移动互联环境下餐饮外卖企业发展动因及运营优化研究

移动互联网的发展推动了产业的升级,餐饮外卖行业受到移动互联网的影响,出现了传统餐饮企业和外卖餐饮企业的不同发展方向。外卖餐饮企业因移动互联网带来的便利,迅速发展,原因在于互联网发展带来的高效信息传播,批量外卖平台的出现,专职配送员的培育。在互联网环境下,餐饮外卖企业应继续以高品质确保消费体验,建立良好的商誉。

企业家为什么卖企业

我觉得买家SEB买得很值。我不知道苏泊尔的品牌值多少钱。但是至少大家都知道这个品牌。当然。买企业不会这么算。它的无形资产在价格里面占多少。肯定要算它现有的渠道、实物资产能带来的收益。

华兴的定力 包凡 熊市里如何买卖企业

华尔街的投行因为追逐金融创新业务而断送了自己,中国新兴的投行们却正在传统投行业务上开疆扩土。

左大培：用外汇储备赎回被卖企业

左大培，姓左，思想也有点“左”。因此，被人冠以很多“左”的名字，诸如“左大棒”、“左琴科夫”等。同时，他也被认为是“新左派”经济学的代表人物之一。对于这些帽子，左大培照单全收，“我就是以左为荣”。

卖企业的美丽陷阱

读过《英才》第10期的文章《卖or不卖》，很佩服那些有产业理想的企业家，也为那些卖掉企业的企业家而叹息。

我看“卖企业”

如果承认国有企业的功能在市场经济中与在计划经济中不同，如果同意根据国有企业在市场经济中的功能来合理地调整它的结构，并按照市场经济的要求从一些领域中逐步退出，那么“卖企业”或曰“产权转让”就是题中应有之义了。至于说“卖企业”是否“成风”，怎样“成风”，...

朱敏：热衷于卖企业的硅谷传奇人物

他曾经做了10年地地道道的农民，却在有了妻子和孩子之后，考上了浙江农业大学，又在很多人看来“已经老了”的36岁进入美国斯坦福大学进修工商管理硕士。1990年，朱敏创办了Future Labs软件公司，随后在1996年以1300万美元的价格顺利出售，1996年再次创办了专注视频产品的软件公司WebEx，并在前不久卖给了思科，而这次的价格是32亿美元。

外卖平台企业用工法律关系类型化研究

不断发展的劳动形态和用工形式呼吁对平台用工法律关系进行类型化分析。骑手依托外卖平台进行的生产性劳动,本质上属于从属性抑或自主性劳动。将平台劳动的从属性和自主性特征作为类型化依据讨论外卖平台企业用工法律关系,以人格从属性和经济从属性作为识别外卖平台企业用工法律关系的一般性标准,以劳动自主性作为识别外卖平台企业用工法律关系的特殊性标准。依一般性+特殊性标准对骑手的用工关系进行划分,骑手在合作用工形式中与外卖平台企业之间形成劳动关系,在众包形式中,符合特殊性判断标准同时具有较弱经济从属性的骑手与外卖平台企业之关系为民事关系,但符合特殊性标准同时具有较强经济从属性的用工关系应纳入劳动关系。

外卖平台企业社会责任评价指标体系构建与应用

依据利益相关者理论,结合外卖平台企业特点,在识别其利益相关者的基础上,从用户、商户、外卖骑手、员工、政府、投资者、环境、社区八个维度,选取22个指标构建外卖平台企业社会责任评价指标体系,基于AHP-模糊综合评价模型对美团和饿了么两家外卖平台企业的社会责任履行状况进行综合评价,并据此提出促进外卖企业社会责任实践的对策建议。

之三：“卖儿卖女”型——卖企业：另一种活法

汇源卖给可口可乐恐怕是本年度最震撼的产业新闻之一。在网友为汇源该不该卖的问题大打口水仗的时候，许多民营企业可能在暗暗羡慕汇源：在股市如此低迷的情况下能卖出这么高的身价。从目前企业所处的环境来看，卖掉自己未尝不是一种活法。

零售环节的企业卖场促销策略

企业的任务不仅要创造优质的产品，还要将产品的优点告诉顾客，认真地在顾客的心目中树立起该产品的形象。要做到这一点．它必须巧妙地运用广告．促销活动和公共关系这些大众传播手段。市场竞争既是质量竞争、价格竞争、渠道网络竞争，更是促销竞争。促销的好坏直接关系决定着企业在市场竞争中的命运。美国IBM公司创始人沃森说过：“科技为企业提供动力，促销则为企业安上了翅膀。”

