对照组(72.00%),差异有统计学意义(χ2=8.14,P<0.05)。结论早产表单化管理可以改善早产高危因素孕妇的母婴临床结局,降低新生儿并发症发生率及死亡率,同时能减轻新生儿危重程度,提高早产管理效果。

产后出血救治中的表单化管理

产后出血一直是世界范围内孕产妇死亡的主要原因。根据2014年世界卫生组织(Word Health Organisation,WHO)的调查,发达国家和发展中国家因产后出血导致孕产妇死亡的发生率分别为16%和27%[1],2015年全球孕产妇死亡人数为275000例,其中>1/3为产后出血所致[2]。

表单化管理对肩难产处置效果的探究

肩难产是指当胎儿头部完全娩出以后,前肩却仍然嵌顿于耻骨联合上方的部位,持续时间在60s以上,用常规助产方法不能娩出胎儿双肩,是分娩常见的并发症之一。目前肩难产在国内外产妇中已经成为高发的妊娠事件,据统计欧美等国家的发病率大约为0.9%,而我国的发病率大约为0.6%。肩难产属产科急症,常在胎头娩出后突然发生,导致助产者措手不及,慌乱操作。肩难产如果处理不当,更会导致母儿严重并发症,如新生儿臂丛神经损伤、锁骨骨折及上肢骨折、肘关节脱位、颅内出血、新生儿窒息甚至死亡等,产妇发生严重软产道损伤,产后出血等母儿严重并发症.。不仅给患儿和家属带来极大痛苦,也极易引起医患纠纷和赔偿。因此医疗机构的相关管理者应高度重视肩难产的防治,想办法提高接产人员的助产技术,防治肩难产的发生及减少肩难产的母儿并发症。本研究在对全科助产同志进行肩难产培训的基础上引入产科高级生命支持教程(also)推荐的肩难产分娩评估表,对所有发生肩难产的患者在产房中启用专人进行记录和管理,增强团队协作能力和意识,规范肩难产的手法操作。为推动肩难产的规范化流程化管理提供依据。

国家地方联合工程研究中心标准化管理探索

现阶段,国家地方联合工程研究中心在管理中普遍存在“重实验轻安全、重服务轻管理、重形式轻实效”的现象:通过标准化管理的实施,可实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。标准化管理为解决上述问题提供了有效思路,并在某国家地方联合工程研究中心得到实践。

推行表单化管理 创建本安型企业

华电集团公司近年来持续推进的本质安全型企业建设目标,建立健全自我约束、持续改进的内生机制,使不安全事件起数逐年下降,最终实现“人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞”,达到安全生产可控、能控、在控,实现安全管控体系现代化、标准化、科学化、法制化。公司在本安建设实施过程中发现标准化是本安建设落地的关键一化,现代化、科学化以及法制化均需要在其上体现,推行标准化管理,通过找准安全管理全过程的薄弱环节,对人、机、环、管等方面可能产生突变的点和面实施标准管控,减少管理损耗、提高管理效率、节约安全成本。

电力勘测设计企业标准化发展阶段研究

电力勘测设计企业为适应现代化企业管理需要,组织开展企业标准化建设已经成为一种常态。本文采用推导法将企业标准化发展划分为制度化、标准化、流程化&表单化、信息化等不同阶段,提炼出各发展阶段的特点,并依此提出了各阶段的重点建设内容和工作要点。