单桶洗衣机定时器的变通代换

一台小单桶洗农机，只有一个旋钮，带开关、定时及控制电机反正转功能。用手钮动旋钮，发觉旋钮不能锁定，而是自动弹回。若用力按住旋钮，插上电源，洗衣机电机能够正常转动，这说明其他地方没有损坏，仅是定时器坏厂。

信息为洗衣机打开出口创汇之路

近年,我国家用洗衣机生产发展较快,到1985年我国洗衣机的产量已居世界首位,但出口量甚少。在国内市场的竞争日益激烈的情况下,广州市工商银行大德路办事处充分运用信息,促使广州洗衣机产品及时更新换代,打开了出口创汇之路.(1)及时发布信息,为发展广州市洗衣机产品提供决策依据.为了做好洗衣机的信息工作,该处除了搞好调研外,还积极参加全国洗衣机的信息交流,以掌握全国各地洗衣机的产销情况趋势和问题以及国外洗衣机的市场情况,召开信息发布会,结合本地区的实情。

技术引进与技术改造相结合促进企业的发展——浙江杭州洗衣机总厂的成长道路

浙江杭州洗衣机总厂是1979年以来,先后由三个合作工厂和一个国营小厂合并成立的。几年来,企业的面貌发生了巨大的变化。目前全厂的占地面积已达6万多平方米,建筑面积4.5万平方米,职工1200人。1986年洗衣机产量70.5万台(其中双桶洗衣机60万台),产值2.58亿元,利润2,667万元,税利共3,500万元,平均每人创税利近3万元,各项经济指标在全国同行业居领先地位。

洗衣机变洗碗机

单桶洗衣机淘汰后,可找些铁条焊成框架,放进洗衣桶,应使其底部与波轮不接触,再将碗碟放进框架,启动后任水流充分洗刷,不一会儿就可洗得干干净净.

自行车载着希望走 洗衣机围着效益转──自行车、洗衣机产销形势分析

自行车载着希望走洗衣机围着效益转自行车洗衣机产销形势分析最近于南京召开的全国轻工业生产计划工作会议上，有关部门的专家对自行车、洗衣机今年的产销形势作了预测。今年国产自行车总需求量超过３０００万辆，预期目标为３２００万辆。据分析，今年市场对国产自行车...

引进不怕担风险 两年赚回一个厂

山西长治洗机厂是获得国家轻工部首批生产洗衣机许可证的专业生产厂家。现有职工710名,固定资产原值2300万元,主要生产设备167台(套),其中引进日本设备24台(套)。生产的海棠牌单桶洗衣机1983年被评为山西省和轻工部优质产品之后,1986年又被重新评选为部优产品,居全国“六优”之首。

“威力”:企业规模效益经营实例

一、转型期的企业:必须做到三个定位谁也没想到十年后,一个普通小农家具厂会成为国家一级企业,而且是广东第一家一级企业。我们厂原是个只能生产简单农具、五金制品和农业机械的集体所有制小厂。当时的生产是“等米下锅”:有任务就开工,没任务就停工等料。为求企业的发展,1980年开始批量生产“洁白牌”单桶洗衣机。但因设备不足、工艺落后、质量差等因素,产品滞销,造成亏损达25万元。企业缺乏凝聚力,许多职工为求生路纷纷离它而去。

推行目标成本强化财务管理

长治洗衣机厂是轻工业部专业生产定点厂,国家二级企业,现有职工1000余名,固定资产3154万元,流动资金5500万元,主要生产"海棠"牌单、双桶洗衣机、吸尘器、脱水机和全自动洗衣机.产品行销全国20多个省市,1983年单桶洗衣机荣获山西省和轻工业部优秀产品称号,1988年双桶洗衣机荣获国家银质奖,全国评比第一名.1983年以来,长治洗衣机厂坚持按劳分配的原则,大胆改革,狠抓整顿,积极推行了目标成本管理,充分调动了职工的劳动积极性,使经济效益逐年翻番,成为全国同行业同类产品单台洗衣机成本最低,人均产量最高,实现利润最多的厂家之一.

浅谈“海棠”的经营战略

所谓经营战略是指企业针对经营环境而制定的长期对策。其唯一宗旨是使企业能在千变万化的市场竞争中获得最大的经济效益。企业家的中心工作就是从诸多的经营战略中,选择最佳的经营战略。这就需要企业家同专家、职工群众相结合。

从武汉市新的城乡关系看城乡一体协调发展

马克思说:'历史的发展,也就是全人类力量自身的发展,其规模不管预先如何加以限定,它总是把发展的完善性作为最终目的的.'作为劳动社会化的历史产物的城乡关系,同样需要在历史的进程中,不断地发展和完善自身.在我国大规模地发展有计划商品经济的今天,以较发达的城市为中心,统一组织社会经济活动,城乡一体,协调发展,已成为必然的趋势.