大卖场外资零售企业在华经营策略与绩效的实证研究

文章在对零售企业跨国经营策略及其影响因素、绩效的相关文献进行研究之后,提出有关外资零售企业在华一体化—当地化经营策略和绩效关系的相关研究问题,并对大型外资零售企业(包括港澳台企业)在华总部高层管理人员进行访谈和问卷调查。根据全样本的统计分析,我们发现,大卖场外资零售企业在华经营绩效较好,大部分外资企业选择了高度一体化—高度当地化的经营策略,它们的在华经营绩效略高于那些没有采取这种策略的企业。

企业“卖断”之后有隐忧

今年是国企实现脱困的关键之年,各地大刀阔斧地进行了企业改制,不少县市对所属中小企业果断实行了卖断。从深层上观察和分析,相当一部分县市卖断企业不同程度上存在着隐患。形式单一。很多地方卖断企业所采取的手法基本上都是'先剥后卖'。此举原以为可以甩掉原企业的不良资产和沉重的债务负担,让企业轻装上阵,达到促使企业更好地生存和发展的目的。然而,其结果并不能保证一卖即活。原企业很多已经剔出的债务,

基于实体企业金融化投资的盈余管理研究

越来越多的实体企业通过整合内部经营活动和金融活动将剩余资金投资于金融市场,利用会计准则的弹性,依托各种金融化工具来调节投资收益的实现和利润的分布,达到盈余管理的目标。传统意义上的应计盈余管理和真实盈余管理不管是在内涵还是计量上都忽视了利用金融化投资所进行的盈余管理。本文选取2010-2014年沪深两市A股上市公司为样本,实证检验实体企业基于金融化投资的盈余管理行为。研究结果表明,实体企业金融化投资水平越高,真实金融活动盈余管理的程度越高;在广义的真实盈余管理中,实体企业利用金融化投资进行的盈余管理部分替代了传统的真实经营活动盈余管理;此外,实体企业金融化投资并没有带来应计盈余管理与真实金融活动盈余管理之间的替代,而是促成了两者的互补。

央企业绩考核出新规

2012年年底,最新经过修订的“央企业绩考核办法”正式下发.新办法在过去考核政策的基础上,新增和完善了18条考核政策,除了将大多数企业经济增加值的权重提高到50%.以外,也决定未来在计算企业利润总额以及经济增加值时,通过变卖企业主业优质资产所取得的非经常性收益将被全部扣除,此前只是扣除一半.对于央企的影响则是,以往央企由于信贷方便资金充裕,一般采用提前批量进货的方式以摊薄成本,忽视了因占用大量国有资金所产生的成本.随着EVA作为基本考核指标权重的不断加大,未来央企这种批量进货的方式也需要重新进行评估.国资委副主任黄淑和表示,此次调整主要有两个目的,

外卖行业安全管理现状与治理路径研究

外卖骑手交通违法行为突出的现象背后,不仅反映了以外卖骑手为代表的新业态从业人员工伤保险等社会保险制度不完善,同时也暴露出外卖行业相关法律法规标准不健全,外卖平台企业安全生产主体责任未落实,外卖骑手安全意识薄弱、权益保障不到位等治理问题。本文通过对政府、企业、骑手等不同主体的一线调研资料进行研究,分析了外卖行业安全管理现状和存在的问题,并从树牢安全发展理念、优化平台考核机制、推动社会共管共治等三方面提出了推进外卖行业安全发展的治理路径。

资产定价与“资产流失”

国企改革、产权重组、出卖企业(资产)，搞混合所有制，股份制等等，现在已经被大家从观念上开始接受了。也有了一些政策。但是，反对意见还在，有老的反对意见，也出现了一些新的，比如有的人说，现在买卖资产，不再有观念上的障碍，但实际障碍仍无法逾越。许多国有企业那么多职工、那么多债务，想卖都卖不出去。所以结论是，靠产权重组来改革国有企业，理论上大概是对的，但在现实中还是行不通。

公司

TCL卖企业净赚12亿元；松下黯然暂别海外市场；康菲酝酿300亿美元大并购。

Kao铺:开到欧洲的“轻模式打法”快餐店

从2015年到2017年，餐饮外卖领域O2O在新一．轮的洗牌后，许多靠烧钱模式来支撑的企业纷纷倒下。两年多来，供应端增长至200％，消费端下降至45%，没有了补贴，这个市场的钱越来越不好赚了。然而在这样的资本寒冬之下，有一些外卖企业却实现逆多争融资，迎来了新的发展机遇。

“溢出”隐藏的公司价值

企业中的无形资产往往比有形资产更有价值,但是在买卖企业的过程中,一定要尽可能地使这些无形的东西显性化,才能更加突出企业的价值所在。