走横向联合道路促企业兴旺发达

宁波洗衣机总广的新乐牌洗衣机是在1981年试制投产的。六年来,在党的改革开放和搞活经济方针指引下,坚持走专业化联合生产的道路,使洗衣机生产迅速发展,企业面貌发生了巨大的变化,创造了显著的社会经济效益。1985年起,新乐牌洗衣机的产量和产值均比1981年增加一百倍以上,1986年产值超2亿,总产量、劳动生产率和销量均跃居全国同行的第2、3位。宁波洗衣机总厂走联合道路,经历了扩散协作、组织联合、发展多层次联合三个阶段.一、扩散协作1981年4月全厂占地面积不足8000m^2,职工180余人,经济亏损20多万元。从当时的实际情况来看,如果走“大而全”,“小而全”的道路,从建厂房。

选择舞台 舞出精彩——三家洗衣机公司的生存之道

小故事中的思考在家电行业中,海尔,名声遐迩。浪木,知者不多,也尚有一些。爱晨,知之者无几。三家公司产品不同,实力悬殊,互不相干,却因为洗衣机在第100届广交会中相聚。浪木,中等规模,原本专门生产饮水机,这几年却一头闯进了洗衣机领域。

江老汉巧做传统豆腐

“薄如翼、嫩如膏。”吉林省桦甸市二道甸子镇农民经常用这样的话语来形容江志礼老汉做出的干豆腐、大豆腐。 52岁的江老汉在二道甸子镇开了三十多年的豆腐坊。说起做豆腐的手艺，十里八村无人能与他相比。不过，江老汉不保守，无论谁向他请教，他都耐心传授。为了便于人们记忆，他还把自己的绝活编成了豆腐经：“豆皮薄、豆腐香，泡豆适时机打浆，网细百目巧用水，筋道薄软有市场。” 洗衣机派上用场。在江老汉的豆腐坊里放着一台普通的单桶洗衣机。它不是用来洗衣服的，而是充当做豆腐的工具。原来，用卤水将豆浆点成脑儿后，必须将其打碎，打得越碎做出的豆腐越滑溜。以往用竹耙手工敲打，怎么也打不细。于是，江老汉“请”

企业如何提高产品竞争力

自《世界经济论坛》于1980年推出每年一度的全球主要国家与地区企业的竞争力排行榜以来,竞争力愈来愈受到各个国家、地区和企业的重视。在国家综合竞争力当中,企业的竞争力是一项重要因素。而企业的竞争力,集中地、具体地体现在它的产品或服务上。

家电市场

当我们听到大屏幕彩电、空调、录像机、电话、电脑、照相机、摄像机、现代化厨房设备、住房和汽车十大商品为代表性消费产品的第三次消费浪潮的拍击声时,我们企业的经营者着眼点应放在什么地方呢? 从消费动向看大屏幕彩电 据悉,从1994年开始姑苏彩电市场旺盛,其中25英寸以上大屏幕彩电销售不断扩大,大屏幕彩电已占彩电比例的40％左右。我国电视工业经历了风起云涌的10多年发展,目前社会拥有量为2.6亿台。

家电消费早熟的势头应加以抑制

随着人民生活水平的大幅度提高,家用电器生产得到了迅速增长,不仅在短时期内填补了我国消费领域的空白,而且迅速淘汰了一批产品,使高档耗能的家电产品成为消费者追求的热门货。但是,膨胀的需求制造了消费市场的繁荣,刺激了家电生产、助长了早熟的消费,使生活用电大幅度增加,超出了电力供应所能承受的限度,对经济发展产生了一些不利的影响。

生产流通一手抓

这期的《经委工作》向大家介绍了两个县、市经委的工作经验,一个是迁西县经委靠“四招”增强企业活力,提高企业经济效益;另一个是营口市经委举办工业产品展销定货会促进工业品流通。两个经验有一个共同之处,就是他们都抓住了提高经济效益这个核心。眼下,距离年底只有两个月的时间了,各级经委还要再努一把力。我们欢迎经委的同志将本地区好的工作经验和问题及时写出来寄给我们,使《经委工作》这个专栏真正成为全国各级经委互相学习、交流、启迪的园地。

国家经委发布:今年第二季度监督抽查产品质量公报

1987年第二季度,国家监督抽查了846个企业生产的61类1352种国内销售的产品质量。检验结果如下: 以上61类1352种产品中,合格1061种,样品合格率为78.5％,比去年同期提高13.2％。其中,大型企业生产的447种产品,合格402种,样品合格率为 89.9％;中小型企业生产的905种。